日前，記者從陜煤化集團獲悉：一季度，陜煤化集團實現(xiàn)煤炭銷量3132.83萬噸，其中省外銷售量1102.19萬噸，同比增長42.77萬噸；實現(xiàn)物流收入43.59億元，同比增收16億元，增幅達58%，實現(xiàn)了省外銷售和物流收入逆勢增長。
今年以來，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟“三期疊加”，煤炭市場形勢日趨嚴峻的情況下，陜煤化運銷集團全力構(gòu)建全新的營銷體系，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，加大直供用戶開發(fā)力度，破解銷售不暢、庫存高企和價格下跌的三難局面。他們通過優(yōu)化市場布局，形成了三大產(chǎn)區(qū)在五大市場區(qū)域內(nèi)各有側(cè)重、互補支撐的供應體系。其次通過推進煤炭價格市場化，實行區(qū)域定價、量價互保等價格策略，全力撬動市場。三是圍繞市場實行“專業(yè)化+區(qū)域化”的營銷模式，逐步將營銷網(wǎng)絡前移到各主要目標市場，加大市場開發(fā)力度，變“坐地賣煤”為上門營銷、競爭營銷、服務營銷。四是通過復制華能650萬噸/年成功模式，深化與華潤、國電、大唐等六大電力集團的戰(zhàn)略合作。同時，加強煤質(zhì)管理，推動煤炭產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過洗選、摻配等方式，以優(yōu)質(zhì)和定制化產(chǎn)品搶占市場份額，為全年集中供應，做大總量奠定了基礎。一季度，擴大了華中市場、西南市場增量和華北港口的銷量，同時優(yōu)化了華東市場。
今年以來，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟“三期疊加”，煤炭市場形勢日趨嚴峻的情況下，陜煤化運銷集團全力構(gòu)建全新的營銷體系，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，加大直供用戶開發(fā)力度，破解銷售不暢、庫存高企和價格下跌的三難局面。他們通過優(yōu)化市場布局，形成了三大產(chǎn)區(qū)在五大市場區(qū)域內(nèi)各有側(cè)重、互補支撐的供應體系。其次通過推進煤炭價格市場化，實行區(qū)域定價、量價互保等價格策略，全力撬動市場。三是圍繞市場實行“專業(yè)化+區(qū)域化”的營銷模式，逐步將營銷網(wǎng)絡前移到各主要目標市場，加大市場開發(fā)力度，變“坐地賣煤”為上門營銷、競爭營銷、服務營銷。四是通過復制華能650萬噸/年成功模式，深化與華潤、國電、大唐等六大電力集團的戰(zhàn)略合作。同時，加強煤質(zhì)管理，推動煤炭產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過洗選、摻配等方式，以優(yōu)質(zhì)和定制化產(chǎn)品搶占市場份額，為全年集中供應，做大總量奠定了基礎。一季度，擴大了華中市場、西南市場增量和華北港口的銷量，同時優(yōu)化了華東市場。