日前，北重集團(tuán)北方風(fēng)馳物流港被中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審委員會授予“2014年度國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎”。
近年來，北方風(fēng)馳物流港為主動適應(yīng)物流行業(yè)“經(jīng)營規(guī)模化與集約化、服務(wù)功能多樣化、組織管理現(xiàn)代化、貨運(yùn)管理信息化”的市場發(fā)展需要，擺脫信息閉塞、功能單一、資金短缺、計(jì)劃指令性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的困境，通過與民營企業(yè)融合發(fā)展混合所有制，全面提高運(yùn)營效率，確保國有資本保值增值。
公司以市場為導(dǎo)向，以“資本運(yùn)作市場化、資源配置市場化、決策管控規(guī)范化、物流服務(wù)專業(yè)化”為目標(biāo)，以“發(fā)展混合所有制、激發(fā)經(jīng)營活力”為核心，通過搭建國有和民營資產(chǎn)相融合的混合所有體制物流平臺，建立科學(xué)決策、有效制衡的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)體制創(chuàng)新，精干經(jīng)營主體，優(yōu)化資源配置，實(shí)施精益信息化管控和創(chuàng)新服務(wù)模式，強(qiáng)化監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，推動企業(yè)在市場競爭中保持良好的發(fā)展動力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司管理變革以來，采取了多種有效措施，使管理水平更加適應(yīng)現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展需要。一是推進(jìn)體制創(chuàng)新，明確母子公司角色定位，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，精干經(jīng)營主體。二是做好頂層設(shè)計(jì)，明確發(fā)展愿景規(guī)劃，加快物流園區(qū)建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，構(gòu)建多元化發(fā)展格局。三是推進(jìn)人才創(chuàng)新，自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，釋放人力資源潛能。四是推進(jìn)營銷創(chuàng)新，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價(jià)體系，推進(jìn)“承包”管理方式，借民資優(yōu)勢搶占市場先機(jī)。五是推進(jìn)精益信息化管控，規(guī)范現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營質(zhì)量。六是實(shí)行高層監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
北方風(fēng)馳物流港結(jié)合全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略工作積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)在各專業(yè)領(lǐng)域的管理水平。通過管理創(chuàng)新，公司實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。2013、2014年?duì)I業(yè)收入連續(xù)突破3億元，共引入商戶300家，帶動了周邊餐飲、住宿、維修等行業(yè)的繁榮。同時運(yùn)營效率有效提升，車輛利用率從70％增長到90％，標(biāo)準(zhǔn)量化率90％，物流成本降低10％，合作企業(yè)滿意率100％，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避率100％，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
近年來，北方風(fēng)馳物流港為主動適應(yīng)物流行業(yè)“經(jīng)營規(guī)模化與集約化、服務(wù)功能多樣化、組織管理現(xiàn)代化、貨運(yùn)管理信息化”的市場發(fā)展需要，擺脫信息閉塞、功能單一、資金短缺、計(jì)劃指令性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的困境，通過與民營企業(yè)融合發(fā)展混合所有制，全面提高運(yùn)營效率，確保國有資本保值增值。
公司以市場為導(dǎo)向，以“資本運(yùn)作市場化、資源配置市場化、決策管控規(guī)范化、物流服務(wù)專業(yè)化”為目標(biāo)，以“發(fā)展混合所有制、激發(fā)經(jīng)營活力”為核心，通過搭建國有和民營資產(chǎn)相融合的混合所有體制物流平臺，建立科學(xué)決策、有效制衡的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)體制創(chuàng)新，精干經(jīng)營主體，優(yōu)化資源配置，實(shí)施精益信息化管控和創(chuàng)新服務(wù)模式，強(qiáng)化監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，推動企業(yè)在市場競爭中保持良好的發(fā)展動力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司管理變革以來，采取了多種有效措施，使管理水平更加適應(yīng)現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展需要。一是推進(jìn)體制創(chuàng)新，明確母子公司角色定位，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，精干經(jīng)營主體。二是做好頂層設(shè)計(jì)，明確發(fā)展愿景規(guī)劃，加快物流園區(qū)建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，構(gòu)建多元化發(fā)展格局。三是推進(jìn)人才創(chuàng)新，自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，釋放人力資源潛能。四是推進(jìn)營銷創(chuàng)新，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價(jià)體系，推進(jìn)“承包”管理方式，借民資優(yōu)勢搶占市場先機(jī)。五是推進(jìn)精益信息化管控，規(guī)范現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營質(zhì)量。六是實(shí)行高層監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
北方風(fēng)馳物流港結(jié)合全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略工作積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)在各專業(yè)領(lǐng)域的管理水平。通過管理創(chuàng)新，公司實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。2013、2014年?duì)I業(yè)收入連續(xù)突破3億元，共引入商戶300家，帶動了周邊餐飲、住宿、維修等行業(yè)的繁榮。同時運(yùn)營效率有效提升，車輛利用率從70％增長到90％，標(biāo)準(zhǔn)量化率90％，物流成本降低10％，合作企業(yè)滿意率100％，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避率100％，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。