今年來(lái)，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司注重抓基層、抓基礎(chǔ)，開展了基層班組建設(shè)試點(diǎn)工作，對(duì)提升基層班組管理水平，提高一線員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)班組生產(chǎn)工作全面完成均起到了重要作用。但也有部分班組長(zhǎng)在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，思路不清晰，標(biāo)準(zhǔn)不明確，對(duì)班組建設(shè)很茫然，認(rèn)為就是做做臺(tái)賬，把班組休息室亮化一下，再把班組團(tuán)隊(duì)文化總結(jié)上墻就滿足了。記者認(rèn)為，班組建設(shè)重點(diǎn)要按五個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)去抓落實(shí)。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。班組臺(tái)賬健全，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、工整；安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保、設(shè)備等各項(xiàng)工作有章可循，責(zé)任明確，考核到位；班組操作室、文化室、工具室等實(shí)行定置管理，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生持續(xù)良好。
二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。班組長(zhǎng)熟知班員思想工作動(dòng)態(tài)，開展真情關(guān)愛、心理疏導(dǎo)、交心交友活動(dòng)并有臺(tái)帳；班員心齊風(fēng)正，陽(yáng)光做人，激情做事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，無(wú)違規(guī)違紀(jì)受處分，無(wú)參與上訪事件；班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)明確，計(jì)劃實(shí)施有序，班員步調(diào)統(tǒng)一；已提煉出班組團(tuán)隊(duì)文化，并為全體班員所認(rèn)同；班組團(tuán)隊(duì)文化已實(shí)行目視管理。
三是促進(jìn)班員素質(zhì)提升。班組學(xué)習(xí)能結(jié)合實(shí)際解決具體問題，開展互動(dòng)共享、師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)；班組學(xué)習(xí)氛圍濃，班員學(xué)習(xí)熱情高，能自覺學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，班員崗位操作技能考試成績(jī)良好；班員創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，開展崗位創(chuàng)新，積極參與“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)，工作富有成效。
四是促進(jìn)管理水平提高。班組能自主開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；班務(wù)管理公平、公正、公開，能積極開展民主管理，班員精神風(fēng)貌好；班組管理科學(xué)化、精細(xì)化，生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)等管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消耗全程可控；班組和諧穩(wěn)定、凝聚力強(qiáng)，各項(xiàng)管理工作獲上級(jí)組織認(rèn)同、嘉獎(jiǎng)。
五是促進(jìn)工作任務(wù)完成。每月生產(chǎn)順暢，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，成本控制成績(jī)顯著，各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)指標(biāo)全面完成；生產(chǎn)作業(yè)有計(jì)劃，有落實(shí)，有總結(jié)反思，完善改進(jìn)及時(shí)；無(wú)設(shè)備、人身傷害等大小安全事故。