11月份上半月，經過各系統協同配合，敬業集團鐵、鋼、材超額完成產量任務，事故率下降，生產實現了穩定順行。

面對嚴峻的市場形勢，生產系統樹立了全局觀念和上下工序服務理念，工序間干部互相學習、及時溝通，減少了相互影響。尤其是整個生產鏈條的薄弱環節煉鋼廠較好控制了內部事故，制定了保生產激勵措施，根據轉爐爐座和鋼種、連鑄機鋼種分別制定相應的班產計劃，在三大班開展競賽，同時嚴格執行定修計劃，針對連鑄機設備對生產影響較大的情況，要求連鑄車間主任必須每天了解設備狀況，并在調度會上匯報，對出現的問題做到早發現，早準備，按計劃檢修，在保證設備狀況良好的情況下，有效控制了突發事故對生產的影響。截止到18日，煉鋼廠北區11月份平均日產達到20666噸，其中有17天日產在2萬噸以上，為實現整個生產的穩定順行奠定基礎。

另外，整個生產系統檢修實現了由月計劃檢修向周定修的轉型，原來每月20日左右報下月檢修計劃，檢修隨意性大，存在倉促準備不足等問題，實行周定修后，每周六報下周檢修計劃，有利于檢修準備、工序協調，加強了工序間的統籌性，實現了物料平衡。