今年，面對更加嚴峻的鋼鐵市場形勢，本鋼北營公司始終堅持創品牌戰略，精細化管理、強化責任落實、嚴格工藝控制標準，提升產品質量，努力減少非計劃產品量，形成質量、成本、管理可控的良好局面。前兩個月，北營公司不良品率實際完成分別為0.29%、0.3%，均低于0.45%的計劃指標，有效提升了企業參與市場競爭的軟實力。
北營公司嚴格貫徹落實本鋼集團要求，認真開展降低非計劃產品相關工作。圍繞生產組織、管理原因、設備原因造成的非計劃產品，每月組織召開月非計劃產品分析例會，查找原因，總結經驗。派技術人員到生產現場跟蹤、分析、指導，發現問題及時解決。北營公司棒線材研發所、科技管理部、質管中心等職能部室按照各自分工，全面發揮好監督、檢查、協調、考核等作用，北營制造部牽頭主抓降低生產組織原因產生的非計劃產品，出臺管理辦法，確保煉鋼、軋鋼工序減少非計劃產品措施有序推行。
各主體生產廠不斷強化單位間的服務意識、工序間的服從意識。北營煉鋼廠、軋鋼廠分別成立了攻關組，明確了責任和任務，制訂詳細的生產管理、技術管理、物流管理措施及相應獎罰措施并嚴抓落實。北營煉鋼廠著力從北營公司生產經營大局出發組織生產，集中精力優化生產組織模式，合理控制生產節奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費。強化崗位標準化作業及工藝全過程控制，嚴抓產品質量管理，提高煉成率，降低非計劃產品產生率。嚴格按計劃量組織生產，杜絕超量生產。加強設備的點檢定修，禁止設備故障作業導致影響鑄坯質量。同時，針對庫存非計劃產品積極與制造部及國貿公司溝通聯系，協調軋制計劃。
北營軋鋼廠積極推進創品牌工作，以優質的終端產品占領市場份額，他們轉變組織方式，嚴肅合同管理，重新制訂和完善合同管理辦法、考核辦法，并與2015年經濟責任制掛鉤，內部統一思想，轉變觀念。在生產組織上，積極與煉鋼廠溝通，從原料庫著手狠抓鋼坯質量，棒材方面實行定坯軋制，加強過程控制，減少成捆尾量非計劃材的產生。內部嚴抓產品質量、及時處理問題鋼材，保障交貨期；精細生產計劃排布，完善非計劃材管理制度，從而減少非計劃材產生。積極協調國貿公司優化組織外發，減少庫內非計劃材。加強崗位人員責任心，制訂獎罰政策減少非計劃材產生。前兩個月，該廠非計劃產品量較計劃少417.7噸。
北營公司嚴格貫徹落實本鋼集團要求，認真開展降低非計劃產品相關工作。圍繞生產組織、管理原因、設備原因造成的非計劃產品，每月組織召開月非計劃產品分析例會，查找原因，總結經驗。派技術人員到生產現場跟蹤、分析、指導，發現問題及時解決。北營公司棒線材研發所、科技管理部、質管中心等職能部室按照各自分工，全面發揮好監督、檢查、協調、考核等作用，北營制造部牽頭主抓降低生產組織原因產生的非計劃產品，出臺管理辦法，確保煉鋼、軋鋼工序減少非計劃產品措施有序推行。
各主體生產廠不斷強化單位間的服務意識、工序間的服從意識。北營煉鋼廠、軋鋼廠分別成立了攻關組，明確了責任和任務，制訂詳細的生產管理、技術管理、物流管理措施及相應獎罰措施并嚴抓落實。北營煉鋼廠著力從北營公司生產經營大局出發組織生產，集中精力優化生產組織模式，合理控制生產節奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費。強化崗位標準化作業及工藝全過程控制，嚴抓產品質量管理，提高煉成率，降低非計劃產品產生率。嚴格按計劃量組織生產，杜絕超量生產。加強設備的點檢定修，禁止設備故障作業導致影響鑄坯質量。同時，針對庫存非計劃產品積極與制造部及國貿公司溝通聯系，協調軋制計劃。
北營軋鋼廠積極推進創品牌工作，以優質的終端產品占領市場份額，他們轉變組織方式，嚴肅合同管理，重新制訂和完善合同管理辦法、考核辦法，并與2015年經濟責任制掛鉤，內部統一思想，轉變觀念。在生產組織上，積極與煉鋼廠溝通，從原料庫著手狠抓鋼坯質量，棒材方面實行定坯軋制，加強過程控制，減少成捆尾量非計劃材的產生。內部嚴抓產品質量、及時處理問題鋼材，保障交貨期；精細生產計劃排布，完善非計劃材管理制度，從而減少非計劃材產生。積極協調國貿公司優化組織外發，減少庫內非計劃材。加強崗位人員責任心，制訂獎罰政策減少非計劃材產生。前兩個月，該廠非計劃產品量較計劃少417.7噸。