今年呈現三大特點
近日，杭鋼集團公司確定了今年勞動競賽活動的三大內容，即以綜合責任制指標為主要內容的“五大杯”勞動競賽，以企業生產經營任務為主要內容的10個重點項目勞動競賽，以員工經濟技術創新為主要內容的“我為推進轉型升級獻一計”專題合理化建議征集活動。
今年，杭鋼集團公司勞動競賽活動主要呈現出三大特點。一是分類指導，形成合力。半山鋼鐵基地重點開展降本增效、提質拓市、節能環保、設備經濟運行、安全生產等勞動競賽，助推轉型升級生產平穩順行。貿易流通業重點抓好穩健經營勞動競賽，拓展多元經營，提升規模效應，增加利潤增長點。房地產業圍繞縮短開發周期、加強市場促銷等開展勞動競賽。環保產業立足“五水共治”開展勞動競賽，加大市場拓展力度，提升規模效應。礦山產業圍繞安全生產、勞動保護，深化競賽活動提升競賽績效。 酒店餐飲業通過競賽活動， 提升服務質量，增強盈利能力。科研、院校等單位結合實際廣泛開展勞動競賽，助推主體工作。二是創新方式，提高實效。要求10個重點項目勞動競賽各參賽單位科學制訂競賽活動計劃和考核獎勵辦法，各牽頭單位切實履行好職責，加強對競賽活動的組織管理，不斷創新工作方法和內容，及時協調解決競賽中出現的問題，抓好競賽項目的總結、評估，確保競賽實效。三是優化合理化建議評審工作程序，使評審、實施進一步提速。采取邊征集、邊評審、邊實施的方式，使基層的創新成果緊密圍繞建設“新杭鋼”，促進集團公司轉型升級、創新發展，能夠在第一時間得到推廣應用，并盡快產生效益。
集團公司指出，各單位要積極探索勞動競賽活動的新思路、新途徑，不斷賦予新內涵。 既要重視調動生產一線員工的積極性，又要注重發揮專技、管理人員的聰明才智，不斷鞏固和深化行之有效的競賽方法，總結和推廣勞動競賽新形式、新載體。不斷拓寬競賽領域，在經濟技術指標攻關、科技成果轉化、成本系統優化、市場營銷服務改善、“五水共治”等方面設立本單位勞動競賽項目，充分調動廣大員工的積極性，創造一流的工作業績。
近日，杭鋼集團公司確定了今年勞動競賽活動的三大內容，即以綜合責任制指標為主要內容的“五大杯”勞動競賽，以企業生產經營任務為主要內容的10個重點項目勞動競賽，以員工經濟技術創新為主要內容的“我為推進轉型升級獻一計”專題合理化建議征集活動。
今年，杭鋼集團公司勞動競賽活動主要呈現出三大特點。一是分類指導，形成合力。半山鋼鐵基地重點開展降本增效、提質拓市、節能環保、設備經濟運行、安全生產等勞動競賽，助推轉型升級生產平穩順行。貿易流通業重點抓好穩健經營勞動競賽，拓展多元經營，提升規模效應，增加利潤增長點。房地產業圍繞縮短開發周期、加強市場促銷等開展勞動競賽。環保產業立足“五水共治”開展勞動競賽，加大市場拓展力度，提升規模效應。礦山產業圍繞安全生產、勞動保護，深化競賽活動提升競賽績效。 酒店餐飲業通過競賽活動， 提升服務質量，增強盈利能力。科研、院校等單位結合實際廣泛開展勞動競賽，助推主體工作。二是創新方式，提高實效。要求10個重點項目勞動競賽各參賽單位科學制訂競賽活動計劃和考核獎勵辦法，各牽頭單位切實履行好職責，加強對競賽活動的組織管理，不斷創新工作方法和內容，及時協調解決競賽中出現的問題，抓好競賽項目的總結、評估，確保競賽實效。三是優化合理化建議評審工作程序，使評審、實施進一步提速。采取邊征集、邊評審、邊實施的方式，使基層的創新成果緊密圍繞建設“新杭鋼”，促進集團公司轉型升級、創新發展，能夠在第一時間得到推廣應用，并盡快產生效益。
集團公司指出，各單位要積極探索勞動競賽活動的新思路、新途徑，不斷賦予新內涵。 既要重視調動生產一線員工的積極性，又要注重發揮專技、管理人員的聰明才智，不斷鞏固和深化行之有效的競賽方法，總結和推廣勞動競賽新形式、新載體。不斷拓寬競賽領域，在經濟技術指標攻關、科技成果轉化、成本系統優化、市場營銷服務改善、“五水共治”等方面設立本單位勞動競賽項目，充分調動廣大員工的積極性，創造一流的工作業績。