“盡管前幾個月持續盈利，但盈利水平較低。同時，鋼鐵市場將較長時期處于激烈的競爭狀態，經營形勢更加嚴峻，在我們無法左右市場的情況下，降成本是企業唯一的出路，要采取一系列非常規舉措，深挖潛力全力降成本。”近日，攀鋼釩生產經營分析會就采取非常規舉措降本增效提出了新要求。
今年以來，攀鋼釩保持了持續盈利水平，但鋼鐵市場形勢變得更加嚴峻，合同銜接非常困難，生產經營壓力巨大。為此，該公司認真貫徹落實《關于開展非常規降本增效專項工作的通知》精神，成立了以總經理為組長的非常規降本增效活動領導小組，明確了目標和舉措，強化全員、全要素、全過程成本管控，全力推進降本增效工作。
為確保目標實現，該公司從加強形勢任務教育入手，向職工說清、講透、交底，引導全體職工為企業的生存而戰，深入踐行“六種發展理念”，增強危機感、責任感和使命感。既加強危機教育，又注重信心教育，引導全體職工樹立保命經營意識和“過窮日子”的思想。號召職工打破常規，從一點一滴做起，依靠自身力量，深挖潛力，特別要求干部要身先士卒、作出表率，團結帶領職工把更多的精力和時間用在降本增效、提高合同兌現率、穩定市場份額等各項工作上來；緊盯利潤目標，滾動倒逼工序成本，全面優化生產技術指標，深入對標挖潛，打造區域生產成本最優。該公司計劃財務部牽頭，研究制定保全年利潤目標的第二次降本倒逼目標，并逐層分解落實到各單位、各部門；依靠科技創新提升科技降本增效能力，提高工藝穩定性，優化工藝技術，最大限度降低成本；切實樹立“現金為王”理念，大力降低采購成本和工序成本，降低消耗，減少存貨，減少經營性現金流出量，提高資金周轉效率；嚴格執行中央“八項規定”，從嚴控制各項費用性開支，從節約一張紙、一度電做起，杜絕浪費。用超常規措施破解難題，將各項工作做到極致，確保經營目標實現。
今年以來，攀鋼釩保持了持續盈利水平，但鋼鐵市場形勢變得更加嚴峻，合同銜接非常困難，生產經營壓力巨大。為此，該公司認真貫徹落實《關于開展非常規降本增效專項工作的通知》精神，成立了以總經理為組長的非常規降本增效活動領導小組，明確了目標和舉措，強化全員、全要素、全過程成本管控，全力推進降本增效工作。
為確保目標實現，該公司從加強形勢任務教育入手，向職工說清、講透、交底，引導全體職工為企業的生存而戰，深入踐行“六種發展理念”，增強危機感、責任感和使命感。既加強危機教育，又注重信心教育，引導全體職工樹立保命經營意識和“過窮日子”的思想。號召職工打破常規，從一點一滴做起，依靠自身力量，深挖潛力，特別要求干部要身先士卒、作出表率，團結帶領職工把更多的精力和時間用在降本增效、提高合同兌現率、穩定市場份額等各項工作上來；緊盯利潤目標，滾動倒逼工序成本，全面優化生產技術指標，深入對標挖潛，打造區域生產成本最優。該公司計劃財務部牽頭，研究制定保全年利潤目標的第二次降本倒逼目標，并逐層分解落實到各單位、各部門；依靠科技創新提升科技降本增效能力，提高工藝穩定性，優化工藝技術，最大限度降低成本；切實樹立“現金為王”理念，大力降低采購成本和工序成本，降低消耗，減少存貨，減少經營性現金流出量，提高資金周轉效率；嚴格執行中央“八項規定”，從嚴控制各項費用性開支，從節約一張紙、一度電做起，杜絕浪費。用超常規措施破解難題，將各項工作做到極致，確保經營目標實現。