為貫徹落實(shí)省委、省政府有關(guān)國資國企改革的決策部署和要求，通過深化改革切實(shí)解決制約酒鋼集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的管理體制機(jī)制瓶頸，推動公司經(jīng)營走出困境，酒鋼《集團(tuán)公司經(jīng)營管理體制改革試點(diǎn)方案》日前經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究通過，在全公司貫徹執(zhí)行。
本著問題導(dǎo)向、重點(diǎn)突破、試點(diǎn)先行、注重實(shí)效的原則，《方案》明確了經(jīng)營管理體制改革的總體思路：通過健全規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)行分級授權(quán)管理、完善全面預(yù)算管理體系、加強(qiáng)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升科技創(chuàng)新能力、健全風(fēng)險防控體系、深入推進(jìn)依法治企，構(gòu)建形成適應(yīng)市場競爭新要求的經(jīng)營管理體制機(jī)制，推動集團(tuán)公司迅速扭虧止損，逐步形成提質(zhì)增效、健康有序發(fā)展的新格局。
《方案》還提出了經(jīng)營管理體制改革的總體目標(biāo)和8個具體目標(biāo)。
本著問題導(dǎo)向、重點(diǎn)突破、試點(diǎn)先行、注重實(shí)效的原則，《方案》明確了經(jīng)營管理體制改革的總體思路：通過健全規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)行分級授權(quán)管理、完善全面預(yù)算管理體系、加強(qiáng)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升科技創(chuàng)新能力、健全風(fēng)險防控體系、深入推進(jìn)依法治企，構(gòu)建形成適應(yīng)市場競爭新要求的經(jīng)營管理體制機(jī)制，推動集團(tuán)公司迅速扭虧止損，逐步形成提質(zhì)增效、健康有序發(fā)展的新格局。
《方案》還提出了經(jīng)營管理體制改革的總體目標(biāo)和8個具體目標(biāo)。