連日來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司冷軋部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇5月1日到高強(qiáng)汽車(chē)板項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)的講話精神，針對(duì)建設(shè)開(kāi)放型的國(guó)際化工廠的工作要求，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)打造世界一流汽車(chē)板工廠。
該部以4月末赴塔塔鋼鐵英國(guó)工廠對(duì)標(biāo)交流為契機(jī)，從設(shè)備、技術(shù)、管理等多方面詳細(xì)總結(jié)對(duì)標(biāo)成果，制定下步管理工作課題和目標(biāo)，形成國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理方式和理念，從加大工廠中層干部管理力度入手，進(jìn)一步修訂完善科級(jí)干部月度績(jī)效考核制度，突出對(duì)科級(jí)干部主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找工作突破口、改革創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工廠執(zhí)行力的進(jìn)一步提升。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)企業(yè)高度重視基層產(chǎn)線管理、賦予基層管理者更多管理權(quán)限的作法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成垂直管理格局，促進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決效率明顯提升。借鑒國(guó)際一流企業(yè)質(zhì)量管理模式，建立技術(shù)室、產(chǎn)線、班組三級(jí)質(zhì)量梯次管理網(wǎng)絡(luò)，選拔熟悉市場(chǎng)、產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)的復(fù)合型人才組建班組質(zhì)量管理員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)真正意義的產(chǎn)品質(zhì)量在線控制。學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)普通管理崗位層面的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化、規(guī)范化普通管理崗位工作，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)維護(hù)、日清日結(jié)、信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作地有效落實(shí)和推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的跨越式提升。
該部以4月末赴塔塔鋼鐵英國(guó)工廠對(duì)標(biāo)交流為契機(jī)，從設(shè)備、技術(shù)、管理等多方面詳細(xì)總結(jié)對(duì)標(biāo)成果，制定下步管理工作課題和目標(biāo)，形成國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理方式和理念，從加大工廠中層干部管理力度入手，進(jìn)一步修訂完善科級(jí)干部月度績(jī)效考核制度，突出對(duì)科級(jí)干部主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找工作突破口、改革創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工廠執(zhí)行力的進(jìn)一步提升。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)企業(yè)高度重視基層產(chǎn)線管理、賦予基層管理者更多管理權(quán)限的作法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成垂直管理格局，促進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決效率明顯提升。借鑒國(guó)際一流企業(yè)質(zhì)量管理模式，建立技術(shù)室、產(chǎn)線、班組三級(jí)質(zhì)量梯次管理網(wǎng)絡(luò)，選拔熟悉市場(chǎng)、產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)的復(fù)合型人才組建班組質(zhì)量管理員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)真正意義的產(chǎn)品質(zhì)量在線控制。學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)普通管理崗位層面的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化、規(guī)范化普通管理崗位工作，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)維護(hù)、日清日結(jié)、信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作地有效落實(shí)和推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的跨越式提升。