自總公司下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革及中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》以來(lái)，各有關(guān)單位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，相互配合、協(xié)同工作，扎實(shí)有序地推進(jìn)首鋼領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革的各項(xiàng)工作，目前，《首鋼二級(jí)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》和5家試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人“任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已通過(guò)董事會(huì)審議，相關(guān)工作正在按規(guī)定時(shí)限要求穩(wěn)步推進(jìn)。
首鋼全面深化改革堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和實(shí)事求是的原則，去年以來(lái)，從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照上級(jí)規(guī)定和要求，緊密結(jié)合首鋼實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)以建立領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的薪酬分配制度改革，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、激發(fā)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。今年初的首鋼“兩會(huì)”也明確提出，建立領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，就是要把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，聚焦到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)。
總公司黨委高度重視，先后多次專(zhuān)題聽(tīng)取匯報(bào)，進(jìn)行專(zhuān)題研究、系統(tǒng)籌劃，努力提高改革的針對(duì)性、科學(xué)性、可行性。總公司頒發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革及中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》，以建立領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，深化領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革。《實(shí)施方案》明確了領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革及中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)思想及基本原則、實(shí)施范圍和主要內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范薪酬制度，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善考核辦法。明確提出要制定領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的任期目標(biāo)及考核辦法，各單位要與總公司簽訂《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
此項(xiàng)改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)首鋼對(duì)二級(jí)單位制定任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)尚屬首次，是一項(xiàng)開(kāi)拓性、探索性的工作。為做好此項(xiàng)工作，總公司選定股份公司、京唐公司、礦投公司、環(huán)境公司、組織人事部5家不同類(lèi)型、不同特點(diǎn)的單位或部門(mén)先行試點(diǎn)。各單位、各部門(mén)之間相互配合、協(xié)同工作、上下互動(dòng)，有序推進(jìn)。計(jì)財(cái)部、勞動(dòng)工資部圍繞建立二級(jí)單位負(fù)責(zé)人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查研究，組織對(duì)“國(guó)家及北京市對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核管理現(xiàn)狀”和“首鋼負(fù)責(zé)人考核管理現(xiàn)狀”進(jìn)行了解讀、分析、梳理。按照總公司各試點(diǎn)單位先提出自身的任期目標(biāo)任務(wù)，再交總公司進(jìn)行集中研究的要求，各試點(diǎn)單位根據(jù)本單位所處的發(fā)展環(huán)境、面臨的難點(diǎn)、存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司《領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革及中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》，站在首鋼全面深化改革的高度，充分認(rèn)識(shí)建立領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的目的、意義，積極落實(shí)本單位中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的制定工作。股份公司高度重視此項(xiàng)工作，在著重分析企業(yè)現(xiàn)狀，開(kāi)展與行業(yè)、鋼鐵板塊上市公司對(duì)比找差的基礎(chǔ)上，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部三年任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)建議；京唐公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織認(rèn)真研究，在設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定任期目標(biāo)任務(wù)的前提下，制定了具體細(xì)化措施作為支撐；礦投公司超前工作，早起步、早打算、早計(jì)劃，根據(jù)礦產(chǎn)資源市場(chǎng)環(huán)境變化及首鋼礦產(chǎn)資源業(yè)現(xiàn)狀，形成并提報(bào)了11個(gè)附件、長(zhǎng)達(dá)60多頁(yè)的材料；環(huán)境公司主動(dòng)工作，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地研究、提出了三年任期目標(biāo)任務(wù)建議；組織人事部通過(guò)調(diào)研分析，提出了加強(qiáng)組織人事和人力資源體系建設(shè)，為首鋼鋼鐵和城市綜合服務(wù)商領(lǐng)域各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)略支撐和組織保障的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定過(guò)程中，各單位始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找出當(dāng)前企業(yè)的短板、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦制約企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，按照首鋼發(fā)展戰(zhàn)略、全面深化改革的總目標(biāo)，以及總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，堅(jiān)持“抓得準(zhǔn)、做得實(shí)、跑得贏、可衡量”的原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況，提出三年任期目標(biāo)建議。
在調(diào)研分析中把握方向，在修改中不斷完善。總公司分管領(lǐng)導(dǎo)先后多次組織有關(guān)單位對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行研究，計(jì)財(cái)部、勞動(dòng)工資部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，并提出修改意見(jiàn)。一次又一次地修改、完善、優(yōu)化，大家不斷深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，思路也逐漸地清晰起來(lái)。在各單位提出任期目標(biāo)建議的基礎(chǔ)上，總公司于5月22日、6月5日、7月15日、8月22日，先后4次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行了深入研究，并進(jìn)一步修改完善。參照市國(guó)資委的有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合首鋼實(shí)際，形成了《首鋼二級(jí)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。同時(shí)，為了使5家試點(diǎn)單位起到示范引領(lǐng)作用，按照可復(fù)制、可推廣的原則，編制了5家試點(diǎn)單位任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并已通過(guò)總公司董事會(huì)審議。
據(jù)了解，《暫行辦法》對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期業(yè)績(jī)考核辦法的制定原則、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲等提出了要求，并明確于2015年1月1日起施行。
目前，領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革的各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。此項(xiàng)工作既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)機(jī)制，又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。按照總公司要求，要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)、做法，根據(jù)“首鋼二級(jí)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法”，其他二級(jí)單位參照試點(diǎn)單位《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》模式，于9月底前提出任期目標(biāo)任務(wù)，10月份總公司專(zhuān)題研究后，提交董事會(huì)審議。
首鋼全面深化改革堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和實(shí)事求是的原則，去年以來(lái)，從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照上級(jí)規(guī)定和要求，緊密結(jié)合首鋼實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)以建立領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的薪酬分配制度改革，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、激發(fā)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。今年初的首鋼“兩會(huì)”也明確提出，建立領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，就是要把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，聚焦到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)。
總公司黨委高度重視，先后多次專(zhuān)題聽(tīng)取匯報(bào)，進(jìn)行專(zhuān)題研究、系統(tǒng)籌劃，努力提高改革的針對(duì)性、科學(xué)性、可行性。總公司頒發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革及中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》，以建立領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，深化領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革。《實(shí)施方案》明確了領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革及中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)思想及基本原則、實(shí)施范圍和主要內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范薪酬制度，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善考核辦法。明確提出要制定領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的任期目標(biāo)及考核辦法，各單位要與總公司簽訂《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
此項(xiàng)改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)首鋼對(duì)二級(jí)單位制定任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)尚屬首次，是一項(xiàng)開(kāi)拓性、探索性的工作。為做好此項(xiàng)工作，總公司選定股份公司、京唐公司、礦投公司、環(huán)境公司、組織人事部5家不同類(lèi)型、不同特點(diǎn)的單位或部門(mén)先行試點(diǎn)。各單位、各部門(mén)之間相互配合、協(xié)同工作、上下互動(dòng)，有序推進(jìn)。計(jì)財(cái)部、勞動(dòng)工資部圍繞建立二級(jí)單位負(fù)責(zé)人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查研究，組織對(duì)“國(guó)家及北京市對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核管理現(xiàn)狀”和“首鋼負(fù)責(zé)人考核管理現(xiàn)狀”進(jìn)行了解讀、分析、梳理。按照總公司各試點(diǎn)單位先提出自身的任期目標(biāo)任務(wù)，再交總公司進(jìn)行集中研究的要求，各試點(diǎn)單位根據(jù)本單位所處的發(fā)展環(huán)境、面臨的難點(diǎn)、存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司《領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革及中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》，站在首鋼全面深化改革的高度，充分認(rèn)識(shí)建立領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的目的、意義，積極落實(shí)本單位中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的制定工作。股份公司高度重視此項(xiàng)工作，在著重分析企業(yè)現(xiàn)狀，開(kāi)展與行業(yè)、鋼鐵板塊上市公司對(duì)比找差的基礎(chǔ)上，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部三年任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)建議；京唐公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織認(rèn)真研究，在設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定任期目標(biāo)任務(wù)的前提下，制定了具體細(xì)化措施作為支撐；礦投公司超前工作，早起步、早打算、早計(jì)劃，根據(jù)礦產(chǎn)資源市場(chǎng)環(huán)境變化及首鋼礦產(chǎn)資源業(yè)現(xiàn)狀，形成并提報(bào)了11個(gè)附件、長(zhǎng)達(dá)60多頁(yè)的材料；環(huán)境公司主動(dòng)工作，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地研究、提出了三年任期目標(biāo)任務(wù)建議；組織人事部通過(guò)調(diào)研分析，提出了加強(qiáng)組織人事和人力資源體系建設(shè)，為首鋼鋼鐵和城市綜合服務(wù)商領(lǐng)域各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)略支撐和組織保障的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定過(guò)程中，各單位始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找出當(dāng)前企業(yè)的短板、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦制約企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，按照首鋼發(fā)展戰(zhàn)略、全面深化改革的總目標(biāo)，以及總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，堅(jiān)持“抓得準(zhǔn)、做得實(shí)、跑得贏、可衡量”的原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況，提出三年任期目標(biāo)建議。
在調(diào)研分析中把握方向，在修改中不斷完善。總公司分管領(lǐng)導(dǎo)先后多次組織有關(guān)單位對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行研究，計(jì)財(cái)部、勞動(dòng)工資部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，并提出修改意見(jiàn)。一次又一次地修改、完善、優(yōu)化，大家不斷深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，思路也逐漸地清晰起來(lái)。在各單位提出任期目標(biāo)建議的基礎(chǔ)上，總公司于5月22日、6月5日、7月15日、8月22日，先后4次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行了深入研究，并進(jìn)一步修改完善。參照市國(guó)資委的有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合首鋼實(shí)際，形成了《首鋼二級(jí)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。同時(shí)，為了使5家試點(diǎn)單位起到示范引領(lǐng)作用，按照可復(fù)制、可推廣的原則，編制了5家試點(diǎn)單位任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并已通過(guò)總公司董事會(huì)審議。
據(jù)了解，《暫行辦法》對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期業(yè)績(jī)考核辦法的制定原則、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲等提出了要求，并明確于2015年1月1日起施行。
目前，領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革的各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。此項(xiàng)工作既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)機(jī)制，又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。按照總公司要求，要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)、做法，根據(jù)“首鋼二級(jí)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法”，其他二級(jí)單位參照試點(diǎn)單位《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》模式，于9月底前提出任期目標(biāo)任務(wù)，10月份總公司專(zhuān)題研究后，提交董事會(huì)審議。