自去年爆出債務(wù)預(yù)期以來，中鋼集團正在承受巨大的調(diào)整壓力。
中鋼集團5月18日回復(fù)《第一財經(jīng)日報》稱，由于歷史包袱沉重，且集團前期發(fā)展中快速擴張，經(jīng)營粗放等問題在行業(yè)低迷時期集中暴露，從而出現(xiàn)了債務(wù)危機跡象。
據(jù)中鋼集團內(nèi)部人士透露，該公司正進行“內(nèi)外”調(diào)整：對內(nèi)是以“止血、瘦身、造血”為目標(biāo)，推進改革；對外則是以“時間換空間，不逃避債務(wù)”為目標(biāo)，推進金融債務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
債務(wù)重組
實際上，自去年9月份曝出貸款逾期后，中鋼集團就開始尋找解決危機的出路了，并做出了一番近乎“傷筋動骨”般的折騰。
按照中鋼集團之前提出的設(shè)想，需要采取一些系統(tǒng)性的變革，這種變革基本明確將分5步走，第一步是重塑業(yè)務(wù)板塊;第二步將中鋼集團各個板塊里的一些核心公司構(gòu)建好，優(yōu)化管控模式;第三步是改革總部機構(gòu)，達到精簡高效的目的;第四步是優(yōu)化人員配置，最后一步是完善體制機制。
其中，在業(yè)務(wù)梳理的過程中，除了要將貿(mào)易、鋼鐵、爐料三大下屬公司按照存在貿(mào)易物流的共性合并以外，還開展工程裝備、科技新材料，投資的、服務(wù)的、期貨經(jīng)紀(jì)、資源開發(fā)等方面的業(yè)務(wù)梳理。
在這之前，中鋼集團已經(jīng)進行過多次人事更迭。在徐思偉真正執(zhí)掌中鋼集團之前，前任總裁賈寶軍也曾采取了一系列“瘦身”措施，但鑒于中鋼此前推崇的激進擴張模式，而在應(yīng)對快速轉(zhuǎn)變過程中，適應(yīng)的腳步并沒有同步跟上，導(dǎo)致不少問題“積重難返”。
5月18日晚間，中鋼集團向《第一財經(jīng)日報》記者書面回應(yīng)，受宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)市場低迷、歷史包袱沉重等影響，中鋼集團前期發(fā)展中快速擴張、經(jīng)營粗放等問題集中體現(xiàn)，出現(xiàn)了債務(wù)危機跡象。
據(jù)財新周刊報道，截至2014年12月，中鋼集團及所屬72家子公司債務(wù)逾1000億元，其中金融機構(gòu)債務(wù)近750億元，涉及境內(nèi)外80多家銀行，以及一些信托、金融租賃公司。報道還稱，中鋼已委派相關(guān)機構(gòu)進行了審計，“集團是否資不抵債已有第三方判斷，但整體債務(wù)重組方案還未成型”。
一位中鋼內(nèi)部人士向《第一財經(jīng)日報》表示，媒體所說的債務(wù)重組，可能指的是中鋼跟銀行在談是不是消債、免息、債轉(zhuǎn)股等這些手段，中鋼將這稱之為債務(wù)調(diào)整，相當(dāng)于是通過調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，來緩解資金難題。
根據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者采訪，中鋼集團確定了一個稱之為“業(yè)務(wù)重組、債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制機制管理變革”的一攬子解決方案。在這個方案中，對內(nèi)是以“止血、瘦身、造血”為目標(biāo)，推進內(nèi)部改革調(diào)整，對外則是以“時間換空間，不逃避債務(wù)”為目標(biāo)，推進金融債務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
在財新周刊的最新報道中，新的債務(wù)重組協(xié)議還在做，目前債務(wù)協(xié)議仍以銀行借新還舊為主，但是否所有債權(quán)方都同意，還需要再觀望。
“債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整這塊，目前是最大限度爭取各相關(guān)方的支持，另外還通過新平臺公司的運營，防控業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)營風(fēng)險。”中鋼集團方面如是稱。
“一帶一路”機會
值得關(guān)注的是，伴隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的部署實施，中鋼集團也在推進國際產(chǎn)能合作，試圖通過工程裝備等有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點。
此前，中鋼國際就通過資產(chǎn)置換、發(fā)行股份的方式，從中鋼股份有限公司和中鋼資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司拿到二者共同持有的中鋼設(shè)備，并實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，目前中鋼設(shè)備的業(yè)務(wù)已涵蓋鋼鐵冶金的全流程，同時擴展至有色、礦山、電力、新能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等非鋼領(lǐng)域。
前述中鋼內(nèi)部人士介紹，目前，中鋼設(shè)備的主要目標(biāo)市場為政治、經(jīng)濟成熟穩(wěn)定，與中國經(jīng)貿(mào)發(fā)展緊密契合且有密切經(jīng)貿(mào)往來的國家，“涉及‘一帶一路’沿線且有工程業(yè)績的地區(qū)(除中國外)，涵蓋15個國家，這15個國家已經(jīng)簽署工程合同金額超過40億美元，占所有海外市場簽約總金額的近2/3，是中鋼設(shè)備海外工程市場的重中之重”。
10天前，在莫斯科克里姆林宮，中鋼集團總裁徐思偉與俄羅斯奇克蘇公司董事會主席格奧爾吉.魯巴諾維奇.拉姆扎依采夫簽署了一個涵蓋錳礦采礦、選礦、道路、基礎(chǔ)設(shè)施和電解錳項目的總承包合同。
5月18日，中鋼集團旗下上市公司中鋼國際對外披露了上述大單。根據(jù)公告，該公司全資子公司中鋼設(shè)備有限公司(下稱“中鋼設(shè)備”))與俄羅斯奇克蘇公司簽署了電解錳項目總承包合同，合同總金額達46.2億元，為中鋼國際2014年營業(yè)總收入110.61億元的41.77%。
該項目包括建設(shè)一座年開采75萬噸錳礦的礦山、一座年產(chǎn)35萬噸錳精礦的選礦廠、一座年產(chǎn)8萬噸99.8%的電解金屬錳廠、含配套的基礎(chǔ)設(shè)施、公路和鐵路。
“這是中鋼設(shè)備繼去年成功簽下俄羅斯MMK鋼廠燒結(jié)煙氣脫硫項目之后的又一杰作，這個項目是中鋼設(shè)備在俄羅斯簽署的第一個大型工程總承包合同，也是國外第一個真正意義上的大型工程總包合同。”中鋼內(nèi)部人士如是向《第一財經(jīng)日報》記者說。
本報記者采訪得知，目前，俄羅斯哈卡斯共和國州長已經(jīng)書面向俄羅斯外經(jīng)銀行主席和普京總統(tǒng)匯報了項目的進展情況，接下來他還會親自匯報，以推動項目的盡早實施。與此同時，中鋼設(shè)備也在與俄羅斯哈卡斯共和國和科麥羅沃州兩個州的地方政府，就成立分支機構(gòu)、勞動配額的申請等問題進行溝通，為上述項目的執(zhí)行掃清障礙。
這樁大單并不能讓中鋼集團的債務(wù)煩惱少多少，但這是一個不錯的開始。
中鋼集團5月18日回復(fù)《第一財經(jīng)日報》稱，由于歷史包袱沉重，且集團前期發(fā)展中快速擴張，經(jīng)營粗放等問題在行業(yè)低迷時期集中暴露，從而出現(xiàn)了債務(wù)危機跡象。
據(jù)中鋼集團內(nèi)部人士透露，該公司正進行“內(nèi)外”調(diào)整：對內(nèi)是以“止血、瘦身、造血”為目標(biāo)，推進改革；對外則是以“時間換空間，不逃避債務(wù)”為目標(biāo)，推進金融債務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
債務(wù)重組
實際上，自去年9月份曝出貸款逾期后，中鋼集團就開始尋找解決危機的出路了，并做出了一番近乎“傷筋動骨”般的折騰。
按照中鋼集團之前提出的設(shè)想，需要采取一些系統(tǒng)性的變革，這種變革基本明確將分5步走，第一步是重塑業(yè)務(wù)板塊;第二步將中鋼集團各個板塊里的一些核心公司構(gòu)建好，優(yōu)化管控模式;第三步是改革總部機構(gòu)，達到精簡高效的目的;第四步是優(yōu)化人員配置，最后一步是完善體制機制。
其中，在業(yè)務(wù)梳理的過程中，除了要將貿(mào)易、鋼鐵、爐料三大下屬公司按照存在貿(mào)易物流的共性合并以外，還開展工程裝備、科技新材料，投資的、服務(wù)的、期貨經(jīng)紀(jì)、資源開發(fā)等方面的業(yè)務(wù)梳理。
在這之前，中鋼集團已經(jīng)進行過多次人事更迭。在徐思偉真正執(zhí)掌中鋼集團之前，前任總裁賈寶軍也曾采取了一系列“瘦身”措施，但鑒于中鋼此前推崇的激進擴張模式，而在應(yīng)對快速轉(zhuǎn)變過程中，適應(yīng)的腳步并沒有同步跟上，導(dǎo)致不少問題“積重難返”。
5月18日晚間，中鋼集團向《第一財經(jīng)日報》記者書面回應(yīng)，受宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)市場低迷、歷史包袱沉重等影響，中鋼集團前期發(fā)展中快速擴張、經(jīng)營粗放等問題集中體現(xiàn)，出現(xiàn)了債務(wù)危機跡象。
據(jù)財新周刊報道，截至2014年12月，中鋼集團及所屬72家子公司債務(wù)逾1000億元，其中金融機構(gòu)債務(wù)近750億元，涉及境內(nèi)外80多家銀行，以及一些信托、金融租賃公司。報道還稱，中鋼已委派相關(guān)機構(gòu)進行了審計，“集團是否資不抵債已有第三方判斷，但整體債務(wù)重組方案還未成型”。
一位中鋼內(nèi)部人士向《第一財經(jīng)日報》表示，媒體所說的債務(wù)重組，可能指的是中鋼跟銀行在談是不是消債、免息、債轉(zhuǎn)股等這些手段，中鋼將這稱之為債務(wù)調(diào)整，相當(dāng)于是通過調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，來緩解資金難題。
根據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者采訪，中鋼集團確定了一個稱之為“業(yè)務(wù)重組、債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制機制管理變革”的一攬子解決方案。在這個方案中，對內(nèi)是以“止血、瘦身、造血”為目標(biāo)，推進內(nèi)部改革調(diào)整，對外則是以“時間換空間，不逃避債務(wù)”為目標(biāo)，推進金融債務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
在財新周刊的最新報道中，新的債務(wù)重組協(xié)議還在做，目前債務(wù)協(xié)議仍以銀行借新還舊為主，但是否所有債權(quán)方都同意，還需要再觀望。
“債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整這塊，目前是最大限度爭取各相關(guān)方的支持，另外還通過新平臺公司的運營，防控業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)營風(fēng)險。”中鋼集團方面如是稱。
“一帶一路”機會
值得關(guān)注的是，伴隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的部署實施，中鋼集團也在推進國際產(chǎn)能合作，試圖通過工程裝備等有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點。
此前，中鋼國際就通過資產(chǎn)置換、發(fā)行股份的方式，從中鋼股份有限公司和中鋼資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司拿到二者共同持有的中鋼設(shè)備，并實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，目前中鋼設(shè)備的業(yè)務(wù)已涵蓋鋼鐵冶金的全流程，同時擴展至有色、礦山、電力、新能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等非鋼領(lǐng)域。
前述中鋼內(nèi)部人士介紹，目前，中鋼設(shè)備的主要目標(biāo)市場為政治、經(jīng)濟成熟穩(wěn)定，與中國經(jīng)貿(mào)發(fā)展緊密契合且有密切經(jīng)貿(mào)往來的國家，“涉及‘一帶一路’沿線且有工程業(yè)績的地區(qū)(除中國外)，涵蓋15個國家，這15個國家已經(jīng)簽署工程合同金額超過40億美元，占所有海外市場簽約總金額的近2/3，是中鋼設(shè)備海外工程市場的重中之重”。
10天前，在莫斯科克里姆林宮，中鋼集團總裁徐思偉與俄羅斯奇克蘇公司董事會主席格奧爾吉.魯巴諾維奇.拉姆扎依采夫簽署了一個涵蓋錳礦采礦、選礦、道路、基礎(chǔ)設(shè)施和電解錳項目的總承包合同。
5月18日，中鋼集團旗下上市公司中鋼國際對外披露了上述大單。根據(jù)公告，該公司全資子公司中鋼設(shè)備有限公司(下稱“中鋼設(shè)備”))與俄羅斯奇克蘇公司簽署了電解錳項目總承包合同，合同總金額達46.2億元，為中鋼國際2014年營業(yè)總收入110.61億元的41.77%。
該項目包括建設(shè)一座年開采75萬噸錳礦的礦山、一座年產(chǎn)35萬噸錳精礦的選礦廠、一座年產(chǎn)8萬噸99.8%的電解金屬錳廠、含配套的基礎(chǔ)設(shè)施、公路和鐵路。
“這是中鋼設(shè)備繼去年成功簽下俄羅斯MMK鋼廠燒結(jié)煙氣脫硫項目之后的又一杰作，這個項目是中鋼設(shè)備在俄羅斯簽署的第一個大型工程總承包合同，也是國外第一個真正意義上的大型工程總包合同。”中鋼內(nèi)部人士如是向《第一財經(jīng)日報》記者說。
本報記者采訪得知，目前，俄羅斯哈卡斯共和國州長已經(jīng)書面向俄羅斯外經(jīng)銀行主席和普京總統(tǒng)匯報了項目的進展情況，接下來他還會親自匯報，以推動項目的盡早實施。與此同時，中鋼設(shè)備也在與俄羅斯哈卡斯共和國和科麥羅沃州兩個州的地方政府，就成立分支機構(gòu)、勞動配額的申請等問題進行溝通，為上述項目的執(zhí)行掃清障礙。
這樁大單并不能讓中鋼集團的債務(wù)煩惱少多少，但這是一個不錯的開始。