進(jìn)入全國(guó)“質(zhì)量月”的9月份，鞍鋼集團(tuán)各單位扎實(shí)踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”發(fā)展理念，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，引導(dǎo)職工自覺參與質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量管理降本增效，依靠質(zhì)量提升開拓市場(chǎng)，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，鞍鋼各單位利用多種形式、載體，宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，引導(dǎo)職工牢固樹立“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”發(fā)展理念。鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵公司以“邁向質(zhì)量時(shí)代建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、內(nèi)部刊物、宣傳欄等多種宣傳工具把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、質(zhì)量意識(shí)融入每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)活動(dòng)中開展宣傳，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍。
二是深化質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，破解制約質(zhì)量提升的瓶頸。鞍鋼各單位進(jìn)一步深化了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以攻關(guān)活動(dòng)的新突破帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量水平提升。鞍山鋼鐵對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、本單位歷史最好水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)。鞍鋼股份公司開展質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)、質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、“質(zhì)量月”合理化建議征集、群眾性質(zhì)量改進(jìn)、一線員工QC管理、“五小活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)等工作，組織召開質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及質(zhì)量問題分析會(huì)，組織質(zhì)量論文征集活動(dòng)，引導(dǎo)全員共同分享質(zhì)量成果，積累質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
三是夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。鞍鋼各單位對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行再梳理、再完善、再健全，堵塞漏洞，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。鞍山鋼鐵將著重檢查和完善各級(jí)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)；按照上下游用戶、行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，完善升級(jí)各類質(zhì)量管理制度、各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊質(zhì)量管理的短板；應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法、質(zhì)量管理模式開展質(zhì)量管理工作；繼續(xù)開展查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失及訪問用戶的“七查一訪”活動(dòng)，確保質(zhì)量管理持續(xù)性、有效性。攀鋼把重點(diǎn)放在創(chuàng)新質(zhì)量管理方法上，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品工藝流程，用一流的工藝生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；樹立市場(chǎng)意識(shí)，逐漸由傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)變，多聽取客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，提升客戶滿意度，形成不斷循環(huán)、不斷提高的良好局面。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，鞍鋼各單位還將開展各具特色，有效管用的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。鞍山鋼鐵將結(jié)合實(shí)際舉辦質(zhì)量專題現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，組織全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)、合理化建議和班組建設(shè)討論，開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，評(píng)選質(zhì)量學(xué)術(shù)論文征文、質(zhì)量信得過崗位，交流QC成果展示，建立崗位質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄等活動(dòng)。攀鋼釩將采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等方式，訪問用戶和下工序，深入調(diào)查了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，聽取用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，提高用戶信任度。