在當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)低迷，鋼材價(jià)格持續(xù)下降的形勢(shì)下，為利用好獎(jiǎng)勵(lì)津貼激勵(lì)機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智，本鋼板材特鋼廠經(jīng)過反復(fù)論證，采取將課題立項(xiàng)攻關(guān)與津貼評(píng)選工作結(jié)合這一“妙招”，取得顯著效果。
經(jīng)過前期深入調(diào)研，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，該廠制訂了《技術(shù)攻關(guān)管理考核辦法》和《技術(shù)攻關(guān)量化考核細(xì)則》，并將上年度出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備問題由基層進(jìn)行申報(bào)，評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審確定后收集到項(xiàng)目庫，對(duì)項(xiàng)目庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，技術(shù)人員結(jié)合本崗位及技術(shù)能力的實(shí)際情況進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，每月上報(bào)攻關(guān)總結(jié)，匯報(bào)指標(biāo)完成情況及遇到的實(shí)際問題，由相關(guān)單位及時(shí)幫助組織協(xié)調(diào)解決問題。考核評(píng)審組根據(jù)管理評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)、效果評(píng)價(jià)三方面，每季度對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行考核，督促、推進(jìn)項(xiàng)目的完成，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題給予技術(shù)指導(dǎo)及幫助。年末根據(jù)項(xiàng)目完成情況、重要程度進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，確定等級(jí)、量化賦分、提出問題。所提問題經(jīng)政工部整理提交評(píng)審組同意后作為答辯題目，避免了答辯過程中所提問題的隨意性。立項(xiàng)人要針對(duì)提出的問題進(jìn)行解答，評(píng)審組根據(jù)答辯情況進(jìn)行賦分并對(duì)立項(xiàng)人的項(xiàng)目及今后工作進(jìn)行指導(dǎo)。
為加大津貼考核力度，確保上年度完成項(xiàng)目達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。該廠實(shí)行享受津貼人員交納項(xiàng)目保證金制度，同時(shí)進(jìn)行了“三級(jí)”考核工作。享受津貼人員每季度進(jìn)行“業(yè)績(jī)自述”，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀況及日常工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)。車間（科室）每季度結(jié)合課題運(yùn)行情況及日常工作表現(xiàn)對(duì)津貼人員進(jìn)行量化賦分。政工部派專人每天參加廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和設(shè)備工藝推進(jìn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備、質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤記錄，逐項(xiàng)調(diào)查了解，落實(shí)責(zé)任，對(duì)屬于津貼人員責(zé)任的進(jìn)行記錄，每半年提交津貼考核管理小組審核，由考核管理小組決定是否扣款。
經(jīng)過近兩個(gè)月的考核，全廠對(duì)課題攻關(guān)、津貼評(píng)選與考核工作的反響良好。截至目前，該廠的產(chǎn)品質(zhì)量有很大提高，產(chǎn)品合格率提升到99.53%，用戶滿意度大幅提升。
經(jīng)過前期深入調(diào)研，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，該廠制訂了《技術(shù)攻關(guān)管理考核辦法》和《技術(shù)攻關(guān)量化考核細(xì)則》，并將上年度出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備問題由基層進(jìn)行申報(bào)，評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審確定后收集到項(xiàng)目庫，對(duì)項(xiàng)目庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，技術(shù)人員結(jié)合本崗位及技術(shù)能力的實(shí)際情況進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，每月上報(bào)攻關(guān)總結(jié)，匯報(bào)指標(biāo)完成情況及遇到的實(shí)際問題，由相關(guān)單位及時(shí)幫助組織協(xié)調(diào)解決問題。考核評(píng)審組根據(jù)管理評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)、效果評(píng)價(jià)三方面，每季度對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行考核，督促、推進(jìn)項(xiàng)目的完成，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題給予技術(shù)指導(dǎo)及幫助。年末根據(jù)項(xiàng)目完成情況、重要程度進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，確定等級(jí)、量化賦分、提出問題。所提問題經(jīng)政工部整理提交評(píng)審組同意后作為答辯題目，避免了答辯過程中所提問題的隨意性。立項(xiàng)人要針對(duì)提出的問題進(jìn)行解答，評(píng)審組根據(jù)答辯情況進(jìn)行賦分并對(duì)立項(xiàng)人的項(xiàng)目及今后工作進(jìn)行指導(dǎo)。
為加大津貼考核力度，確保上年度完成項(xiàng)目達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。該廠實(shí)行享受津貼人員交納項(xiàng)目保證金制度，同時(shí)進(jìn)行了“三級(jí)”考核工作。享受津貼人員每季度進(jìn)行“業(yè)績(jī)自述”，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀況及日常工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)。車間（科室）每季度結(jié)合課題運(yùn)行情況及日常工作表現(xiàn)對(duì)津貼人員進(jìn)行量化賦分。政工部派專人每天參加廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和設(shè)備工藝推進(jìn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備、質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤記錄，逐項(xiàng)調(diào)查了解，落實(shí)責(zé)任，對(duì)屬于津貼人員責(zé)任的進(jìn)行記錄，每半年提交津貼考核管理小組審核，由考核管理小組決定是否扣款。
經(jīng)過近兩個(gè)月的考核，全廠對(duì)課題攻關(guān)、津貼評(píng)選與考核工作的反響良好。截至目前，該廠的產(chǎn)品質(zhì)量有很大提高，產(chǎn)品合格率提升到99.53%，用戶滿意度大幅提升。