京唐公司冷軋部對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致分析，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，以問題為導(dǎo)向，以用戶需求為中心，眼睛向內(nèi)，明確形勢，傳導(dǎo)壓力，牢固樹立市場意識(shí)和“交賬”意識(shí)，圍繞提升“制造+服務(wù)”核心競爭力，制定提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升用戶服務(wù)水平等多項(xiàng)具體保障措施，激勵(lì)廣大干部職工面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)決完成提質(zhì)增效任務(wù)。

轉(zhuǎn)變思想，樹立客戶服務(wù)意識(shí)。冷軋部通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以“五大核心任務(wù)”為載體，優(yōu)化工作措施，持續(xù)練好內(nèi)功，以積極的心態(tài)面對(duì)鋼鐵市場的“嚴(yán)冬”。繼續(xù)開展以“上道工序要為下道工序服務(wù)，輔助部門要為主線服務(wù)，設(shè)備要為生產(chǎn)服務(wù)，管理部門要為一線服務(wù)”為內(nèi)容的“四個(gè)服務(wù)”工作，提升冷軋部服務(wù)體系、服務(wù)生產(chǎn)的能力，切實(shí)做到凝心聚力推動(dòng)生產(chǎn)工作的順利開展，為全面確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

多管齊下，扎實(shí)提高合同兌現(xiàn)率。完善交貨期管理制度，優(yōu)化工作流程；建立預(yù)警、橫縱向溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)警—反饋閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制；推進(jìn)“用戶—生產(chǎn)—用戶”的閉環(huán)管理，花大力氣專注用戶需求、合同評(píng)審、質(zhì)量設(shè)計(jì)、優(yōu)化排產(chǎn)、過程控制、質(zhì)量判定和用戶跟蹤七方面，提高合同兌現(xiàn)率；重點(diǎn)解決影響合同兌現(xiàn)的前三位因素——帶出品、欠產(chǎn)和重卷積壓；優(yōu)化交貨期報(bào)表系統(tǒng)，提高工作效率和運(yùn)算準(zhǔn)確性。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力推進(jìn)技改項(xiàng)目攻關(guān)。冷軋部采取“日監(jiān)管、周分析、月總結(jié)”的方式，建立帶出品臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)帶出品動(dòng)態(tài)監(jiān)控，帶出品分解落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人，制定攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和績效考核制度；嚴(yán)格落實(shí)通道線管理制度，通過過程控制與制度落實(shí)的日常監(jiān)控和定期專項(xiàng)檢查，充分暴露全流程工藝環(huán)節(jié)中不穩(wěn)定因素，推進(jìn)落實(shí)限期整改，跟蹤整改措施的有效性，推進(jìn)PDCA閉環(huán)管理；嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定，從戰(zhàn)略和重點(diǎn)用戶入手，梳理用戶需求和特殊客戶判定標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)+α”個(gè)性化質(zhì)量控制模式的運(yùn)行；成立專門針對(duì)重點(diǎn)缺陷的技術(shù)攻關(guān)小組或六西格瑪攻關(guān)小組，定機(jī)構(gòu)、定目標(biāo)、定措施、定績效，持續(xù)降低重點(diǎn)缺陷帶出品率。

關(guān)注成材率，加快品種推進(jìn)。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品成材率，促進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)，該部制定了成材率管理辦法和攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理，責(zé)任層層落實(shí)至班組，強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。在實(shí)際操作中，通過優(yōu)化切邊流向、質(zhì)量設(shè)計(jì)、降低軋機(jī)厚度波動(dòng)長度等方式穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，力爭實(shí)現(xiàn)全年冷軋綜合成材率達(dá)到97.6%以上。完善汽車板生產(chǎn)組織流程，建立汽車板用戶工藝技術(shù)檔案，加快推進(jìn)汽車板產(chǎn)品的高端用戶認(rèn)證進(jìn)度，繼續(xù)開發(fā)高端鍍鋅家電品種，提高家電板市場占有率；繼續(xù)落實(shí)推動(dòng)耐指紋產(chǎn)品和全無鉻鈍化產(chǎn)品的開發(fā)優(yōu)化等措施。