近日，山鋼股份濟(jì)南分公司在寬厚板廠(chǎng)召開(kāi)管理提升典范經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推行8小時(shí)成本核算，努力構(gòu)建四級(jí)成本管控體系。今年以來(lái)，濟(jì)南分公司寬厚板廠(chǎng)細(xì)化管控措施，生產(chǎn)成本由日核算向班監(jiān)控進(jìn)一步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了8小時(shí)班組成本核算。同時(shí)，他們將產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)向車(chē)間、班組、崗位逐個(gè)細(xì)化分解落實(shí)，深入挖掘全員智慧，讓職工做管理提升、降本增效的主角，逐步構(gòu)筑起了“職工保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保廠(chǎng)部、廠(chǎng)部保公司”的四級(jí)成本管控體系，實(shí)現(xiàn)了管理的新突破。
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