今年以來，河北鋼鐵集團石鋼公司持續對火運延時費進行專項跟蹤及督導，一季度延占費降本41.85萬元。
石鋼公司多部門聯動，制定有效措施降低延占費用。一是安全生產管控中心生產管理部聯合信息物流中心修訂了《火運延時費管理規定》，修訂了對各類火運物資裝卸車時的預警值、報警值，同時繼續壓降指標、強化考核。二是加強原料到廠計劃性，提前做好接卸準備，提高原料接卸效率；同時，強化上站管理，提高鋼材裝車效率，避免因上站不及時導致形成定號車，造成車輛長時間滯留；三是加強與鐵路部門溝通，確保車輛具備出車條件后第一時間排出車輛，最大限度實現按計劃來車或對多來車進行消點工作。通過一系列措施的有效落實，今年一季度進項、出項延占費用同比2014年分別下降噸料0.2元、噸材2.7元，一季度接卸原燃料27.4萬噸，火運鋼材13.47萬噸，實現降本41.85萬元。
石鋼公司多部門聯動，制定有效措施降低延占費用。一是安全生產管控中心生產管理部聯合信息物流中心修訂了《火運延時費管理規定》，修訂了對各類火運物資裝卸車時的預警值、報警值，同時繼續壓降指標、強化考核。二是加強原料到廠計劃性，提前做好接卸準備，提高原料接卸效率；同時，強化上站管理，提高鋼材裝車效率，避免因上站不及時導致形成定號車，造成車輛長時間滯留；三是加強與鐵路部門溝通，確保車輛具備出車條件后第一時間排出車輛，最大限度實現按計劃來車或對多來車進行消點工作。通過一系列措施的有效落實，今年一季度進項、出項延占費用同比2014年分別下降噸料0.2元、噸材2.7元，一季度接卸原燃料27.4萬噸，火運鋼材13.47萬噸，實現降本41.85萬元。