“昨天，噴煤車間防爆電機已到廠，噴煤車間與設備材料科制定了更換方案。截至今天，防爆電機已更換2臺，正觀察振動效果。”“昨天噴煤除塵車間提出的新區噴煤荒煤氣主管道跑煤氣問題，今天已處理，噴煤車間提出的安裝氮氣管道防撞梁已開始施工。”
6月中旬開始，長鋼煉鐵廠調度在廠調度會上的匯報增加了一個項目，那就是對前一天安排事宜的完成情況進行匯報。與之一起發生變化的還有廠內網上發布的早調會的內容條款增加了昨日問題落實反饋項目，早調會內容由原先的生產組織情況、當日安排和領導工作安排三大塊變成了現在的四塊。這是煉鐵廠開展“三嚴三實”專題教育以來，眼睛向內抓落實，從嚴從細抓工作的一個縮影。
自“三嚴三實”專題教育開展以來，煉鐵廠明確了準確把握、踐行“三嚴三實”要求的核心和為經營生產助力的宗旨，狠抓專項整治，以問題導向為出發點，主要解決工作中“不嚴不實”的問題，以事件的追溯追蹤，形成閉環管理。
抓“不嚴不實”就從抓廠調度會工作開始。調度會，是每日工作安排的起點，從這個起點開始，各個車間科室按照調度會要求，以落實整改為措施，上報調度，形成反饋、落實工作的閉環。如不完成，廠以倒查機制進行考核，解決不敢擔當、不愿負責等執行力不強的問題，從而促進黨員干部提振精氣神、錘煉好作風，推動煉鐵廠各項經濟技術指標的提升。
6月中旬開始，長鋼煉鐵廠調度在廠調度會上的匯報增加了一個項目，那就是對前一天安排事宜的完成情況進行匯報。與之一起發生變化的還有廠內網上發布的早調會的內容條款增加了昨日問題落實反饋項目，早調會內容由原先的生產組織情況、當日安排和領導工作安排三大塊變成了現在的四塊。這是煉鐵廠開展“三嚴三實”專題教育以來，眼睛向內抓落實，從嚴從細抓工作的一個縮影。
自“三嚴三實”專題教育開展以來，煉鐵廠明確了準確把握、踐行“三嚴三實”要求的核心和為經營生產助力的宗旨，狠抓專項整治，以問題導向為出發點，主要解決工作中“不嚴不實”的問題，以事件的追溯追蹤，形成閉環管理。
抓“不嚴不實”就從抓廠調度會工作開始。調度會，是每日工作安排的起點，從這個起點開始，各個車間科室按照調度會要求，以落實整改為措施，上報調度，形成反饋、落實工作的閉環。如不完成，廠以倒查機制進行考核，解決不敢擔當、不愿負責等執行力不強的問題，從而促進黨員干部提振精氣神、錘煉好作風，推動煉鐵廠各項經濟技術指標的提升。