水鋼瑞泰公司應(yīng)用遠(yuǎn)控監(jiān)控現(xiàn)代化技術(shù)手段，使水鋼公司生活片區(qū)民用生活水池實(shí)現(xiàn)無人值守，每年減少費(fèi)用45萬元。
水鋼瑞泰公司承擔(dān)著水鋼公司片區(qū)數(shù)萬職工家屬、周邊農(nóng)村生活用水，以及部分生產(chǎn)用生活水的供應(yīng)工作。長(zhǎng)期以來，實(shí)行24小時(shí)倒班值守。從2010年開始，水鋼瑞泰公司逐步減少水池工。今年7月份，水鋼公司開展提高勞動(dòng)效率工作，瑞泰公司對(duì)水池工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、拆并，并充實(shí)到其他崗位，投入資金對(duì)水池頂部人孔、液位計(jì)和水池大門各安裝1臺(tái)監(jiān)控器，用于觀察并及時(shí)給各水池進(jìn)行補(bǔ)水和防止水池溢水。同時(shí)，在總監(jiān)控室安裝一套圖像采集系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集每個(gè)水池的供水?dāng)?shù)椐，每天值班人員根據(jù)數(shù)椐進(jìn)行供水、停泵等工作。民用生活水池監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)過近兩個(gè)月的試運(yùn)行，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，達(dá)到預(yù)期效果，生活水池真正實(shí)現(xiàn)無人值守，降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本。
水鋼瑞泰公司承擔(dān)著水鋼公司片區(qū)數(shù)萬職工家屬、周邊農(nóng)村生活用水，以及部分生產(chǎn)用生活水的供應(yīng)工作。長(zhǎng)期以來，實(shí)行24小時(shí)倒班值守。從2010年開始，水鋼瑞泰公司逐步減少水池工。今年7月份，水鋼公司開展提高勞動(dòng)效率工作，瑞泰公司對(duì)水池工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、拆并，并充實(shí)到其他崗位，投入資金對(duì)水池頂部人孔、液位計(jì)和水池大門各安裝1臺(tái)監(jiān)控器，用于觀察并及時(shí)給各水池進(jìn)行補(bǔ)水和防止水池溢水。同時(shí)，在總監(jiān)控室安裝一套圖像采集系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集每個(gè)水池的供水?dāng)?shù)椐，每天值班人員根據(jù)數(shù)椐進(jìn)行供水、停泵等工作。民用生活水池監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)過近兩個(gè)月的試運(yùn)行，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，達(dá)到預(yù)期效果，生活水池真正實(shí)現(xiàn)無人值守，降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本。