日前，攀鋼釩煉鋼廠局域網通報了對一名科級干部的預防管理記分考核。由于安排工作落實不到位，這名科級干部被記2分；如果一個季度之內，他的累計記分超過4分的基礎分時，每超過1分將被扣獎100元；如果大于20分和25分時，他還將受到誡勉談話和全廠通報批評。這是煉鋼廠學習貫徹“三嚴三實”要求，加強和改進干部作風建設的一個縮影。
煉鋼廠要求干部在認識上理解、行動上踐行“三嚴三實”，以過硬的作風成為扭虧脫困和降本增效的“火車頭”。該廠進一步精簡會議，縮短會議時間，上午開會時間從過去的9時提前到8時40分，對不同層次的會議制定出不同的會議時長，如果開會超時，會議主持人將受到考核；要求干部每個工作日不少于4小時在現場，安排干部中夜班現場值班，堅持到班組和崗位發現問題、解決問題，為職工創造良好的工作環境和生產條件。修訂完善了《預防管理記分辦法》，形成了覆蓋安全、生產和技術質量全方位的預防管理體系，進一步提高干部的履職履責效能。成立了廠務紀檢監查組，對領導干部執行中央“八項規定”情況、履職履責情況、保命經營措施落實情況以及反腐倡廉工作等進行定期檢查，對違反相關制度要求的行為進行考核，并將檢查和處置情況在廠局域網上公示。
煉鋼廠要求干部在認識上理解、行動上踐行“三嚴三實”，以過硬的作風成為扭虧脫困和降本增效的“火車頭”。該廠進一步精簡會議，縮短會議時間，上午開會時間從過去的9時提前到8時40分，對不同層次的會議制定出不同的會議時長，如果開會超時，會議主持人將受到考核；要求干部每個工作日不少于4小時在現場，安排干部中夜班現場值班，堅持到班組和崗位發現問題、解決問題，為職工創造良好的工作環境和生產條件。修訂完善了《預防管理記分辦法》，形成了覆蓋安全、生產和技術質量全方位的預防管理體系，進一步提高干部的履職履責效能。成立了廠務紀檢監查組，對領導干部執行中央“八項規定”情況、履職履責情況、保命經營措施落實情況以及反腐倡廉工作等進行定期檢查，對違反相關制度要求的行為進行考核，并將檢查和處置情況在廠局域網上公示。