山鋼股份濟南分公司物流管理中心大力推行精益管理，創(chuàng)新思維，強力管控，二季度進口礦物流費用比預算降低622萬元。該中心緊盯進口礦物流費用管控，成立專業(yè)管控團隊，以系統(tǒng)化思維審視進口礦運輸全過程，同時根據(jù)市場導向確定管控目標，以可變思維不斷尋求最佳運輸模式，以極限思維積極探索低庫存條件下的最佳物流運行模式，建立港口物流成本要素分析評價模型，制定端到端物流總成本最低的動態(tài)優(yōu)化管控機制。該中心通過綜合考慮港口、鐵路運輸現(xiàn)狀等實際情況，與港務局展開多輪談判，降低港口港雜費。同時，確立“消滅滯期費、提高速遣費，把火車滿載率提到100%”的極限目標，通過制訂專項管理辦法，派專人到港盯控，強化與船代、貨代的信息銜接，二季度速遣費效益達到78.3萬元，火車滿載率由98.7%提升至99.4%以上。
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