7月24日，筆者從攀鋼釩相關(guān)部門了解到，該公司正采取降原燃料采購成本、鋼鐵產(chǎn)品降庫、挖掘新用戶等多種措施，確保下半年目標(biāo)實現(xiàn)。
針對近期鋼材價格持續(xù)下跌、后期需求繼續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢，該公司緊密結(jié)合市場變化，采取精細(xì)化管理和超常規(guī)措施，高效銜接供產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
在供應(yīng)方面，該公司通過加強(qiáng)資源調(diào)查和資源開發(fā)，優(yōu)化原燃料質(zhì)量合同條款等措施，確保原燃料采購降本環(huán)比目標(biāo)；繼續(xù)優(yōu)化原燃料庫存結(jié)構(gòu)，確保當(dāng)月降庫和調(diào)結(jié)構(gòu)目標(biāo)實現(xiàn)；加強(qiáng)各工序輔料和備品備件采購招標(biāo)跟蹤和續(xù)簽功能承包項目談判工作，進(jìn)一步降低輔助材料和備品備件采購價格。
在生產(chǎn)方面，全面清理各工序影響機(jī)組順行的主要問題，加強(qiáng)重點設(shè)備功能監(jiān)護(hù)，降低設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來的影響；結(jié)合各工序倒逼成本目標(biāo)，細(xì)分控制措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)；全力開展降庫工作，力爭當(dāng)月鋼鐵產(chǎn)品降庫大于8萬噸，煤降庫大于4萬噸；加強(qiáng)工序質(zhì)量基礎(chǔ)管理，針對近期產(chǎn)品質(zhì)量降級問題，采取改進(jìn)措施，減少降級產(chǎn)生的現(xiàn)貨及損失；全力做大重軌生產(chǎn)規(guī)模，確保全月繳庫量。
在銷售方面，該公司全力銜接合同，確保生產(chǎn)及降庫需求；進(jìn)一步挖掘制管用戶，開展熱軋分條替代窄帶鋼生產(chǎn)焊管市場調(diào)查，研究實施可行性，促進(jìn)銷量增長；推行新的銷售方式，依托積微物聯(lián)電商平臺，增加非計劃產(chǎn)品的銷售渠道，做好相關(guān)區(qū)域快速增量工作；編制下半年重點產(chǎn)品走訪計劃，圍繞年度目標(biāo)制定有效措施全面爭搶重軌合同。
針對近期鋼材價格持續(xù)下跌、后期需求繼續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢，該公司緊密結(jié)合市場變化，采取精細(xì)化管理和超常規(guī)措施，高效銜接供產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
在供應(yīng)方面，該公司通過加強(qiáng)資源調(diào)查和資源開發(fā)，優(yōu)化原燃料質(zhì)量合同條款等措施，確保原燃料采購降本環(huán)比目標(biāo)；繼續(xù)優(yōu)化原燃料庫存結(jié)構(gòu)，確保當(dāng)月降庫和調(diào)結(jié)構(gòu)目標(biāo)實現(xiàn)；加強(qiáng)各工序輔料和備品備件采購招標(biāo)跟蹤和續(xù)簽功能承包項目談判工作，進(jìn)一步降低輔助材料和備品備件采購價格。
在生產(chǎn)方面，全面清理各工序影響機(jī)組順行的主要問題，加強(qiáng)重點設(shè)備功能監(jiān)護(hù)，降低設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來的影響；結(jié)合各工序倒逼成本目標(biāo)，細(xì)分控制措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)；全力開展降庫工作，力爭當(dāng)月鋼鐵產(chǎn)品降庫大于8萬噸，煤降庫大于4萬噸；加強(qiáng)工序質(zhì)量基礎(chǔ)管理，針對近期產(chǎn)品質(zhì)量降級問題，采取改進(jìn)措施，減少降級產(chǎn)生的現(xiàn)貨及損失；全力做大重軌生產(chǎn)規(guī)模，確保全月繳庫量。
在銷售方面，該公司全力銜接合同，確保生產(chǎn)及降庫需求；進(jìn)一步挖掘制管用戶，開展熱軋分條替代窄帶鋼生產(chǎn)焊管市場調(diào)查，研究實施可行性，促進(jìn)銷量增長；推行新的銷售方式，依托積微物聯(lián)電商平臺，增加非計劃產(chǎn)品的銷售渠道，做好相關(guān)區(qū)域快速增量工作；編制下半年重點產(chǎn)品走訪計劃，圍繞年度目標(biāo)制定有效措施全面爭搶重軌合同。