自2014年年底以來，萍安鋼公司建立和完善工作室推進機制，著力打造創新、創效工作平臺，取得明顯成效。
工作室機制是企業知識管理的創新機制，也是企業創新、創效的工作平臺。目前，該公司已經創建工程師工作室5個、技能工作室3個。各工作室把創新創效與生產管理鏈有機結合，積極發揮服務生產的杠桿作用，針對生產實際問題，確立攻關課題和攻關項目，取得突破。其中，煉鋼廠安鋼工程師工作室于上半年開展合金單耗、能耗，以及推行少渣煉鋼工藝等項目攻關，促使合金成本在2014年11月、12月加權合金成本基礎上降低了7元/噸；能源費用從今年一季度的62.56元/噸降低到56.65元/噸；石灰消耗從年初45公斤/噸降低到了25公斤/噸以下，為煉鋼廠降本增效提供了有力支撐。2015年上半年煉鋼廠安鋼片綜合成本同比2014年下降7.81元/噸鋼，增效896.71萬元；較計劃考核成本節約29元/噸鋼，創效3332.5萬元。
人才培養規劃步入常態化管理。今年以來，該公司通過工作室平臺積極做好降本創效的同時，不斷強化一把手責任意識，充分激發技術人員的主動性、積極性、創造性；采取“1+N”的激勵模式，做好技術、技能人才的復制與培養；營造尊重知識、尊重人才的工作氛圍，實現知識與資源的交流與共享，奠定人才培養的格局。
工作室機制是企業知識管理的創新機制，也是企業創新、創效的工作平臺。目前，該公司已經創建工程師工作室5個、技能工作室3個。各工作室把創新創效與生產管理鏈有機結合，積極發揮服務生產的杠桿作用，針對生產實際問題，確立攻關課題和攻關項目，取得突破。其中，煉鋼廠安鋼工程師工作室于上半年開展合金單耗、能耗，以及推行少渣煉鋼工藝等項目攻關，促使合金成本在2014年11月、12月加權合金成本基礎上降低了7元/噸；能源費用從今年一季度的62.56元/噸降低到56.65元/噸；石灰消耗從年初45公斤/噸降低到了25公斤/噸以下，為煉鋼廠降本增效提供了有力支撐。2015年上半年煉鋼廠安鋼片綜合成本同比2014年下降7.81元/噸鋼，增效896.71萬元；較計劃考核成本節約29元/噸鋼，創效3332.5萬元。
人才培養規劃步入常態化管理。今年以來，該公司通過工作室平臺積極做好降本創效的同時，不斷強化一把手責任意識，充分激發技術人員的主動性、積極性、創造性；采取“1+N”的激勵模式，做好技術、技能人才的復制與培養；營造尊重知識、尊重人才的工作氛圍，實現知識與資源的交流與共享，奠定人才培養的格局。