長鋼公司煉鐵廠動力車間以精細化管理為手段，不斷強化設備管理，深化、細化設備包機制，有效提高了設備運轉率。
在具體工作中，首先，該車間要求職工對自己所承包的設備必須做到“懂性能、懂構造、懂原理”，“會檢查、會使用、會維護、會排除故障”。其次，加大設備檢查力度。以設備“短板”為切入點，通過管理重心下移，實行“走動式”管理，全員設備包機包區，拓寬考核范圍，做到每臺設備“有病早發現、早治療”。第三，進一步細化設備包機制。開展了設備“認養”工作，大到風機、電機等設備，小到水門、閥門都有專人負責檢查、專人負責維護保養，保證設備“身體”天天有人擦，運轉周期時時有人計。第四，確立崗位操作工設備管理“第一責任人”的重要地位，確保每臺設備“身體健康”。
在具體工作中，首先，該車間要求職工對自己所承包的設備必須做到“懂性能、懂構造、懂原理”，“會檢查、會使用、會維護、會排除故障”。其次，加大設備檢查力度。以設備“短板”為切入點，通過管理重心下移，實行“走動式”管理，全員設備包機包區，拓寬考核范圍，做到每臺設備“有病早發現、早治療”。第三，進一步細化設備包機制。開展了設備“認養”工作，大到風機、電機等設備，小到水門、閥門都有專人負責檢查、專人負責維護保養，保證設備“身體”天天有人擦，運轉周期時時有人計。第四，確立崗位操作工設備管理“第一責任人”的重要地位，確保每臺設備“身體健康”。