西鋼董事長(zhǎng)苗青遠(yuǎn)認(rèn)為企業(yè)家最高責(zé)任是讓員工分享到發(fā)展成果

如今，現(xiàn)任西林鋼鐵集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱西鋼）董事長(zhǎng)苗青遠(yuǎn)已在西鋼度過(guò)他60歲的生日。從1970年17歲來(lái)到西林鋼鐵廠當(dāng)了一名工人，當(dāng)年那個(gè)一臉稚氣的少年已經(jīng)成為經(jīng)歷豐富的企業(yè)管理者。“我這輩子，都獻(xiàn)給了西鋼了。”苗青遠(yuǎn)說(shuō)這話的時(shí)候，每一個(gè)西鋼人都能從中體會(huì)到那份自豪與欣慰。

從1996年擔(dān)任總經(jīng)理開(kāi)始，苗青遠(yuǎn)掌舵西鋼這艘黑龍江省最大的鋼鐵航船也已經(jīng)17年。人生易老、歲月白頭，但正如他自己向員工們承諾的：要把年輕時(shí)候的果敢與銳氣保持住，他還將繼續(xù)引領(lǐng)西鋼這艘航船繼續(xù)新的遠(yuǎn)航。

為老伙計(jì)有好歸宿

“企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)于員工而言就是生命線，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你就得想盡一切辦法保證這條生命線的暢通和牢不可破。”

如今，苗青遠(yuǎn)在西鋼人眼里被看成是能否實(shí)現(xiàn)自己“中國(guó)夢(mèng)”的象征，在他擔(dān)任西鋼領(lǐng)頭人的17年中，把提高員工生活水平，一直是他給自己定下的最高責(zé)任。雖然這個(gè)責(zé)任不斷面對(duì)種種挑戰(zhàn)，尤其是近兩年隨著整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊縮和鋼鐵行業(yè)的冷清，幾乎沒(méi)有鋼鐵企業(yè)能保證盈利，但憑著自己的那份理想和信念，苗青遠(yuǎn)掌控著西鋼，巧妙應(yīng)對(duì)著前進(jìn)中的一切艱難險(xiǎn)阻，依舊前行。

西鋼始建于1966年，2005年改制為民營(yíng)企業(yè)，是全國(guó)重點(diǎn)冶金工業(yè)企業(yè)和黑龍江省最大的鋼鐵企業(yè)。然而，全球金融危機(jī)之后，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，鋼鐵行業(yè)受到巨大沖擊，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)需求明顯萎縮，鋼材價(jià)格大幅下跌，鋼鐵企業(yè)整體虧損。然而，幾年下來(lái)，如今，苗青遠(yuǎn)卻在鋼鐵行業(yè)一片哀鴻的境地里，報(bào)出了一組異常閃亮的數(shù)據(jù)：“西鋼的產(chǎn)量2012年占黑龍江省總產(chǎn)量的49%，2013年預(yù)計(jì)達(dá)到墨龍江省總產(chǎn)量的60%，2013年的計(jì)劃產(chǎn)量是517萬(wàn)噸，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)530萬(wàn)噸，2013年計(jì)劃的銷(xiāo)售收入是262億元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)270億元。”

分析這些數(shù)據(jù)，任何人都看得出其中的含義：西鋼在“全力固守鋼鐵本業(yè)”。而之所以堅(jiān)持本業(yè)，“不為別的，就為了那些跟了我?guī)资甑睦匣镉?jì)們能有個(gè)好的生活歸宿。”

正如此，作為董事長(zhǎng)，苗青遠(yuǎn)心里有兩本賬：一個(gè)是企業(yè)的效益、利潤(rùn)，一個(gè)是員工的收入、待遇。

關(guān)愛(ài)員工是義務(wù)不是恩賜

“從現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展和大環(huán)境看，鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬還會(huì)持續(xù)幾年，為了保證員工利益，我們必須想辦法保證鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)。”基于這樣的判斷，苗青遠(yuǎn)帶領(lǐng)西鋼人調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方式，進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而補(bǔ)救鋼鐵行業(yè)的頹勢(shì)。到2013年，西鋼集團(tuán)已經(jīng)形成了以阿城鋼鐵為型材生產(chǎn)基地，翠宏山和燈塔礦業(yè)為原料基地，哈爾濱金屬為倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能500萬(wàn)噸，西鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持實(shí)施的龍江市場(chǎng)大戰(zhàn)略布局已經(jīng)初見(jiàn)端倪。

西鋼旗下，也因此有了1萬(wàn)多名員工和他們近三萬(wàn)名家屬。也正是這樣一個(gè)龐大的員工與家屬群體，讓苗青遠(yuǎn)每日里殫精竭慮，不斷通過(guò)多元發(fā)展來(lái)保證對(duì)鋼廠一萬(wàn)多職工的效益保證。“做企業(yè)一定要追求利潤(rùn)最大化，但是關(guān)愛(ài)員工是義務(wù)不是恩賜，只有善待員工，才能善待企業(yè)。”苗青遠(yuǎn)說(shuō)。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，有些鋼鐵公司選擇減產(chǎn)甚至是停產(chǎn)，但苗青遠(yuǎn)說(shuō)西林鋼鐵永遠(yuǎn)不會(huì)那樣做。據(jù)了解，西林鋼鐵公司員工的工資不但沒(méi)有縮減，反而比2010年、2011年都有所上調(diào)，一線員工平均基本月工資為3000元，高于伊春地區(qū)的平均工資標(biāo)準(zhǔn)。

目前，西鋼集團(tuán)各級(jí)組織還加大了對(duì)特殊群體的幫扶力度，繼續(xù)在全公司內(nèi)開(kāi)展“一幫一，結(jié)對(duì)子”和“送溫暖”活動(dòng)，讓困難員工家庭時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。2012年共為困難員工發(fā)放困難補(bǔ)助款12萬(wàn)余元，解決了一部分人的生活難題。

“博愛(ài)是企業(yè)家無(wú)私的情懷，在企業(yè)遭遇困境，步履艱難的處境下，他就更應(yīng)該視員工為親人，榮辱與共、患難相依。”說(shuō)起從2008年就開(kāi)始的危機(jī)時(shí)刻，苗青遠(yuǎn)總是這樣總結(jié)。改制紅利要惠及西鋼人

1996年，苗青遠(yuǎn)在西鋼最危難之時(shí)被任命為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。那個(gè)時(shí)候，西鋼已經(jīng)到了生存與否都擺上了日程的地步。

而作為一個(gè)三十多年黨齡的老黨員，苗青遠(yuǎn)卻總是在每一個(gè)場(chǎng)合都表明自己的態(tài)度：一個(gè)企業(yè)家，要珍視自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，因?yàn)椋谒闹校幸粋€(gè)夢(mèng)想，幾十年矢志不渝，那就是西鋼走上健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道，西鋼人過(guò)上富足的生活。他常說(shuō)的話是：“西鋼改制了、發(fā)展了，改制后企業(yè)發(fā)展取得的成功要有全體西鋼人共享，西鋼改制的紅利要惠及到全體西鋼人。”

如今，不僅西鋼人享受到了企業(yè)發(fā)展的紅利，作為黑龍江省伊春市最大的工業(yè)企業(yè)，西鋼上繳稅收占伊春市經(jīng)濟(jì)收入的50%。多年來(lái)，企業(yè)的快速發(fā)展不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也在拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)方面創(chuàng)造了可喜的社會(huì)效益。截止到2012年底，西鋼員工收入比2005年翻了一番。與此同時(shí)，西鋼積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，通過(guò)技術(shù)改造擴(kuò)大規(guī)模，先后向整個(gè)伊春市招收了1500名青年就業(yè)，極大地緩解了林業(yè)危困造成的就業(yè)難問(wèn)題，構(gòu)建了當(dāng)?shù)睾椭C穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

如今，苗青遠(yuǎn)又一次勾畫(huà)出西鋼的未來(lái)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)”，加快技術(shù)改造和兼并重組步伐，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的可持續(xù)發(fā)展道路，使西鋼集團(tuán)向集團(tuán)化、大型化、信息化和多元化方向健康發(fā)展