11月份上半月，經(jīng)過各系統(tǒng)協(xié)同配合，敬業(yè)集團鐵、鋼、材超額完成產(chǎn)量任務(wù)，事故率下降，生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)定順行。

面對嚴峻的市場形勢，生產(chǎn)系統(tǒng)樹立了全局觀念和上下工序服務(wù)理念，工序間干部互相學(xué)習(xí)、及時溝通，減少了相互影響。尤其是整個生產(chǎn)鏈條的薄弱環(huán)節(jié)煉鋼廠較好控制了內(nèi)部事故，制定了保生產(chǎn)激勵措施，根據(jù)轉(zhuǎn)爐爐座和鋼種、連鑄機鋼種分別制定相應(yīng)的班產(chǎn)計劃，在三大班開展競賽，同時嚴格執(zhí)行定修計劃，針對連鑄機設(shè)備對生產(chǎn)影響較大的情況，要求連鑄車間主任必須每天了解設(shè)備狀況，并在調(diào)度會上匯報，對出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)，早準備，按計劃檢修，在保證設(shè)備狀況良好的情況下，有效控制了突發(fā)事故對生產(chǎn)的影響。截止到18日，煉鋼廠北區(qū)11月份平均日產(chǎn)達到20666噸，其中有17天日產(chǎn)在2萬噸以上，為實現(xiàn)整個生產(chǎn)的穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。

另外，整個生產(chǎn)系統(tǒng)檢修實現(xiàn)了由月計劃檢修向周定修的轉(zhuǎn)型，原來每月20日左右報下月檢修計劃，檢修隨意性大，存在倉促準備不足等問題，實行周定修后，每周六報下周檢修計劃，有利于檢修準備、工序協(xié)調(diào)，加強了工序間的統(tǒng)籌性，實現(xiàn)了物料平衡。