進入2015年，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，為實現鐵前降本，針對全年確定的挖潛目標，泰鋼原料廠創新管理模式，推行了紅黃線管理模式。
泰鋼原料廠把各車間成本、質量、能源、設備運行等指標明確分類，制定各項指標的黃線預警值、紅線通報警戒值，并協助進行現狀調查分析，尋找降本空間，制定降本措施，跟蹤措施實施。通過運行紅黃線管理模式，1月~7月份，泰鋼成本、質量、設備、能源各項指標較2014年同期改善26%。其中，產品維修費用逐月降低，1月~7月份維修費用與2014年同期相比降低了1302.96萬元，降幅達到66.85%。
泰鋼原料廠把各車間成本、質量、能源、設備運行等指標明確分類，制定各項指標的黃線預警值、紅線通報警戒值，并協助進行現狀調查分析，尋找降本空間，制定降本措施，跟蹤措施實施。通過運行紅黃線管理模式，1月~7月份，泰鋼成本、質量、設備、能源各項指標較2014年同期改善26%。其中，產品維修費用逐月降低，1月~7月份維修費用與2014年同期相比降低了1302.96萬元，降幅達到66.85%。