鋼鐵板塊四地企業(yè)

上半年四地企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)管理上，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，提高產(chǎn)線制造能力，建立量化評(píng)價(jià)體系，成本控制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)到近年來(lái)最好水平；在深化改革上，各單位推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，搞活機(jī)制，盤活資源，提高勞動(dòng)效率，創(chuàng)新了工作方法，收到明顯成效。

亮點(diǎn)1構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)

構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)是首鋼全面深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是集團(tuán)管控體系改革的先行先試，具有示范和引領(lǐng)的重要意義。股份公司通過(guò)機(jī)構(gòu)整合，將原鋼鐵業(yè)三個(gè)管理層級(jí)壓縮整合為一個(gè)層級(jí)，并積極完善專業(yè)管理職能，確保了業(yè)務(wù)不丟、管理不亂、工作不斷。完成了礦業(yè)公司燒結(jié)廠、球團(tuán)廠整合，實(shí)施鐵前一體化管理。通過(guò)改革，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，優(yōu)化了流程，提高了效率，協(xié)同效果初步顯現(xiàn)，突破了干部管理層級(jí)。

亮點(diǎn)2積極開展內(nèi)部增效工作

■股份公司制定降本增效方案，安排79項(xiàng)措施和8項(xiàng)攻關(guān)工作，噸鋼增效132元

■京唐公司打破利益格局，對(duì)外委外包進(jìn)行重新招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)取消了67家代理商，全年可降低費(fèi)用2500萬(wàn)元

■首秦公司通過(guò)采取事業(yè)部制管理、維檢隊(duì)伍整合等措施，處級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)29.4%，科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)30.4%

亮點(diǎn)3穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

■汽車板以提高產(chǎn)品認(rèn)證兌現(xiàn)率為突破口，在國(guó)內(nèi)汽車板進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，保證了產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)

■硅鋼產(chǎn)品抓住了市場(chǎng)對(duì)高牌號(hào)無(wú)取向硅鋼和取向硅鋼需求的變化，快速反應(yīng)，緊盯重點(diǎn)用戶，提高了硅鋼市場(chǎng)占有率

■熱系產(chǎn)品積極參與重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)，以高強(qiáng)度和薄規(guī)格產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化質(zhì)量設(shè)計(jì)，保證了熱系產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力

■冷系產(chǎn)品以開發(fā)多品種、多規(guī)格為重點(diǎn)，開發(fā)了耐指紋、搪瓷用鋼等十余類產(chǎn)品

亮點(diǎn)4提升進(jìn)口礦運(yùn)作水平大力壓縮庫(kù)存

■四地進(jìn)口礦庫(kù)存統(tǒng)一平衡，完成3次相互調(diào)撥，15次到港調(diào)整，化解了低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

■通過(guò)經(jīng)營(yíng)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本大幅降低，壓縮了資金占用

亮點(diǎn)5進(jìn)一步提升產(chǎn)線制造能力

■各單位圍繞“制造+服務(wù)”，在加強(qiáng)產(chǎn)品制造能力和用戶服務(wù)能力上狠下功夫

■京唐公司六西格瑪項(xiàng)目三期上半年實(shí)施126個(gè)，股份公司驗(yàn)收376個(gè)；股份公司TPM項(xiàng)目進(jìn)入第四階段，首秦公司實(shí)施300個(gè)項(xiàng)目；京唐公司6S管理評(píng)出現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目1134個(gè)

■股份公司開展EVI前期介入，對(duì)東風(fēng)小康、現(xiàn)代汽車等客戶的新車型，完成了零件成形性分析，通過(guò)可制造性CAE分析，滿足了客戶降成本要求

■銷售部門充分發(fā)揮大客戶代表作用，建立質(zhì)量異議超時(shí)限預(yù)警機(jī)制，響應(yīng)時(shí)間平均為1.7個(gè)工作日；組建了74人的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)服務(wù)，深化了與戰(zhàn)略用戶的合作

外埠鋼鐵企業(yè)

上半年，外埠鋼鐵企業(yè)通過(guò)狠抓轉(zhuǎn)型提效、內(nèi)部增效、調(diào)整生產(chǎn)庫(kù)存管理等工作，取得了一定成績(jī)。同時(shí)總公司派駐技術(shù)服務(wù)組深入一線，發(fā)揮了積極作用

亮點(diǎn)1穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作

■總公司召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了部署，外埠企業(yè)積極開展全員討論，反復(fù)研究工作方案，領(lǐng)導(dǎo)班子周密部署，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行大幅度精簡(jiǎn)優(yōu)化，并經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)。提效工作既大刀闊斧，又實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)推進(jìn)

亮點(diǎn)2主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)模式

面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)快速下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，各單位理性認(rèn)識(shí)并主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)模式，階段性壓縮生產(chǎn)規(guī)模，千方百計(jì)降低虧損。外埠鋼鐵企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)組織模式調(diào)整，表現(xiàn)出的是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型的經(jīng)營(yíng)意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)營(yíng)理念上的自我挑戰(zhàn)。

亮點(diǎn)3提高庫(kù)存經(jīng)營(yíng)水平

■外埠鋼鐵企業(yè)進(jìn)口礦庫(kù)存由年初的114萬(wàn)噸降到6月末的32萬(wàn)噸，資金占用1.7億元，比年初降低5.5億元。存貨資金占用55.3億元，比年初降低7.5億元

亮點(diǎn)4積極開展內(nèi)部增效工作

■通鋼公司優(yōu)化購(gòu)銷策略，從一季度“跑輸”市場(chǎng)到二季度部分指標(biāo)做到與市場(chǎng)持平，二季度努力提高本地市場(chǎng)銷售份額。果斷擇機(jī)采購(gòu)，對(duì)燃料實(shí)行調(diào)整結(jié)構(gòu)與推進(jìn)降價(jià)兩手并舉，成本耗用水平比年初明顯下降

■水鋼公司通過(guò)內(nèi)部增效，降低噸鋼成本117元；優(yōu)化銷售資源流向，省內(nèi)資源投放比例接近80%，有效穩(wěn)住了價(jià)格；對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)制定了三年盤活方案

■長(zhǎng)鋼公司克服冬儲(chǔ)外礦較多和外礦市場(chǎng)下行的影響，跑贏了市場(chǎng)，生鐵成本二季度逐月降低，6月在集團(tuán)排名第三位，鋼和材工序成本創(chuàng)近年最好水平

非鋼產(chǎn)業(yè)

亮點(diǎn)1打造城市綜合服務(wù)商取得新進(jìn)步

■各非鋼單位結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，整合存量，發(fā)展增量

■機(jī)電公司長(zhǎng)安街沿線景觀提升護(hù)欄更新項(xiàng)目全面啟動(dòng)，在北京樁式液壓路障安裝工程中順利中標(biāo)

■環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司魯家山生物質(zhì)能源發(fā)電項(xiàng)目處理能力全面達(dá)到設(shè)計(jì)水平，累計(jì)接收生活垃圾48.1萬(wàn)噸、發(fā)電1.3億度。積極研制和開發(fā)了建筑垃圾綜合利用技術(shù)，具有廣闊市場(chǎng)推廣前景

■礦投公司果斷關(guān)停高成本礦山，大力壓縮采購(gòu)成本，完成盈虧持平目標(biāo)

■中首公司秘鐵噸礦綜合成本降低5.1美元，匯兌收益增效2.2億元。開展境外預(yù)付款融資，為四地緩解了資金壓力

亮點(diǎn)2資本運(yùn)作取得新成效

■首鋼基金公司確定了運(yùn)用“PPP+基金”模式進(jìn)行主動(dòng)投資的策略，目前已投資項(xiàng)目7項(xiàng)，設(shè)立子基金3支，投資額27.5億元，撬動(dòng)社會(huì)資本38億元

■香港首控成功為貴鋼公司從境外融資2億元，打通了融資租賃渠道

■京西創(chuàng)投公司穩(wěn)健運(yùn)作好北京服務(wù)·新首鋼基金、節(jié)能環(huán)保基金和移動(dòng)互聯(lián)基金三支基金，已完成出資項(xiàng)目16個(gè)