4月27日，鞍鋼集團審計工作會議在鞍鋼會展中心召開。會議總結兩年來內部審計工作，通報分析存在的問題，明確進一步加強和改進內部審計工作的思路，為鞍鋼集團全面打勝扭虧增效和轉型升級攻堅戰保駕護航。
鞍鋼集團黨政領導張廣寧、唐復平、尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質武，攀鋼董事長、黨委書記張大德出席會議。鞍鋼集團公司總經理唐復平講話。鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持會議。
會上，鞍鋼集團審計部負責人匯報了兩年來集團公司審計工作情況。兩年來，集團公司內部審計工作緊緊圍繞企業發展戰略和“扭虧增效、轉型升級”目標，深入踐行“六種發展理念”，認真實施內部審計工作計劃，開展工程投資、經營管理、經濟責任、專項管理等各類審計，做好內部控制評價、固定資產投資項目后評價等工作，認真抓好審計發現問題的整改跟蹤和督促落實，大力開展審計管控體系、制度體系和審計隊伍建設，有序推進審計信息化和大監督體系建設等。
唐復平在講話中對集團公司內部審計工作取得的成績給予肯定。他說，近兩年集團公司上下對內部審計工作重要性的認識逐步提高，并結合企業實際，不斷加強和改進內部審計工作，在堵塞管理漏洞、提升管理水平、提高企業效益、防范企業風險等方面發揮重要作用，使內部審計工作管控體系逐步完善、工作領域進一步拓展、工作組織方式不斷改進、工作方法不斷創新、工作的作用日益突出。
唐復平指出，當前集團公司內部審計工作的重點任務，一是要圍繞強化領導人權利約束，促進主動有效規范行為；二是要不斷完善企業內控體系，切實提高制度執行力；三是要關注經濟運行質量，著力提升資產運用效率；四是要開展重大事項風險控制審計，提高企業風險防范能力；五是要明確投資主體責任，建立健全責任追究制度。
圍繞進一步做好內部審計工作，唐復平指出，加強內部審計是全面深化企業改革，完善現代企業制度的迫切要求，也是企業規范經營管理，提升市場競爭能力的內在要求，更是鞍鋼集團全面打勝扭虧增效和轉型升級攻堅戰的現實需要。要正確處理好規范運作與效率效益關系，一方面要嚴格按照財政部、證監會等五部委印發的《企業內部控制基本規范》要求，進一步梳理管理制度和流程，加強內部控制管理，嚴格按照制度、流程進行業務操作，避免越級、越權操作。另一方面要簡政放權，簡化流程，在保證有效控制的前提下，使各項業務流程盡可能簡單、順暢，進一步提高效率和效益。要加強組織領導和隊伍建設，實現審計資源效用最大化。要實施重點突破，充分發揮審計職能作用，著力加強對影響企業經營發展重大問題的審計監督。要突出問題整改，通過建立審計工作責任制度，建立審計問題剖析責任制度，落實審計整改責任制度，建立資產損失責任追究制度，健全責任追究工作機制，確保審計工作的嚴肅性、權威性。要加快推進審計信息化建設，提高審計工作效率。
尹利就貫徹會議精神提出要求，他強調，各單位要通過召開班子會、中層干部會等形式傳達本次會議精神，研究制定具體辦法和措施。各級審計部門要圍繞中心，服務大局，把思想和行動統一到集團公司的決策和部署上來，敢于擔當，改革創新，開拓進取，實現審計工作全覆蓋，發揮審計部門的職能作用。各單位、各部門要自覺主動接受審計監督，支持配合審計部門工作，樹立問題導向，全面組織整改解決問題，強化問責并及時反饋整改情況。要切實加強審計隊伍建設，加強學習和培訓，提高審計人員的思想素質和業務能力，積極圍繞鞍鋼集團發展戰略目標和經營目標，扎實工作，主動作為，為實現鞍鋼集團扭虧為盈的目標不懈努力。
鞍鋼集團董事會秘書、總經理助理；副總會計師及集團公司機關部門主要負責人；各區域公司黨政領導及機關部門負責人；鞍鋼礦業集團、工程技術發展公司、綜合實業發展公司、信息產業公司和所屬單位黨政主要領導及分管財務、審計、工程的負責人；其他非鋼板塊和直屬單位黨政主要領導；各級審計機構副處級以上領導人員在主會場或分會場參加會議。
鞍鋼集團黨政領導張廣寧、唐復平、尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質武，攀鋼董事長、黨委書記張大德出席會議。鞍鋼集團公司總經理唐復平講話。鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持會議。
會上，鞍鋼集團審計部負責人匯報了兩年來集團公司審計工作情況。兩年來，集團公司內部審計工作緊緊圍繞企業發展戰略和“扭虧增效、轉型升級”目標，深入踐行“六種發展理念”，認真實施內部審計工作計劃，開展工程投資、經營管理、經濟責任、專項管理等各類審計，做好內部控制評價、固定資產投資項目后評價等工作，認真抓好審計發現問題的整改跟蹤和督促落實，大力開展審計管控體系、制度體系和審計隊伍建設，有序推進審計信息化和大監督體系建設等。
唐復平在講話中對集團公司內部審計工作取得的成績給予肯定。他說，近兩年集團公司上下對內部審計工作重要性的認識逐步提高，并結合企業實際，不斷加強和改進內部審計工作，在堵塞管理漏洞、提升管理水平、提高企業效益、防范企業風險等方面發揮重要作用，使內部審計工作管控體系逐步完善、工作領域進一步拓展、工作組織方式不斷改進、工作方法不斷創新、工作的作用日益突出。
唐復平指出，當前集團公司內部審計工作的重點任務，一是要圍繞強化領導人權利約束，促進主動有效規范行為；二是要不斷完善企業內控體系，切實提高制度執行力；三是要關注經濟運行質量，著力提升資產運用效率；四是要開展重大事項風險控制審計，提高企業風險防范能力；五是要明確投資主體責任，建立健全責任追究制度。
圍繞進一步做好內部審計工作，唐復平指出，加強內部審計是全面深化企業改革，完善現代企業制度的迫切要求，也是企業規范經營管理，提升市場競爭能力的內在要求，更是鞍鋼集團全面打勝扭虧增效和轉型升級攻堅戰的現實需要。要正確處理好規范運作與效率效益關系，一方面要嚴格按照財政部、證監會等五部委印發的《企業內部控制基本規范》要求，進一步梳理管理制度和流程，加強內部控制管理，嚴格按照制度、流程進行業務操作，避免越級、越權操作。另一方面要簡政放權，簡化流程，在保證有效控制的前提下，使各項業務流程盡可能簡單、順暢，進一步提高效率和效益。要加強組織領導和隊伍建設，實現審計資源效用最大化。要實施重點突破，充分發揮審計職能作用，著力加強對影響企業經營發展重大問題的審計監督。要突出問題整改，通過建立審計工作責任制度，建立審計問題剖析責任制度，落實審計整改責任制度，建立資產損失責任追究制度，健全責任追究工作機制，確保審計工作的嚴肅性、權威性。要加快推進審計信息化建設，提高審計工作效率。
尹利就貫徹會議精神提出要求，他強調，各單位要通過召開班子會、中層干部會等形式傳達本次會議精神，研究制定具體辦法和措施。各級審計部門要圍繞中心，服務大局，把思想和行動統一到集團公司的決策和部署上來，敢于擔當，改革創新，開拓進取，實現審計工作全覆蓋，發揮審計部門的職能作用。各單位、各部門要自覺主動接受審計監督，支持配合審計部門工作，樹立問題導向，全面組織整改解決問題，強化問責并及時反饋整改情況。要切實加強審計隊伍建設，加強學習和培訓，提高審計人員的思想素質和業務能力，積極圍繞鞍鋼集團發展戰略目標和經營目標，扎實工作，主動作為，為實現鞍鋼集團扭虧為盈的目標不懈努力。
鞍鋼集團董事會秘書、總經理助理；副總會計師及集團公司機關部門主要負責人；各區域公司黨政領導及機關部門負責人；鞍鋼礦業集團、工程技術發展公司、綜合實業發展公司、信息產業公司和所屬單位黨政主要領導及分管財務、審計、工程的負責人；其他非鋼板塊和直屬單位黨政主要領導；各級審計機構副處級以上領導人員在主會場或分會場參加會議。