為創建全球最具競爭力特鋼企業的愿景目標，加快縮小與國際一流特鋼企業，特別是在產品質量管理方面的差距，興澄特鋼在中特集團的統一部署下，積極開展“精益采購、精益銷售、精益生產”項目攻關。
精益采購：通過建立健全戰略供應鏈網絡，提供有效的優質資源保障，組織原材料供應商進行系統的質量培訓，提高供方質量控制水平，提高所供產品和服務的質量穩定性，從而保證興澄產品的質量受控。
精益生產：通過抓好生產現場“人、機、料、法、環”的綜合管理，強化每一個人的工作責任性，把下道工序作為用戶來考核每個人的工作質量，提升精益制造水平，實現命中率、一次檢驗合格率、質量損失等質量指標的持續改善。
精益營銷：興澄特鋼加快向“特鋼產品整體服務方案解決者”轉型，堅持“以用戶為中心”，不斷完善對用戶需求快速反應的組織形式，規范以用戶為核心的工作流程，專門成立用戶技術研究所，建立用戶驅動的產品和服務設計，深化服務機制，千方百計為用戶提供近終型產品、全面的技術服務和多方案的商務服務。
精益采購：通過建立健全戰略供應鏈網絡，提供有效的優質資源保障，組織原材料供應商進行系統的質量培訓，提高供方質量控制水平，提高所供產品和服務的質量穩定性，從而保證興澄產品的質量受控。
精益生產：通過抓好生產現場“人、機、料、法、環”的綜合管理，強化每一個人的工作責任性，把下道工序作為用戶來考核每個人的工作質量，提升精益制造水平，實現命中率、一次檢驗合格率、質量損失等質量指標的持續改善。
精益營銷：興澄特鋼加快向“特鋼產品整體服務方案解決者”轉型，堅持“以用戶為中心”，不斷完善對用戶需求快速反應的組織形式，規范以用戶為核心的工作流程，專門成立用戶技術研究所，建立用戶驅動的產品和服務設計，深化服務機制，千方百計為用戶提供近終型產品、全面的技術服務和多方案的商務服務。