為有效促銷回款，壓縮運輸時間，確保用戶對資源的需求。西鋼集團經銷公司進一步理順汽車運輸流程，合理安排汽、局車裝車順序，確保兩種交叉裝車作業的合理有序進行。近日，經過各科室的緊密配合，汽運材裝車再次破歷史紀錄，當日裝汽車62車，發貨3257噸。
近期，隨著客戶對汽車量的需求大幅提升。該公司經銷公司召開會議，重新調整了汽運的各項工作流程。會議要求，哈爾濱的銷售科室在每天晚5點下班前，要將次日的汽運量先下發一批，確保配貨站能提前找車，有效減少集中裝車現象。同時該公司積極與中鐵二局加強溝通，督促二局加快計劃審批，確保當日汽運計劃在最早的時間內審批下來，盡最大限度縮短計劃審批時間。
此外，經銷公司汽運車輛負責人同廣運、寶發、聯運、昌盛、亨通等配貨站廣泛加強合作。根據當日計劃需求，計算所需的車數，將易于發車的地點與不易發車的地點，做好量上的配比，確保客戶每日需求能及時發運出去，減少爭搶車情況的出現，確保進廠車輛井然有序。
近期，隨著客戶對汽車量的需求大幅提升。該公司經銷公司召開會議，重新調整了汽運的各項工作流程。會議要求，哈爾濱的銷售科室在每天晚5點下班前，要將次日的汽運量先下發一批，確保配貨站能提前找車，有效減少集中裝車現象。同時該公司積極與中鐵二局加強溝通，督促二局加快計劃審批，確保當日汽運計劃在最早的時間內審批下來，盡最大限度縮短計劃審批時間。
此外，經銷公司汽運車輛負責人同廣運、寶發、聯運、昌盛、亨通等配貨站廣泛加強合作。根據當日計劃需求，計算所需的車數，將易于發車的地點與不易發車的地點，做好量上的配比，確保客戶每日需求能及時發運出去，減少爭搶車情況的出現，確保進廠車輛井然有序。