韶關(guān)鋼鐵近日召開一季度分廠廠長研修會，來自各單元的40多名分廠廠長（車間主任、設(shè)備室主任）通過“頭腦風(fēng)暴”，對基層管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行了熱烈討論，并提出解決對策。
會上，板材廠作了《淺談分廠基層管理》課題發(fā)布。大家圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理”研修主題，尋找各單元在推進(jìn)工作中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，制訂解決方案。
韶鋼要求把本次研修成果推廣到基層，同時圍繞韶鋼各項(xiàng)中心工作進(jìn)行多項(xiàng)課題研究，對“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要提高認(rèn)識；制訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)可視化、可執(zhí)行、可操作，全員參與；要制訂符合崗位實(shí)際、簡便、易行的標(biāo)準(zhǔn)讓員工理解接受并有效執(zhí)行；要深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”、“6S管理”、“員工行為養(yǎng)成”等工作，為員工行為養(yǎng)成創(chuàng)造條件。
會上，板材廠作了《淺談分廠基層管理》課題發(fā)布。大家圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理”研修主題，尋找各單元在推進(jìn)工作中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，制訂解決方案。
韶鋼要求把本次研修成果推廣到基層，同時圍繞韶鋼各項(xiàng)中心工作進(jìn)行多項(xiàng)課題研究，對“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要提高認(rèn)識；制訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)可視化、可執(zhí)行、可操作，全員參與；要制訂符合崗位實(shí)際、簡便、易行的標(biāo)準(zhǔn)讓員工理解接受并有效執(zhí)行；要深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”、“6S管理”、“員工行為養(yǎng)成”等工作，為員工行為養(yǎng)成創(chuàng)造條件。