積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，方大鋼鐵集團(tuán)4月底開始實(shí)施省內(nèi)銷售市場(chǎng)整合，5月份即實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2280萬，在當(dāng)前鋼材價(jià)格屢創(chuàng)新低的情況下，為企業(yè)抵御市場(chǎng)沖擊發(fā)揮了重要作用。
市場(chǎng)整合初戰(zhàn)告捷
自2012年方大集團(tuán)成功重組萍鋼，方大集團(tuán)旗下的鋼鐵成員企業(yè)增至方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵，是江西規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)。然而由于缺乏良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，各鋼鐵公司各自為戰(zhàn)，內(nèi)耗不斷，企業(yè)在銷售市場(chǎng)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)未能體現(xiàn)，南昌市乃至江西省建筑材價(jià)格在周邊地區(qū)排位不斷下滑，因此每年給企業(yè)帶來的效益損失數(shù)以億計(jì)。
4月10日，剛剛履新的方大鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理鐘崇武主持召開銷售市場(chǎng)整合工作專題會(huì)，提出通過統(tǒng)一市場(chǎng)，消除內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各企業(yè)效益的最大化，并強(qiáng)調(diào)這是鋼鐵集團(tuán)存在的核心價(jià)值所在。
4月26日，《方大鋼鐵集團(tuán)鋼材銷售市場(chǎng)整合方案》經(jīng)反復(fù)論證后出臺(tái)，按“主導(dǎo)鋼廠統(tǒng)一代銷”的思路，市場(chǎng)整合在南昌、贛北、贛西等主要銷售區(qū)域正式運(yùn)作。
從各區(qū)域資源投放量、銷售計(jì)劃的編排，到倉儲(chǔ)物流、產(chǎn)品結(jié)算和客戶關(guān)系維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，可謂千頭萬緒，且必然涉及利益分配的敏感問題，但整個(gè)工作推進(jìn)十分順利，不到一個(gè)月時(shí)間，各環(huán)節(jié)全方位無縫銜接。
“方大鋼鐵集團(tuán)牽好頭，當(dāng)好裁判員，發(fā)揮潤(rùn)滑劑和粘合劑的作用；各鋼鐵公司必須將集團(tuán)整體利益擺在第一位”，正是這一思路的確立，讓一切的問題迎刃而解。而九江鋼鐵在南昌市場(chǎng)每月減少幾萬噸資源投放，發(fā)往外圍市場(chǎng)、低價(jià)區(qū)域，這種大局意識(shí)無疑正是整合順利原因的生動(dòng)注解。
提高集團(tuán)整體效益大幕開啟
市場(chǎng)整合后，通過統(tǒng)一銷售政策，協(xié)調(diào)資源分配，消除無序競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮各鋼鐵公司的協(xié)同效益，有力遏制了價(jià)格不斷下滑的趨勢(shì)。以南昌市場(chǎng)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月份各產(chǎn)品價(jià)格與一季度相比提升明顯，其中高線與全國平均價(jià)差由102元/噸縮小到14元/噸，提升88元/噸；盤螺提升100元/噸。按5月份資源投放量計(jì)算，高線、盤螺和鋼筋分別創(chuàng)效491萬元、973萬元和816萬元，合計(jì)2280萬元。
面對(duì)市場(chǎng)整合的第一張成績(jī)單，方大鋼鐵集團(tuán)沒有絲毫自滿和懈怠。因?yàn)閷?duì)于方大鋼鐵集團(tuán)來說：
其一，要實(shí)現(xiàn)銷售市場(chǎng)效益最大化的目標(biāo)，仍大有文章可做。通過進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)整合、加強(qiáng)客戶管理、加強(qiáng)與新鋼協(xié)調(diào)合作等措施，方大鋼鐵集團(tuán)有信心推動(dòng)省內(nèi)尤其是南昌地區(qū)價(jià)格走出“洼底”。
其二，市場(chǎng)整合，僅僅是方大鋼鐵提高集團(tuán)整體效益“組合拳”的第一招。加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，建立統(tǒng)一的進(jìn)口礦采購平臺(tái)，對(duì)各鋼鐵公司信息化的重新規(guī)劃、調(diào)整，為下一步設(shè)備材料采購平臺(tái)的整合奠定基礎(chǔ)……緊緊圍繞提升集團(tuán)整體效益的目標(biāo)，方大鋼鐵各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。
“鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)使命之一就是提高集團(tuán)整體效益”，“鋼鐵集團(tuán)的定位就是服務(wù)好基層企業(yè)，做基層企業(yè)做不了的事。只要把各鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩端捏合好，鋼鐵集團(tuán)的價(jià)值必然會(huì)體現(xiàn)得淋漓盡致。”正如方大鋼鐵總經(jīng)理鐘崇武指出。
市場(chǎng)整合初戰(zhàn)告捷
自2012年方大集團(tuán)成功重組萍鋼，方大集團(tuán)旗下的鋼鐵成員企業(yè)增至方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵，是江西規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)。然而由于缺乏良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，各鋼鐵公司各自為戰(zhàn)，內(nèi)耗不斷，企業(yè)在銷售市場(chǎng)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)未能體現(xiàn)，南昌市乃至江西省建筑材價(jià)格在周邊地區(qū)排位不斷下滑，因此每年給企業(yè)帶來的效益損失數(shù)以億計(jì)。
4月10日，剛剛履新的方大鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理鐘崇武主持召開銷售市場(chǎng)整合工作專題會(huì)，提出通過統(tǒng)一市場(chǎng)，消除內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各企業(yè)效益的最大化，并強(qiáng)調(diào)這是鋼鐵集團(tuán)存在的核心價(jià)值所在。
4月26日，《方大鋼鐵集團(tuán)鋼材銷售市場(chǎng)整合方案》經(jīng)反復(fù)論證后出臺(tái)，按“主導(dǎo)鋼廠統(tǒng)一代銷”的思路，市場(chǎng)整合在南昌、贛北、贛西等主要銷售區(qū)域正式運(yùn)作。
從各區(qū)域資源投放量、銷售計(jì)劃的編排，到倉儲(chǔ)物流、產(chǎn)品結(jié)算和客戶關(guān)系維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，可謂千頭萬緒，且必然涉及利益分配的敏感問題，但整個(gè)工作推進(jìn)十分順利，不到一個(gè)月時(shí)間，各環(huán)節(jié)全方位無縫銜接。
“方大鋼鐵集團(tuán)牽好頭，當(dāng)好裁判員，發(fā)揮潤(rùn)滑劑和粘合劑的作用；各鋼鐵公司必須將集團(tuán)整體利益擺在第一位”，正是這一思路的確立，讓一切的問題迎刃而解。而九江鋼鐵在南昌市場(chǎng)每月減少幾萬噸資源投放，發(fā)往外圍市場(chǎng)、低價(jià)區(qū)域，這種大局意識(shí)無疑正是整合順利原因的生動(dòng)注解。
提高集團(tuán)整體效益大幕開啟
市場(chǎng)整合后，通過統(tǒng)一銷售政策，協(xié)調(diào)資源分配，消除無序競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮各鋼鐵公司的協(xié)同效益，有力遏制了價(jià)格不斷下滑的趨勢(shì)。以南昌市場(chǎng)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月份各產(chǎn)品價(jià)格與一季度相比提升明顯，其中高線與全國平均價(jià)差由102元/噸縮小到14元/噸，提升88元/噸；盤螺提升100元/噸。按5月份資源投放量計(jì)算，高線、盤螺和鋼筋分別創(chuàng)效491萬元、973萬元和816萬元，合計(jì)2280萬元。
面對(duì)市場(chǎng)整合的第一張成績(jī)單，方大鋼鐵集團(tuán)沒有絲毫自滿和懈怠。因?yàn)閷?duì)于方大鋼鐵集團(tuán)來說：
其一，要實(shí)現(xiàn)銷售市場(chǎng)效益最大化的目標(biāo)，仍大有文章可做。通過進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)整合、加強(qiáng)客戶管理、加強(qiáng)與新鋼協(xié)調(diào)合作等措施，方大鋼鐵集團(tuán)有信心推動(dòng)省內(nèi)尤其是南昌地區(qū)價(jià)格走出“洼底”。
其二，市場(chǎng)整合，僅僅是方大鋼鐵提高集團(tuán)整體效益“組合拳”的第一招。加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，建立統(tǒng)一的進(jìn)口礦采購平臺(tái)，對(duì)各鋼鐵公司信息化的重新規(guī)劃、調(diào)整，為下一步設(shè)備材料采購平臺(tái)的整合奠定基礎(chǔ)……緊緊圍繞提升集團(tuán)整體效益的目標(biāo)，方大鋼鐵各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。
“鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)使命之一就是提高集團(tuán)整體效益”，“鋼鐵集團(tuán)的定位就是服務(wù)好基層企業(yè)，做基層企業(yè)做不了的事。只要把各鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩端捏合好，鋼鐵集團(tuán)的價(jià)值必然會(huì)體現(xiàn)得淋漓盡致。”正如方大鋼鐵總經(jīng)理鐘崇武指出。