呼吸著濕潤清新的空氣，放眼望去：藍色圍墻上懸掛著一幅幅雄偉壯觀的施工業績展板，施工區入口處安全文明施工圖版整齊劃一，樹木掩映中消防設施、材料堆碼井然有序，水車在灑水作業，堆放的土方由綠網苫蓋......如果沒有機械的轟鳴、塔吊在空中畫出的曲線，你一定認為進入了一個現代化運動場地。這里，便是中冶天工集團中原分公司太原龍灣寫意項目部的施工現場。
做為中冶天工集團在太原市的第一個大體量民建重點項目，中冶天工集團將其定位為“天工星級工地，山西精品工程”。 2014年，龍灣寫意項目工地被評為“太原市十佳建筑工地”，在龍城凸顯了“中國中冶”品牌形象。
玉宇無塵露氣清 提升品質鑄文明
為了實現高標準品牌工程建設任務，建設之初項目部就對施工現場文明提出了“高標準全力打造省級文明工地”要求。當時許多人不以為然，認為施工保證安全質量就夠了，在現場文明方面多花心思似乎多此一舉又造成成本增加。項目經理王文峰說“安全優質是建筑的底線。在激烈的市場競爭中要樹起“中冶”這面大旗，只有將建設上升到藝術層面才能實現質的飛躍；要擔當起環境保護的社會責任，凸顯“中冶”品牌形象，提升企業品牌價值，現場文明不但要建設更要建好。”
于是，施工現場整體硬化，臨時設施封閉降噪處理，材料分區整齊堆碼，施工現場車輛出入沖洗和沉淀池、建筑、生活垃圾分類清理外運，每天對道路進行清掃和灑水降塵……處處展現著建筑者將建筑與環保完美統一的神領意造，體現著對建設品質的理解和定義。
安全質量嚴把控 品牌價值譽龍城
在繁忙的施工現場，總能見到一個更加繁忙的身影：他就是龍灣項目部安全經理——焦步義。他今年54歲，脫下安全帽被汗水浸透濕漉漉的頭發緊緊地貼著頭皮，笑稱自己是“安全發型”。在一次大檢查中，他毫不客氣地攔住了一位手拎安全帽的領導同志，要求其必須佩戴才能進入現場。從那之后，“‘教’安全”就成為了他的綽號。
2#樓在建設初期安全管理最薄弱的，其危險用電、防護不到位等情況被焦步義發現了3次。經過兩次警告后，在第3次項目部給予2#樓分包單位罰款、停工整頓處罰。分包隊伍負責人苦笑著說“沒想到為這點小事還動真格。”在真正意識到安全重要性后經過整改，2#樓施工人員主動養成了自查隱患的習慣，逐步成為了龍灣項目建設中的安全標兵。
在切實做好安全管控的同時，項目部嚴抓質量管理，實現了安全、質量同步保證，2014年在太原市兩級質量安全檢查中受到檢查組一致認可，在2014年度中冶集團質量檢查中榮獲華北片區第一名。
精益求精盡竭力 嚴格執行求共贏
龍灣項目中標后，項目部全面實施精細化管理，大大提升了工作效率、節約了管理成本。
項目部制定的管理標準和要求嚴格遵循企業管理制度，部分標準、要求還高于行業、省市有關標準和規范，把工程進度、質量、技術、安全等標準要求做為工作指標下達到各管理部門、施工班組，責任層層落實，為每月考核提供了重要依據，使項目管理和施工過程始終處于受控狀態。
精細化管理是一項細致、復雜的系統工程，項目部挑選各個工種業務能手、采用流動紅旗制度，以周檢查、月考核進行跟進，將重點突破同勞動競賽結合，使主體工程快速、高效推進。 6#樓從開挖至封頂僅用189天，平均5天時間完成1層，刷新了太原市民用房建速度新紀錄。
在施工過程中，項目部始終扣緊“服務至上”理念，想甲方所想，實現了以服務水平換取資金支持、優質服務贏取效益，贏得了較合理的結算效果，同時還贏得了新的施工訂單。
營造文化凝心聚力 團結奮進創造佳績
“嚴于律己，寬以待人；公事不留情，私事講感情。”這是項目經理王文峰的處事哲學，同時也影響著項目部的管理干部。“每個人都是龍灣項目家庭中不可或缺的一員”，這一文化理念如磁石般感召、吸引著項目部的每位成員。凡員工家中有紅、白事，大家都去幫助；定期的文體活動，成為員工工作之余的放松項目.....項目部通過文化吸引人、各類培訓提升人、實踐工作歷練人等活動使全員個人素質、技術水平、專業能力大幅提升，僅2014年就有4名員工考取了一級建造師、二級建造師等各類執業資格證書，有3名員工職稱、職務得到晉升。1年來，沒有員工主動調離項目部，項目部代表中冶天工集團參加天津市職業技能大賽在總決賽中取得良好成績。在這里，項目部文化像雨露一樣滋潤著每一位員工，使大家感到了“家”的溫暖。
項目部目前已經成為中冶天工集團中原分公司的一張“名片”，也被中冶天工集團定位為在建民建項目的重點、亮點工程項目部。全體成員意氣風發、信心滿滿，向著山西省建筑業最高獎“汾水杯”一路高歌、穩步前行。
做為中冶天工集團在太原市的第一個大體量民建重點項目，中冶天工集團將其定位為“天工星級工地，山西精品工程”。 2014年，龍灣寫意項目工地被評為“太原市十佳建筑工地”，在龍城凸顯了“中國中冶”品牌形象。
玉宇無塵露氣清 提升品質鑄文明
為了實現高標準品牌工程建設任務，建設之初項目部就對施工現場文明提出了“高標準全力打造省級文明工地”要求。當時許多人不以為然，認為施工保證安全質量就夠了，在現場文明方面多花心思似乎多此一舉又造成成本增加。項目經理王文峰說“安全優質是建筑的底線。在激烈的市場競爭中要樹起“中冶”這面大旗，只有將建設上升到藝術層面才能實現質的飛躍；要擔當起環境保護的社會責任，凸顯“中冶”品牌形象，提升企業品牌價值，現場文明不但要建設更要建好。”
于是，施工現場整體硬化，臨時設施封閉降噪處理，材料分區整齊堆碼，施工現場車輛出入沖洗和沉淀池、建筑、生活垃圾分類清理外運，每天對道路進行清掃和灑水降塵……處處展現著建筑者將建筑與環保完美統一的神領意造，體現著對建設品質的理解和定義。
安全質量嚴把控 品牌價值譽龍城
在繁忙的施工現場，總能見到一個更加繁忙的身影：他就是龍灣項目部安全經理——焦步義。他今年54歲，脫下安全帽被汗水浸透濕漉漉的頭發緊緊地貼著頭皮，笑稱自己是“安全發型”。在一次大檢查中，他毫不客氣地攔住了一位手拎安全帽的領導同志，要求其必須佩戴才能進入現場。從那之后，“‘教’安全”就成為了他的綽號。
2#樓在建設初期安全管理最薄弱的，其危險用電、防護不到位等情況被焦步義發現了3次。經過兩次警告后，在第3次項目部給予2#樓分包單位罰款、停工整頓處罰。分包隊伍負責人苦笑著說“沒想到為這點小事還動真格。”在真正意識到安全重要性后經過整改，2#樓施工人員主動養成了自查隱患的習慣，逐步成為了龍灣項目建設中的安全標兵。
在切實做好安全管控的同時，項目部嚴抓質量管理，實現了安全、質量同步保證，2014年在太原市兩級質量安全檢查中受到檢查組一致認可，在2014年度中冶集團質量檢查中榮獲華北片區第一名。
精益求精盡竭力 嚴格執行求共贏
龍灣項目中標后，項目部全面實施精細化管理，大大提升了工作效率、節約了管理成本。
項目部制定的管理標準和要求嚴格遵循企業管理制度，部分標準、要求還高于行業、省市有關標準和規范，把工程進度、質量、技術、安全等標準要求做為工作指標下達到各管理部門、施工班組，責任層層落實，為每月考核提供了重要依據，使項目管理和施工過程始終處于受控狀態。
精細化管理是一項細致、復雜的系統工程，項目部挑選各個工種業務能手、采用流動紅旗制度，以周檢查、月考核進行跟進，將重點突破同勞動競賽結合，使主體工程快速、高效推進。 6#樓從開挖至封頂僅用189天，平均5天時間完成1層，刷新了太原市民用房建速度新紀錄。
在施工過程中，項目部始終扣緊“服務至上”理念，想甲方所想，實現了以服務水平換取資金支持、優質服務贏取效益，贏得了較合理的結算效果，同時還贏得了新的施工訂單。
營造文化凝心聚力 團結奮進創造佳績
“嚴于律己，寬以待人；公事不留情，私事講感情。”這是項目經理王文峰的處事哲學，同時也影響著項目部的管理干部。“每個人都是龍灣項目家庭中不可或缺的一員”，這一文化理念如磁石般感召、吸引著項目部的每位成員。凡員工家中有紅、白事，大家都去幫助；定期的文體活動，成為員工工作之余的放松項目.....項目部通過文化吸引人、各類培訓提升人、實踐工作歷練人等活動使全員個人素質、技術水平、專業能力大幅提升，僅2014年就有4名員工考取了一級建造師、二級建造師等各類執業資格證書，有3名員工職稱、職務得到晉升。1年來，沒有員工主動調離項目部，項目部代表中冶天工集團參加天津市職業技能大賽在總決賽中取得良好成績。在這里，項目部文化像雨露一樣滋潤著每一位員工，使大家感到了“家”的溫暖。
項目部目前已經成為中冶天工集團中原分公司的一張“名片”，也被中冶天工集團定位為在建民建項目的重點、亮點工程項目部。全體成員意氣風發、信心滿滿，向著山西省建筑業最高獎“汾水杯”一路高歌、穩步前行。