為提高勞動生產率，山鋼集團張鋼根據組織變革安排，制定《定崗定編及富余人員的分流安置方案》。煉鋼事業部作為定崗定編第一批實施單位，積極落實，在五月份順利完成了“瘦身”任務，在崗人員較年初減員22.4%。
按照定崗定編定責標準和管理扁平化原則，煉鋼事業部著手梳理和盤點了組織、崗位、人員，同時深入了解情況，做好職工思想動員工作，制定詳細可行的工作方案及定崗定編和減員分流安置計劃，嚴格落實崗位設置和人員配置。實施過程中，該部通過兼崗并崗、優化組合、業績考核等措施，堅持“人盡其才，人盡其用，留住骨干，分流富余”，完成各工作崗位的人員優化配置。如在出坯主控與切割主控崗位間實現兼崗，每班減員1-2人；精細測算連鑄一、二作業中心生產任務量，每班減員1人。通過技術優化、流程優化及自動化控制等科學手段，減少人員使用數量，促進定崗定編目標實現。如在轉爐一、二作業中心減免了上料人員和領料人員，上料、領料工作均由爐前各班組自行負責；除塵作業中心通過將1#、2#轉爐OG系統操作畫面合并入一間主控室，成功消減每班OG主控人員一名。
按照定崗定編定責標準和管理扁平化原則，煉鋼事業部著手梳理和盤點了組織、崗位、人員，同時深入了解情況，做好職工思想動員工作，制定詳細可行的工作方案及定崗定編和減員分流安置計劃，嚴格落實崗位設置和人員配置。實施過程中，該部通過兼崗并崗、優化組合、業績考核等措施，堅持“人盡其才，人盡其用，留住骨干，分流富余”，完成各工作崗位的人員優化配置。如在出坯主控與切割主控崗位間實現兼崗，每班減員1-2人；精細測算連鑄一、二作業中心生產任務量，每班減員1人。通過技術優化、流程優化及自動化控制等科學手段，減少人員使用數量，促進定崗定編目標實現。如在轉爐一、二作業中心減免了上料人員和領料人員，上料、領料工作均由爐前各班組自行負責；除塵作業中心通過將1#、2#轉爐OG系統操作畫面合并入一間主控室，成功消減每班OG主控人員一名。