日前，記者從陜煤化集團獲悉：一季度，陜煤化集團實現煤炭銷量3132.83萬噸，其中省外銷售量1102.19萬噸，同比增長42.77萬噸；實現物流收入43.59億元，同比增收16億元，增幅達58%，實現了省外銷售和物流收入逆勢增長。
今年以來，在國內宏觀經濟“三期疊加”，煤炭市場形勢日趨嚴峻的情況下，陜煤化運銷集團全力構建全新的營銷體系，充分發揮內部協作優勢，加大直供用戶開發力度，破解銷售不暢、庫存高企和價格下跌的三難局面。他們通過優化市場布局，形成了三大產區在五大市場區域內各有側重、互補支撐的供應體系。其次通過推進煤炭價格市場化，實行區域定價、量價互保等價格策略，全力撬動市場。三是圍繞市場實行“專業化+區域化”的營銷模式，逐步將營銷網絡前移到各主要目標市場，加大市場開發力度，變“坐地賣煤”為上門營銷、競爭營銷、服務營銷。四是通過復制華能650萬噸/年成功模式，深化與華潤、國電、大唐等六大電力集團的戰略合作。同時，加強煤質管理，推動煤炭產業和產品結構調整，通過洗選、摻配等方式，以優質和定制化產品搶占市場份額，為全年集中供應，做大總量奠定了基礎。一季度，擴大了華中市場、西南市場增量和華北港口的銷量，同時優化了華東市場。
今年以來，在國內宏觀經濟“三期疊加”，煤炭市場形勢日趨嚴峻的情況下，陜煤化運銷集團全力構建全新的營銷體系，充分發揮內部協作優勢，加大直供用戶開發力度，破解銷售不暢、庫存高企和價格下跌的三難局面。他們通過優化市場布局，形成了三大產區在五大市場區域內各有側重、互補支撐的供應體系。其次通過推進煤炭價格市場化，實行區域定價、量價互保等價格策略，全力撬動市場。三是圍繞市場實行“專業化+區域化”的營銷模式，逐步將營銷網絡前移到各主要目標市場，加大市場開發力度，變“坐地賣煤”為上門營銷、競爭營銷、服務營銷。四是通過復制華能650萬噸/年成功模式，深化與華潤、國電、大唐等六大電力集團的戰略合作。同時，加強煤質管理，推動煤炭產業和產品結構調整，通過洗選、摻配等方式，以優質和定制化產品搶占市場份額，為全年集中供應，做大總量奠定了基礎。一季度，擴大了華中市場、西南市場增量和華北港口的銷量，同時優化了華東市場。