日前，西昌鋼釩對今年立項的23項精益六西格瑪綠帶項目暨團委2015年創(chuàng)新登高項目進行了項目定義及測量系統(tǒng)分析的階段輔導(dǎo)。由此，該公司形成了31個精益六西格瑪黑帶項目、23個精益六西格瑪綠帶項目齊頭并進、加快實施的局面，這將為該公司加大品種開發(fā)、市場開拓、創(chuàng)建品牌提供有力支撐。
針對今年鋼鐵市場形勢依然嚴(yán)峻、控虧任務(wù)異常繁重的現(xiàn)實，西昌鋼釩提出了“2015年為精益六西格瑪項目加速年”的口號，在項目的選擇上堅持結(jié)合實際按流程分工，煉鐵廠、釩制品廠、能動中心以成本類項目為重點，兼顧質(zhì)量類項目；煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠、制造部、科創(chuàng)部、設(shè)備部等單位以品種質(zhì)量為重點，兼顧成本類項目，同時在公司開展流程改善及管理改善類項目。
為加快汽車鋼生產(chǎn)進度，該公司提出了包含7個黑帶項目的“提高冷軋汽車用鋼O5級表面合格率”項目群和團委創(chuàng)新登高23個綠帶項目。
截至目前，該公司31個黑帶項目、23個綠帶項目都已完成項目定義、測量系統(tǒng)分析、失效模式分析及改善計劃的制定，其中部分快贏改善措施已經(jīng)實施，項目效果初步顯現(xiàn)。
針對今年鋼鐵市場形勢依然嚴(yán)峻、控虧任務(wù)異常繁重的現(xiàn)實，西昌鋼釩提出了“2015年為精益六西格瑪項目加速年”的口號，在項目的選擇上堅持結(jié)合實際按流程分工，煉鐵廠、釩制品廠、能動中心以成本類項目為重點，兼顧質(zhì)量類項目；煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠、制造部、科創(chuàng)部、設(shè)備部等單位以品種質(zhì)量為重點，兼顧成本類項目，同時在公司開展流程改善及管理改善類項目。
為加快汽車鋼生產(chǎn)進度，該公司提出了包含7個黑帶項目的“提高冷軋汽車用鋼O5級表面合格率”項目群和團委創(chuàng)新登高23個綠帶項目。
截至目前，該公司31個黑帶項目、23個綠帶項目都已完成項目定義、測量系統(tǒng)分析、失效模式分析及改善計劃的制定，其中部分快贏改善措施已經(jīng)實施，項目效果初步顯現(xiàn)。