“貴公司是否采用了全面預(yù)算管理，預(yù)算管理中哪些做得比較好，哪些做得不太好，您認(rèn)為原因是什么？”“貴公司的產(chǎn)品在行業(yè)中的成本情況處于哪種水平？成本控制空間還有多大？”……8月6日，由四川省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)安春華、四川省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處副處長(zhǎng)向育賓，以及西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中心和攀枝花市財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)、專家組成的四川省財(cái)政廳調(diào)研組來(lái)到攀鋼，就管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。
調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對(duì)攀鋼在預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)信息化等方面工作進(jìn)行了了解。就調(diào)研組的提問(wèn)，攀鋼財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了攀鋼財(cái)務(wù)框架、財(cái)務(wù)體系及基本情況，并就工作中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了回答。
調(diào)研組充分肯定了攀鋼近年來(lái)在全面預(yù)算管理、成本控制、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用等方面采取的各項(xiàng)舉措與取得的成績(jī)，就當(dāng)前會(huì)計(jì)改革發(fā)展過(guò)程中會(huì)計(jì)管理部門如何結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的服務(wù)功能等話題展開討論。
調(diào)研組對(duì)攀鋼管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系建設(shè)提出了建議，并介紹了四川省內(nèi)相關(guān)大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研組專家指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著重要作用，希望攀鋼財(cái)務(wù)部門順應(yīng)改革需要，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、扎實(shí)工作，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展增添動(dòng)力。
調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對(duì)攀鋼在預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)信息化等方面工作進(jìn)行了了解。就調(diào)研組的提問(wèn)，攀鋼財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了攀鋼財(cái)務(wù)框架、財(cái)務(wù)體系及基本情況，并就工作中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了回答。
調(diào)研組充分肯定了攀鋼近年來(lái)在全面預(yù)算管理、成本控制、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用等方面采取的各項(xiàng)舉措與取得的成績(jī)，就當(dāng)前會(huì)計(jì)改革發(fā)展過(guò)程中會(huì)計(jì)管理部門如何結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的服務(wù)功能等話題展開討論。
調(diào)研組對(duì)攀鋼管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系建設(shè)提出了建議，并介紹了四川省內(nèi)相關(guān)大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研組專家指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著重要作用，希望攀鋼財(cái)務(wù)部門順應(yīng)改革需要，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、扎實(shí)工作，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展增添動(dòng)力。