“中國煤市有多慘？最近業(yè)內(nèi)人士說過兩句話，一句是‘煤炭行業(yè)快完蛋了！’另一句是‘是時候趕緊逃了。’”業(yè)內(nèi)人士的這番話形象地道出了我國煤炭業(yè)正面臨的窘境。
2015年以來，隨著經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級和環(huán)保要求持續(xù)施壓，煤炭市場持續(xù)被“需求低迷、產(chǎn)能過剩”的“寒流”籠罩，渤海動力煤價格指數(shù)今年年內(nèi)下跌幅度已超過100元/噸。與此同時，一季度全國煤炭產(chǎn)量與銷量繼續(xù)雙雙下滑，分別同比下降3.5%和4.7%。
“沒有最難，只有更難。”面對行業(yè)同期性下行的歷史洪流，包括大型上市公司在內(nèi)的煤炭企業(yè)抵抗之力日顯微薄。中國煤炭工業(yè)協(xié)會最新報告顯示，今年前兩個月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務收入同比下降8.3%，虧損額為165.5億元，同比大幅增長了32.4%。據(jù)統(tǒng)計，我國90家大型企業(yè)前兩個月共虧損了131億元，虧損面80%以上。
在市場經(jīng)濟的指揮棒下，“物競天擇、優(yōu)勝劣汰，適者生存”的自然法則對當下的煤炭行業(yè)來說再殘酷不過。業(yè)內(nèi)人士指出，當前煤炭業(yè)競爭十分激烈，為爭奪市場份額，大型煤企的保價聯(lián)盟已經(jīng)土崩瓦解，多家企業(yè)不得不被席卷入一場殘酷程度遠超以往的價格戰(zhàn)中。
面對“史上最困難時期”，究竟該趕緊逃跑還是正面迎戰(zhàn)？
業(yè)內(nèi)人士透露，在煤企通過降價手段擠兌上游過剩產(chǎn)能的過程中，一些中小煤礦早已經(jīng)被迫停產(chǎn)，一些中小貿(mào)易商也被迫轉(zhuǎn)型，盡管仍有一些企業(yè)在苦苦掙扎，但若在這場“適者生存”戰(zhàn)中未能實現(xiàn)更好“進化”，最終或只能在行業(yè)大洗牌中死掉。
“有過競爭，有過犧牲”，目前來看，轉(zhuǎn)型者為數(shù)眾多。據(jù)山西省統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到2014年底，全省有215家資源型企業(yè)向旅游業(yè)轉(zhuǎn)型。除向旅游業(yè)轉(zhuǎn)型外，還有煤企開始向新能源、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)發(fā)力。而在陜西省，越來越多的煤老板開始轉(zhuǎn)型到影視、生態(tài)農(nóng)業(yè)、林業(yè)種苗、餐飲、高科技等行業(yè)中。
留下來的企業(yè)做了些什么？拼實力、拼管理、拼成本、拼市場！
煤炭業(yè)的“進化”途徑主要有三條：一是推動煤炭行業(yè)由傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)向煤炭生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變，從煤礦井下生產(chǎn)源頭樹立生產(chǎn)服務的理念，推動煤炭綠色開采技術發(fā)展；二是推動煤炭由燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變，促進煤炭結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是推動煤炭消費方式轉(zhuǎn)變，提高煤炭清潔高效集約化利用水平。如神華集團加快向清潔能源供應商轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略；開灤股份則全面落實“以煤為基、以焦為輔、以化為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加快了向新能源、新材料領域延伸的步伐。
強者恒強，競爭越是殘酷，優(yōu)勢企業(yè)越有機會脫穎而出，向更強更好進化。如中國煤炭經(jīng)濟研究會副秘書長牛克洪所言，隨著煤炭市場危機延長和大批煤炭企業(yè)虧損加重，一場以強勢企業(yè)為主體推動的新一輪并購重組浪潮即將來臨，這將是在國家產(chǎn)業(yè)政策導向下的，真正市場化的和企業(yè)自主的跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)、跨國的兼并重組，其特征是更多煤電融合、煤化融合、煤鋼融合及傳統(tǒng)能源與新能源融合發(fā)展的并購重組。爾后將出現(xiàn)更多競爭力強的綜合性能源企業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度會更高，市場話語權及控制力會更強。
2015年以來，隨著經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級和環(huán)保要求持續(xù)施壓，煤炭市場持續(xù)被“需求低迷、產(chǎn)能過剩”的“寒流”籠罩，渤海動力煤價格指數(shù)今年年內(nèi)下跌幅度已超過100元/噸。與此同時，一季度全國煤炭產(chǎn)量與銷量繼續(xù)雙雙下滑，分別同比下降3.5%和4.7%。
“沒有最難，只有更難。”面對行業(yè)同期性下行的歷史洪流，包括大型上市公司在內(nèi)的煤炭企業(yè)抵抗之力日顯微薄。中國煤炭工業(yè)協(xié)會最新報告顯示，今年前兩個月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務收入同比下降8.3%，虧損額為165.5億元，同比大幅增長了32.4%。據(jù)統(tǒng)計，我國90家大型企業(yè)前兩個月共虧損了131億元，虧損面80%以上。
在市場經(jīng)濟的指揮棒下，“物競天擇、優(yōu)勝劣汰，適者生存”的自然法則對當下的煤炭行業(yè)來說再殘酷不過。業(yè)內(nèi)人士指出，當前煤炭業(yè)競爭十分激烈，為爭奪市場份額，大型煤企的保價聯(lián)盟已經(jīng)土崩瓦解，多家企業(yè)不得不被席卷入一場殘酷程度遠超以往的價格戰(zhàn)中。
面對“史上最困難時期”，究竟該趕緊逃跑還是正面迎戰(zhàn)？
業(yè)內(nèi)人士透露，在煤企通過降價手段擠兌上游過剩產(chǎn)能的過程中，一些中小煤礦早已經(jīng)被迫停產(chǎn)，一些中小貿(mào)易商也被迫轉(zhuǎn)型，盡管仍有一些企業(yè)在苦苦掙扎，但若在這場“適者生存”戰(zhàn)中未能實現(xiàn)更好“進化”，最終或只能在行業(yè)大洗牌中死掉。
“有過競爭，有過犧牲”，目前來看，轉(zhuǎn)型者為數(shù)眾多。據(jù)山西省統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到2014年底，全省有215家資源型企業(yè)向旅游業(yè)轉(zhuǎn)型。除向旅游業(yè)轉(zhuǎn)型外，還有煤企開始向新能源、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)發(fā)力。而在陜西省，越來越多的煤老板開始轉(zhuǎn)型到影視、生態(tài)農(nóng)業(yè)、林業(yè)種苗、餐飲、高科技等行業(yè)中。
留下來的企業(yè)做了些什么？拼實力、拼管理、拼成本、拼市場！
煤炭業(yè)的“進化”途徑主要有三條：一是推動煤炭行業(yè)由傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)向煤炭生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變，從煤礦井下生產(chǎn)源頭樹立生產(chǎn)服務的理念，推動煤炭綠色開采技術發(fā)展；二是推動煤炭由燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變，促進煤炭結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是推動煤炭消費方式轉(zhuǎn)變，提高煤炭清潔高效集約化利用水平。如神華集團加快向清潔能源供應商轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略；開灤股份則全面落實“以煤為基、以焦為輔、以化為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加快了向新能源、新材料領域延伸的步伐。
強者恒強，競爭越是殘酷，優(yōu)勢企業(yè)越有機會脫穎而出，向更強更好進化。如中國煤炭經(jīng)濟研究會副秘書長牛克洪所言，隨著煤炭市場危機延長和大批煤炭企業(yè)虧損加重，一場以強勢企業(yè)為主體推動的新一輪并購重組浪潮即將來臨，這將是在國家產(chǎn)業(yè)政策導向下的，真正市場化的和企業(yè)自主的跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)、跨國的兼并重組，其特征是更多煤電融合、煤化融合、煤鋼融合及傳統(tǒng)能源與新能源融合發(fā)展的并購重組。爾后將出現(xiàn)更多競爭力強的綜合性能源企業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度會更高，市場話語權及控制力會更強。