為確保今年經濟責任制的有效落實，完成既定生產經營任務，今年以來，北營公司結合實際，制訂了績效考核辦法，明確目標，落實責任，為企業生產經營穩步有序開展奠定了堅實基礎。
今年以來，隨著生產經營工作的逐步開展，北營公司運營改善部嚴格經濟責任制的管理考核。針對生產及管理上的各項工作重點、難點、效益點、潛力點，科學合理的制訂獎罰政策，并與各單位的效益工資掛鉤。同時，他們還將全年挖潛增效指標詳細分解，明確挖潛項目及目標，進一步挖掘內部潛力。加大對各級領導干部的考核力度，將成本、費用計劃管控、產量及其他重要指標與領導干部掛鉤，為確保實現全年挖潛目標提供有效的組織保障。
在工作中，北營公司運營改善部堅持開展走訪調研活動，圍繞績效考核與各單位進行交流，并以重點單位和重點工作為核心，執行聯動考核制度。如其他單位掛鉤獎與鐵、鋼、軋主包指標完成情況掛鉤，其他部門掛鉤獎與制造部、設備部、能源管理部主包指標進行聯動考核等，使北營公司上下牢固樹立顧大局、重服務、團結協作的良好氛圍。
為了保障考核辦法的貫徹落實，北營公司運營改善部在考核中，嚴格按政策執行，堅決樹立和維護考核的嚴肅性、權威性。同時，每月對各項指標完成情況及考核結果進行跟蹤分析，并適時根據工作實際需要，對相應指標和政策進行及時修定，確保考核機制的實效性。隨著生產經營等工作的開展，北營公司績效考核體系也在不斷完善，各項獎罰政策更加科學合理，通過有效考核，對企業生產運營等工作的開展起到了良好的促進作用。
今年以來，隨著生產經營工作的逐步開展，北營公司運營改善部嚴格經濟責任制的管理考核。針對生產及管理上的各項工作重點、難點、效益點、潛力點，科學合理的制訂獎罰政策，并與各單位的效益工資掛鉤。同時，他們還將全年挖潛增效指標詳細分解，明確挖潛項目及目標，進一步挖掘內部潛力。加大對各級領導干部的考核力度，將成本、費用計劃管控、產量及其他重要指標與領導干部掛鉤，為確保實現全年挖潛目標提供有效的組織保障。
在工作中，北營公司運營改善部堅持開展走訪調研活動，圍繞績效考核與各單位進行交流，并以重點單位和重點工作為核心，執行聯動考核制度。如其他單位掛鉤獎與鐵、鋼、軋主包指標完成情況掛鉤，其他部門掛鉤獎與制造部、設備部、能源管理部主包指標進行聯動考核等，使北營公司上下牢固樹立顧大局、重服務、團結協作的良好氛圍。
為了保障考核辦法的貫徹落實，北營公司運營改善部在考核中，嚴格按政策執行，堅決樹立和維護考核的嚴肅性、權威性。同時，每月對各項指標完成情況及考核結果進行跟蹤分析，并適時根據工作實際需要，對相應指標和政策進行及時修定，確保考核機制的實效性。隨著生產經營等工作的開展，北營公司績效考核體系也在不斷完善，各項獎罰政策更加科學合理，通過有效考核，對企業生產運營等工作的開展起到了良好的促進作用。