在中國質量協會的組織下，7月26日，以梁健為組長的全國質量獎現場評審專家組一行七人來到太鋼，對太鋼不銹進行為期五天的“全國質量獎”現場評審。
全國質量獎是我國質量領域的最高榮譽，旨在通過開展全國質量獎評審工作，進一步樹立追求卓越質量經營的典范，帶動廣大企業學習、實踐《卓越績效評價準則》國家標準，不斷提高產品、服務質量和經營管理水平。多年來，太鋼不銹通過導入卓越績效管理模式，經過持續的改進，管理成熟度不斷提升。2006年，太鋼不銹首次榮獲“全國質量獎”，2009年，成功通過“全國質量獎”三年確認。今年，太鋼不銹再次確定了“爭創全國質量獎”目標，開展了多層次、全方位的自評診斷、改進創新工作，卓越績效管理進一步深化。
7月28日，全國質量獎現場評審專家組召開首次會議。太鋼不銹總經理張志方對評審專家組的到來表示歡迎，并介紹了太鋼不銹的基本情況。他表示，太鋼不銹將本著學習改進提高的工作態度和務實高效的工作作風對待此次評審，積極協調，主動配合，確保評審工作順利開展。太鋼不銹副總經理柴志勇就業務流程向評審組進行了匯報。
梁健說，全國質量獎設立的目的就是要引導激勵企業追求卓越，持續改進，提升企業競爭力；促進企業更加注重產品和服務質量，同時更加注重經營質量；引導激勵企業追求卓越，培養具有國際競爭力的企業集團；樹立標桿典范，將卓越企業成功經驗與廣大企業分享，提高企業經營管理整體水平。他希望雙方共同努力，使評審過程成為共同學習、改進和提高的過程。
首次會議結束后，柴志勇陪同專家到煉鐵廠高爐、城市生活污水處理中心、熱連軋廠2250mm生產線、不銹冷軋廠寬幅區、太鋼博物園進行了參觀。
當天下午，太鋼不銹董事長高祥明著重圍繞領導和戰略兩大主題，就高層領導的作用、組織的治理、組織履行社會責任的情況和戰略制定、戰略部署進行了系統介紹。高祥明說，在鋼鐵行業面臨前所未有的困難和嚴峻挑戰的形勢下，此次評審是對太鋼不銹推進卓越績效管理模式的一次全面及時的體檢，也是太鋼不銹學習、改進、提升的難得機會。創獎不是終極目標，重要的是通過創獎過程，在全公司進一步深化卓越績效模式，持續提高管理水平和經營績效，推動企業在日趨激烈的市場競爭中得到歷練和提升，在與客戶共謀發展、與員工共創輝煌的進程中不斷發展壯大。隨后，公司領導回答了評審專家組現場提問。
7月29日至31日，現場評審專家組按照卓越績效評價準則，以過程評審為主線，對領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理與改進等各個方面進行了系統評審。
8月1日下午，全國質量獎現場評審專家組召開末次會議，張志方、柴志勇及相關領導參加會議。以梁健為組長的現場評審專家組反饋了綜合分析報告。評審專家組認為，太鋼不銹具備五個方面的優勢：高層領導具有卓越的領導能力，面對鋼鐵行業產能過剩、需求不振等挑戰，明確方向，凝聚力量，推動企業穩健發展；緊貼顧客需求，開發“品種特、質量優”的產品，創新營銷服務模式，贏得市場機會；秉承“不斷創新”的核心價值觀，持續推進產品與技術創新，形成行業一流的技術創新能力；基于企業使命、戰略發展的要求，持續提升基礎設施和工藝裝備水平；重視可持續發展，制定綠色發展戰略，致力于建立鋼鐵制造、能源轉換、廢棄物消納處理功能協同模式。同時，評審專家組提出，太鋼不銹在戰略制定與部署、績效測量系統建設和績效分析與評價、過程識別與設計等方面還存在改進機會。張志方對各位專家幾天來的辛勤工作表示感謝，對專家們認真負責、嚴謹細致的工作作風表示敬意，表示，太鋼不銹將高度重視和認真分析專家們提出的意見建議，制定改進提升的具體工作計劃，落實工作改進的責任主體，推動卓越績效管理水平的新提高，實現可持續發展。
全國質量獎是我國質量領域的最高榮譽，旨在通過開展全國質量獎評審工作，進一步樹立追求卓越質量經營的典范，帶動廣大企業學習、實踐《卓越績效評價準則》國家標準，不斷提高產品、服務質量和經營管理水平。多年來，太鋼不銹通過導入卓越績效管理模式，經過持續的改進，管理成熟度不斷提升。2006年，太鋼不銹首次榮獲“全國質量獎”，2009年，成功通過“全國質量獎”三年確認。今年，太鋼不銹再次確定了“爭創全國質量獎”目標，開展了多層次、全方位的自評診斷、改進創新工作，卓越績效管理進一步深化。
7月28日，全國質量獎現場評審專家組召開首次會議。太鋼不銹總經理張志方對評審專家組的到來表示歡迎，并介紹了太鋼不銹的基本情況。他表示，太鋼不銹將本著學習改進提高的工作態度和務實高效的工作作風對待此次評審，積極協調，主動配合，確保評審工作順利開展。太鋼不銹副總經理柴志勇就業務流程向評審組進行了匯報。
梁健說，全國質量獎設立的目的就是要引導激勵企業追求卓越，持續改進，提升企業競爭力；促進企業更加注重產品和服務質量，同時更加注重經營質量；引導激勵企業追求卓越，培養具有國際競爭力的企業集團；樹立標桿典范，將卓越企業成功經驗與廣大企業分享，提高企業經營管理整體水平。他希望雙方共同努力，使評審過程成為共同學習、改進和提高的過程。
首次會議結束后，柴志勇陪同專家到煉鐵廠高爐、城市生活污水處理中心、熱連軋廠2250mm生產線、不銹冷軋廠寬幅區、太鋼博物園進行了參觀。
當天下午，太鋼不銹董事長高祥明著重圍繞領導和戰略兩大主題，就高層領導的作用、組織的治理、組織履行社會責任的情況和戰略制定、戰略部署進行了系統介紹。高祥明說，在鋼鐵行業面臨前所未有的困難和嚴峻挑戰的形勢下，此次評審是對太鋼不銹推進卓越績效管理模式的一次全面及時的體檢，也是太鋼不銹學習、改進、提升的難得機會。創獎不是終極目標，重要的是通過創獎過程，在全公司進一步深化卓越績效模式，持續提高管理水平和經營績效，推動企業在日趨激烈的市場競爭中得到歷練和提升，在與客戶共謀發展、與員工共創輝煌的進程中不斷發展壯大。隨后，公司領導回答了評審專家組現場提問。
7月29日至31日，現場評審專家組按照卓越績效評價準則，以過程評審為主線，對領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理與改進等各個方面進行了系統評審。
8月1日下午，全國質量獎現場評審專家組召開末次會議，張志方、柴志勇及相關領導參加會議。以梁健為組長的現場評審專家組反饋了綜合分析報告。評審專家組認為，太鋼不銹具備五個方面的優勢：高層領導具有卓越的領導能力，面對鋼鐵行業產能過剩、需求不振等挑戰，明確方向，凝聚力量，推動企業穩健發展；緊貼顧客需求，開發“品種特、質量優”的產品，創新營銷服務模式，贏得市場機會；秉承“不斷創新”的核心價值觀，持續推進產品與技術創新，形成行業一流的技術創新能力；基于企業使命、戰略發展的要求，持續提升基礎設施和工藝裝備水平；重視可持續發展，制定綠色發展戰略，致力于建立鋼鐵制造、能源轉換、廢棄物消納處理功能協同模式。同時，評審專家組提出，太鋼不銹在戰略制定與部署、績效測量系統建設和績效分析與評價、過程識別與設計等方面還存在改進機會。張志方對各位專家幾天來的辛勤工作表示感謝，對專家們認真負責、嚴謹細致的工作作風表示敬意，表示，太鋼不銹將高度重視和認真分析專家們提出的意見建議，制定改進提升的具體工作計劃，落實工作改進的責任主體，推動卓越績效管理水平的新提高，實現可持續發展。