馬鋼金融與投資板塊正在向?qū)I(yè)化運作穩(wěn)步推進。4月29日上午9時18分，集團公司董事長、黨委書記高海建，集團公司副董事長、黨委副書記蘇鑒鋼，在熱烈的掌聲中共同為馬鋼集團投資有限公司（以下簡稱投資公司）揭牌。
集團公司領導楊陽、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔及張乾春出席揭牌儀式。集團公司和股份公司相關部門和單位負責人以及投資公司全體員工參加了揭牌儀式。
揭牌儀式由集團公司副總經(jīng)理、總會計師陳昭啟主持。
陳昭啟首先介紹了投資公司籌備期間的主要工作及開業(yè)運營后的主要工作計劃。
投資公司是經(jīng)省國資委批準，經(jīng)集團公司董事會會議研究決定成立。旨在加快發(fā)展馬鋼金融與投資板塊，盤活存量投資，實現(xiàn)投融資業(yè)務的專業(yè)化運作，提高投融資收益。其主要職能是，負責管理、盤活、處置集團公司劃轉(zhuǎn)的參股公司股權(quán)；負責研究開發(fā)有價證券、股權(quán)類投資項目并組織實施；負責進行投資咨詢、財務顧問等業(yè)務開拓；受托管理、運作集團公司證券賬戶；受托管理集團公司本部其他參股公司股權(quán)。
蘇鑒鋼在揭牌儀式上對投資公司的未來運營發(fā)展提出了要求。他說，成立投資公司，是馬鋼搶抓新機遇、應對新挑戰(zhàn)，推動精益運營，增強綜合競爭力的重要舉措。馬鋼在此領域起步較晚，一定要加緊追趕的腳步。他強調(diào)，職業(yè)操守決定公司生死存亡，職業(yè)水平?jīng)Q定公司盈利水平。他要求，投資公司全體員工面對機遇與挑戰(zhàn)，承載責任和希冀，必須堅持規(guī)范運作、步伐精準，管理層與操作人員要不斷加強專業(yè)學習，共同履行好職責，堅定地走好每一步。
高海建在揭牌儀式上發(fā)表講話。高海建指出，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，有利于產(chǎn)業(yè)資本的快速流動，提高資本配置的效率，是馬鋼培育核心競爭力的“必經(jīng)之路、必學之課”。高海建強調(diào)，我們必須把握新的發(fā)展機遇，打造新的管理平臺，開拓新的投資渠道，培育新的“造血”能力。投資公司是“少數(shù)人干大事”，有壓力、有挑戰(zhàn)、有風險。高海建要求，各部門和單位必須站在全集團的戰(zhàn)略高度，大力支持金融投資板塊的發(fā)展。投資公司必須堅決按照國家相關部門和省國資委的規(guī)定，進行規(guī)范操作；必須堅持遵循市場化準則，建立完善項目經(jīng)理制，拓寬人才引進渠道，制定既符合行業(yè)特征又兼顧公司實際的激勵機制；必須從團隊建設出發(fā)，抓好業(yè)務建設和素質(zhì)建設，營造人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)團隊的創(chuàng)造活力和工作熱情；必須加快發(fā)展金融投資板塊，培育壯大新的利潤增長點，為應對當前危機挑戰(zhàn)、建設馬鋼美好家園做出積極貢獻。
集團公司領導楊陽、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔及張乾春出席揭牌儀式。集團公司和股份公司相關部門和單位負責人以及投資公司全體員工參加了揭牌儀式。
揭牌儀式由集團公司副總經(jīng)理、總會計師陳昭啟主持。
陳昭啟首先介紹了投資公司籌備期間的主要工作及開業(yè)運營后的主要工作計劃。
投資公司是經(jīng)省國資委批準，經(jīng)集團公司董事會會議研究決定成立。旨在加快發(fā)展馬鋼金融與投資板塊，盤活存量投資，實現(xiàn)投融資業(yè)務的專業(yè)化運作，提高投融資收益。其主要職能是，負責管理、盤活、處置集團公司劃轉(zhuǎn)的參股公司股權(quán)；負責研究開發(fā)有價證券、股權(quán)類投資項目并組織實施；負責進行投資咨詢、財務顧問等業(yè)務開拓；受托管理、運作集團公司證券賬戶；受托管理集團公司本部其他參股公司股權(quán)。
蘇鑒鋼在揭牌儀式上對投資公司的未來運營發(fā)展提出了要求。他說，成立投資公司，是馬鋼搶抓新機遇、應對新挑戰(zhàn)，推動精益運營，增強綜合競爭力的重要舉措。馬鋼在此領域起步較晚，一定要加緊追趕的腳步。他強調(diào)，職業(yè)操守決定公司生死存亡，職業(yè)水平?jīng)Q定公司盈利水平。他要求，投資公司全體員工面對機遇與挑戰(zhàn)，承載責任和希冀，必須堅持規(guī)范運作、步伐精準，管理層與操作人員要不斷加強專業(yè)學習，共同履行好職責，堅定地走好每一步。
高海建在揭牌儀式上發(fā)表講話。高海建指出，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，有利于產(chǎn)業(yè)資本的快速流動，提高資本配置的效率，是馬鋼培育核心競爭力的“必經(jīng)之路、必學之課”。高海建強調(diào)，我們必須把握新的發(fā)展機遇，打造新的管理平臺，開拓新的投資渠道，培育新的“造血”能力。投資公司是“少數(shù)人干大事”，有壓力、有挑戰(zhàn)、有風險。高海建要求，各部門和單位必須站在全集團的戰(zhàn)略高度，大力支持金融投資板塊的發(fā)展。投資公司必須堅決按照國家相關部門和省國資委的規(guī)定，進行規(guī)范操作；必須堅持遵循市場化準則，建立完善項目經(jīng)理制，拓寬人才引進渠道，制定既符合行業(yè)特征又兼顧公司實際的激勵機制；必須從團隊建設出發(fā)，抓好業(yè)務建設和素質(zhì)建設，營造人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)團隊的創(chuàng)造活力和工作熱情；必須加快發(fā)展金融投資板塊，培育壯大新的利潤增長點，為應對當前危機挑戰(zhàn)、建設馬鋼美好家園做出積極貢獻。