今年以來，攀鋼釩煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)“經(jīng)濟(jì)料”方針，不斷強(qiáng)化市場研判，在用好、用活低價(jià)物料上做文章，1至5月份降低物耗成本9650余萬元。
在無法左右市場的情況下，降成本是企業(yè)唯一的出路。今年以來，作為攀鋼釩公司的“成本大戶”，煉鐵廠深挖內(nèi)部潛力，以降低物耗成本為重點(diǎn)，唱好降本增效“重頭戲”。該廠以動(dòng)態(tài)變化跟緊市場變化，以自身快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)與市場同步，定期掌握煤價(jià)的變化情況，在庫存、質(zhì)量、價(jià)格三者之間進(jìn)行比對，在努力做好煉焦煤來煤堆放均勻的同時(shí)，穩(wěn)定主焦煤配比在48%左右，適當(dāng)降低質(zhì)量波動(dòng)煤種的配比。燒結(jié)工序不斷優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，逐步提高低價(jià)物料和低品位礦石用量，用經(jīng)濟(jì)料燒出“營養(yǎng)餐”。高爐工序加強(qiáng)小粒級燒結(jié)礦回收系統(tǒng)保產(chǎn)，提高回收處理能力，為高爐多用小粒級燒結(jié)礦創(chuàng)造條件；積極通過技術(shù)進(jìn)步，為高爐多“吃”本地礦奠定了基礎(chǔ)。1至5月份，該廠爐料結(jié)構(gòu)中球團(tuán)礦配比下降到12%以下，釩鈦礦使用比例達(dá)到了69.58%，均刷新歷史最好紀(jì)錄，促進(jìn)物耗成本進(jìn)一步降低。
同時(shí)，該廠成立了優(yōu)化和調(diào)整物料結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對煤、礦等資源市場介入力度，積極加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)同，不斷尋找和拓展資源新渠道，為優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)提供了可靠的資源保證。
在無法左右市場的情況下，降成本是企業(yè)唯一的出路。今年以來，作為攀鋼釩公司的“成本大戶”，煉鐵廠深挖內(nèi)部潛力，以降低物耗成本為重點(diǎn)，唱好降本增效“重頭戲”。該廠以動(dòng)態(tài)變化跟緊市場變化，以自身快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)與市場同步，定期掌握煤價(jià)的變化情況，在庫存、質(zhì)量、價(jià)格三者之間進(jìn)行比對，在努力做好煉焦煤來煤堆放均勻的同時(shí)，穩(wěn)定主焦煤配比在48%左右，適當(dāng)降低質(zhì)量波動(dòng)煤種的配比。燒結(jié)工序不斷優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，逐步提高低價(jià)物料和低品位礦石用量，用經(jīng)濟(jì)料燒出“營養(yǎng)餐”。高爐工序加強(qiáng)小粒級燒結(jié)礦回收系統(tǒng)保產(chǎn)，提高回收處理能力，為高爐多用小粒級燒結(jié)礦創(chuàng)造條件；積極通過技術(shù)進(jìn)步，為高爐多“吃”本地礦奠定了基礎(chǔ)。1至5月份，該廠爐料結(jié)構(gòu)中球團(tuán)礦配比下降到12%以下，釩鈦礦使用比例達(dá)到了69.58%，均刷新歷史最好紀(jì)錄，促進(jìn)物耗成本進(jìn)一步降低。
同時(shí)，該廠成立了優(yōu)化和調(diào)整物料結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對煤、礦等資源市場介入力度，積極加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)同，不斷尋找和拓展資源新渠道，為優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)提供了可靠的資源保證。