自2014年底以來，萍安鋼公司推進工作室機制，著力打造創新、創效工作平臺，取得明顯成效。目前，該公司已經創建工程師工作室5個、技能工作室3個。
工作室機制是企業知識管理的創新機制，也是企業創新、創效的工作平臺。萍安鋼創建的各工作室把創新、創效與生產管理鏈有機結合，積極發揮服務生產的杠桿作用，針對生產實際問題，確立攻關課題和攻關項目，取得突破。
今年上半年，萍安鋼煉鋼廠安鋼工程師工作室開展合金單耗、能耗，以及少渣煉鋼工藝等項目攻關，使合金成本在2014年11月、12月加權合金成本基礎上降低了7元/噸，能源費用從今年第一季度的62.56元/噸降低到56.65元/噸，石灰消耗從年初的45公斤/噸降低到25公斤/噸以下，為煉鋼廠降本增效提供了有力支撐。
工作室機制是企業知識管理的創新機制，也是企業創新、創效的工作平臺。萍安鋼創建的各工作室把創新、創效與生產管理鏈有機結合，積極發揮服務生產的杠桿作用，針對生產實際問題，確立攻關課題和攻關項目，取得突破。
今年上半年，萍安鋼煉鋼廠安鋼工程師工作室開展合金單耗、能耗，以及少渣煉鋼工藝等項目攻關，使合金成本在2014年11月、12月加權合金成本基礎上降低了7元/噸，能源費用從今年第一季度的62.56元/噸降低到56.65元/噸，石灰消耗從年初的45公斤/噸降低到25公斤/噸以下，為煉鋼廠降本增效提供了有力支撐。