5月份，山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠老區(qū)、銀山前區(qū)高爐系統(tǒng)塊礦比例分別達(dá)到12.69%和9.16%，有效降低了入爐礦成本。今年以來，該廠主打精益管理“戰(zhàn)略牌”，著力打造架構(gòu)高爐、燒結(jié)、原料三位一體的高效協(xié)調(diào)聯(lián)動模型，全力提升生產(chǎn)運營經(jīng)營績效。5月份，該廠在線高爐保持穩(wěn)定高效順行的良好態(tài)勢，工序成本比公司預(yù)算降低339萬元。
圍繞“噸鐵完全成本比行業(yè)平均水平低60元以上。”的降本目標(biāo)，該廠以深化精益管理為總抓手，以精益管理項目實施增效為總突破口，促進(jìn)了低成本競爭優(yōu)勢的持續(xù)擴(kuò)大。生產(chǎn)調(diào)度中心每天通報產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，增加焦比、煤比、燃料比等具體指標(biāo)的通報，及時對全廠的各數(shù)據(jù)進(jìn)行日核算、日分析、日評價，每周召開“噸鋼200元活動方案”推進(jìn)例會，確保指標(biāo)優(yōu)化、成本受控。燒結(jié)礦料優(yōu)化攻關(guān)組，結(jié)合實際優(yōu)化礦料結(jié)構(gòu)配礦的混勻料配比模型，逐步增加FMG混合粉、中品巴粗配加比例，在保證爐料的經(jīng)濟(jì)性的同時，滿足了高爐順行和長壽的需求。提升崗位工精準(zhǔn)操作水平，提高燒結(jié)終點控制精準(zhǔn)度，穩(wěn)定燒結(jié)礦FeO含量水平，降低固體燃耗。5月份，燒結(jié)礦料成本降低383萬元，燒結(jié)熔劑降低成本降低108.21萬元，固體燃耗降低0.79萬元。
細(xì)化成本管理與控制，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，以成本改善、指標(biāo)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝優(yōu)化為重點，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)到崗位到班組，制作“做中型高爐排頭兵對標(biāo)臺”圖版，開展指標(biāo)競賽和攻關(guān)活動，積極營造“誰先進(jìn)學(xué)習(xí)誰、學(xué)先進(jìn)做先進(jìn)”的濃厚氛圍。繼續(xù)加大對進(jìn)廠原燃料及輔料的聯(lián)合抽檢力度，全力配合做好國內(nèi)礦探樣及監(jiān)裝工作，督促做好進(jìn)廠物料質(zhì)量把關(guān)工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。規(guī)范備品備件、輔助材料計劃申報程序，控制材料計劃提報量，按照深度挖潛增效目標(biāo)，重新核定備件、機(jī)物料等消耗定額，建立完善的機(jī)物料驗收、潛虧上報、超節(jié)表存檔制度，每月召開機(jī)物料消耗及成本核算員控制會議，5月份，累計降低機(jī)物料消耗78.58萬元。
圍繞“噸鐵完全成本比行業(yè)平均水平低60元以上。”的降本目標(biāo)，該廠以深化精益管理為總抓手，以精益管理項目實施增效為總突破口，促進(jìn)了低成本競爭優(yōu)勢的持續(xù)擴(kuò)大。生產(chǎn)調(diào)度中心每天通報產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，增加焦比、煤比、燃料比等具體指標(biāo)的通報，及時對全廠的各數(shù)據(jù)進(jìn)行日核算、日分析、日評價，每周召開“噸鋼200元活動方案”推進(jìn)例會，確保指標(biāo)優(yōu)化、成本受控。燒結(jié)礦料優(yōu)化攻關(guān)組，結(jié)合實際優(yōu)化礦料結(jié)構(gòu)配礦的混勻料配比模型，逐步增加FMG混合粉、中品巴粗配加比例，在保證爐料的經(jīng)濟(jì)性的同時，滿足了高爐順行和長壽的需求。提升崗位工精準(zhǔn)操作水平，提高燒結(jié)終點控制精準(zhǔn)度，穩(wěn)定燒結(jié)礦FeO含量水平，降低固體燃耗。5月份，燒結(jié)礦料成本降低383萬元，燒結(jié)熔劑降低成本降低108.21萬元，固體燃耗降低0.79萬元。
細(xì)化成本管理與控制，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，以成本改善、指標(biāo)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝優(yōu)化為重點，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)到崗位到班組，制作“做中型高爐排頭兵對標(biāo)臺”圖版，開展指標(biāo)競賽和攻關(guān)活動，積極營造“誰先進(jìn)學(xué)習(xí)誰、學(xué)先進(jìn)做先進(jìn)”的濃厚氛圍。繼續(xù)加大對進(jìn)廠原燃料及輔料的聯(lián)合抽檢力度，全力配合做好國內(nèi)礦探樣及監(jiān)裝工作，督促做好進(jìn)廠物料質(zhì)量把關(guān)工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。規(guī)范備品備件、輔助材料計劃申報程序，控制材料計劃提報量，按照深度挖潛增效目標(biāo)，重新核定備件、機(jī)物料等消耗定額，建立完善的機(jī)物料驗收、潛虧上報、超節(jié)表存檔制度，每月召開機(jī)物料消耗及成本核算員控制會議，5月份，累計降低機(jī)物料消耗78.58萬元。