第一季度，河北鋼鐵集團石鋼煉鋼廠鋼鐵料消耗實現(xiàn)1045.4kg/t，低于計劃目標0.6kg/t，同比降低1kg/t，創(chuàng)歷史最優(yōu)成績。
今年初，該廠進一步創(chuàng)新成本管理方式，推行以專業(yè)管成本和虛擬成本為導向的績效考核，在有成本指標的單位100%構建3級虛擬成本管理體系，使虛擬成本指標的設定更合理，對現(xiàn)場操作的指導性更強。同時，該廠建立以轉爐為中心的煉鋼生產(chǎn)組織模式，提高裝準率，減少噴濺次數(shù)，穩(wěn)定出鋼量；根據(jù)訂單、鋼種特點及質(zhì)量要求，最大限度提高單中包連拉爐數(shù)和快速換包次數(shù)；應用六西格瑪分析方法和雙渣煉鋼技術等多項技術創(chuàng)新，為降成本提供了源動力。多措并舉下，該廠鋼鐵料消耗繼續(xù)降低，不斷刷新最優(yōu)指標。
今年初，該廠進一步創(chuàng)新成本管理方式，推行以專業(yè)管成本和虛擬成本為導向的績效考核，在有成本指標的單位100%構建3級虛擬成本管理體系，使虛擬成本指標的設定更合理，對現(xiàn)場操作的指導性更強。同時，該廠建立以轉爐為中心的煉鋼生產(chǎn)組織模式，提高裝準率，減少噴濺次數(shù)，穩(wěn)定出鋼量；根據(jù)訂單、鋼種特點及質(zhì)量要求，最大限度提高單中包連拉爐數(shù)和快速換包次數(shù)；應用六西格瑪分析方法和雙渣煉鋼技術等多項技術創(chuàng)新，為降成本提供了源動力。多措并舉下，該廠鋼鐵料消耗繼續(xù)降低，不斷刷新最優(yōu)指標。