為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，山鋼集團(tuán)張鋼根據(jù)組織變革安排，制定《定崗定編及富余人員的分流安置方案》。煉鋼事業(yè)部作為定崗定編第一批實(shí)施單位，積極落實(shí)，在五月份順利完成了“瘦身”任務(wù)，在崗人員較年初減員22.4%。
按照定崗定編定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和管理扁平化原則，煉鋼事業(yè)部著手梳理和盤點(diǎn)了組織、崗位、人員，同時(shí)深入了解情況，做好職工思想動(dòng)員工作，制定詳細(xì)可行的工作方案及定崗定編和減員分流安置計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)崗位設(shè)置和人員配置。實(shí)施過程中，該部通過兼崗并崗、優(yōu)化組合、業(yè)績考核等措施，堅(jiān)持“人盡其才，人盡其用，留住骨干，分流富余”，完成各工作崗位的人員優(yōu)化配置。如在出坯主控與切割主控崗位間實(shí)現(xiàn)兼崗，每班減員1-2人；精細(xì)測算連鑄一、二作業(yè)中心生產(chǎn)任務(wù)量，每班減員1人。通過技術(shù)優(yōu)化、流程優(yōu)化及自動(dòng)化控制等科學(xué)手段，減少人員使用數(shù)量，促進(jìn)定崗定編目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如在轉(zhuǎn)爐一、二作業(yè)中心減免了上料人員和領(lǐng)料人員，上料、領(lǐng)料工作均由爐前各班組自行負(fù)責(zé)；除塵作業(yè)中心通過將1#、2#轉(zhuǎn)爐OG系統(tǒng)操作畫面合并入一間主控室，成功消減每班OG主控人員一名。
按照定崗定編定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和管理扁平化原則，煉鋼事業(yè)部著手梳理和盤點(diǎn)了組織、崗位、人員，同時(shí)深入了解情況，做好職工思想動(dòng)員工作，制定詳細(xì)可行的工作方案及定崗定編和減員分流安置計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)崗位設(shè)置和人員配置。實(shí)施過程中，該部通過兼崗并崗、優(yōu)化組合、業(yè)績考核等措施，堅(jiān)持“人盡其才，人盡其用，留住骨干，分流富余”，完成各工作崗位的人員優(yōu)化配置。如在出坯主控與切割主控崗位間實(shí)現(xiàn)兼崗，每班減員1-2人；精細(xì)測算連鑄一、二作業(yè)中心生產(chǎn)任務(wù)量，每班減員1人。通過技術(shù)優(yōu)化、流程優(yōu)化及自動(dòng)化控制等科學(xué)手段，減少人員使用數(shù)量，促進(jìn)定崗定編目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如在轉(zhuǎn)爐一、二作業(yè)中心減免了上料人員和領(lǐng)料人員，上料、領(lǐng)料工作均由爐前各班組自行負(fù)責(zé)；除塵作業(yè)中心通過將1#、2#轉(zhuǎn)爐OG系統(tǒng)操作畫面合并入一間主控室，成功消減每班OG主控人員一名。