這里的人們自練“內(nèi)功”，減少崗位承包費(fèi)用，實(shí)行全口徑人力資源優(yōu)化，多難的活兒都自己干、搶著干，以減少勞務(wù)支出；這里的人們勇敢向干部“開刀”，為提高勞動(dòng)效率，破解機(jī)構(gòu)臃腫、干部隊(duì)伍層級(jí)多、分配不均等積弊；這里的人們知道，在鋼鐵行業(yè)“冰川期”考驗(yàn)下，要生存，要活得更好，只有抱團(tuán)取暖，改革突破；這里的員工說，他們與企業(yè)是命運(yùn)共同體，企業(yè)要是沒了，他們也沒了著落……
為了早日扭虧脫困，今年初以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司采取了一系列以人為核心的改革舉措，破解企業(yè)發(fā)展難題。今年初以來(lái)，龍鋼全口徑人力資源優(yōu)化3000余人。通過深化改革強(qiáng)化管理，龍鋼減輕了包袱，發(fā)展步伐明顯加快，企業(yè)迸發(fā)出奮發(fā)拼搏的新活力，為早日扭虧脫困、迎來(lái)新生提供了保障。10月份，改革措施初見成效，當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)，邊效貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，達(dá)到59元/噸鋼。
減人不減資
首先，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，設(shè)置合理的管理層級(jí)。在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司《三項(xiàng)制度改革實(shí)施細(xì)則》的指導(dǎo)下，龍鋼積極配合陜鋼集團(tuán)“四統(tǒng)管”工作，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并。今年初以來(lái)，機(jī)關(guān)部門數(shù)量由原來(lái)的24個(gè)撤銷合并為19個(gè)。在這個(gè)過程中，龍鋼強(qiáng)化對(duì)資金、營(yíng)銷、大宗原燃料、物流統(tǒng)管中管理措施的落實(shí)工作。
其次，實(shí)行全口徑人力資源優(yōu)化。全面推進(jìn)全口徑人力資源優(yōu)化工作由龍鋼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理牽頭，人力資源部等相關(guān)部門配合，分為兩個(gè)部分。第一部分是控人瘦身，提高勞動(dòng)效率。今年初以來(lái)，龍鋼實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)人員優(yōu)化20%，生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)由原來(lái)的127個(gè)精簡(jiǎn)為110個(gè)，減少了14%。第二部分是實(shí)行崗位置換，即由正式工置換外協(xié)崗位工，降低外委承包費(fèi)用。2個(gè)多月的時(shí)間里，龍鋼有序置換了承包崗位工1300余名。今年初以來(lái)，龍鋼全口徑人力資源優(yōu)化3000余人。同時(shí)，龍鋼進(jìn)一步細(xì)化人員優(yōu)化方案，并出臺(tái)配套的激勵(lì)政策，通過“技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)承包、減人不減資”等政策充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層單位優(yōu)化人員的積極性。
再次，加強(qiáng)干部管理。龍鋼制定了《龍鋼公司處級(jí)管理人員問責(zé)暫行規(guī)定》，明確了干部績(jī)效考核的工作職責(zé)、主要內(nèi)容和問責(zé)程序，進(jìn)一步強(qiáng)化了處級(jí)干部的履職能力和責(zé)任意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》，對(duì)于在工作中推諉扯皮、不能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚凑崭刹繂栘?zé)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行誡勉談話和問責(zé)。今年初以來(lái)，龍鋼處級(jí)干部先后被誡勉談話15人，降職5人，調(diào)離原崗位4人。目前，后備干部?jī)?chǔ)備培訓(xùn)梯隊(duì)建設(shè)全面展開，動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)評(píng)價(jià)已經(jīng)開展。
最后，“穩(wěn)”字托底，堅(jiān)持以人為本。龍鋼是有著50年歷史的老國(guó)企，每一步改革都是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。為此，龍鋼采取了多項(xiàng)舉措確保改革穩(wěn)步推進(jìn)：一方面通過多種形式宣傳改革形勢(shì)，積極營(yíng)造改革的氛圍，把職工的注意力聚焦到企業(yè)求生圖存的目標(biāo)上，讓職工與企業(yè)共渡難關(guān)；另一方面加緊制定扭虧脫困方案，分別制定了公司《十月份扭虧脫困重點(diǎn)工作安排》、四季度扭虧脫困方案和三年扭虧脫困方案等，有序推進(jìn)各項(xiàng)扭虧脫困措施落地。針對(duì)改革可能帶來(lái)的不穩(wěn)定問題，龍鋼成立維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，召開維穩(wěn)專題會(huì)議，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和穩(wěn)定工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定個(gè)職工利益，將不穩(wěn)定苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的政治環(huán)境。
降本不降效
今年初以來(lái)，龍鋼著眼市場(chǎng)，努力向管理要效益。
一是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)。龍鋼要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“實(shí)”為先，勤下基層，真正抓住制約發(fā)展的“結(jié)”和基層工作的“憂”，幫助和指導(dǎo)基層解決實(shí)際問題，形成務(wù)實(shí)管用、切實(shí)可行的思路和措施；職能部門要加強(qiáng)職能管理，以服務(wù)職能為核心，以溝通為前提，及時(shí)掌握各二級(jí)單位在工作中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，幫助其對(duì)癥下藥，快速提升管理水平。
二是規(guī)范和精簡(jiǎn)各類會(huì)議。龍鋼下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和精簡(jiǎn)會(huì)議的通知》，將每月第3周定為“無(wú)會(huì)周”；同時(shí)，堅(jiān)持做好各類會(huì)議的審批工作，精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量、壓縮會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量、會(huì)議發(fā)言力求精簡(jiǎn)，讓各級(jí)人員把更多的精力投入到脫貧解困、扭虧增盈的工作當(dāng)中去。
三是層層夯實(shí)責(zé)任。為盡快完成扭虧脫困的目標(biāo)，龍鋼公司每月安排月度扭虧脫困重點(diǎn)工作，將任務(wù)層層分解到各領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任單位、明確工資標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，同時(shí)，建立專項(xiàng)督辦機(jī)制；在每周周一的調(diào)度會(huì)上，對(duì)前一周的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未完成指標(biāo)的單位進(jìn)行問責(zé)。通過這種方式，龍鋼把壓力層層傳遞下去，把責(zé)任層層落實(shí)到位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)
為了早日扭虧脫困，今年初以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司采取了一系列以人為核心的改革舉措，破解企業(yè)發(fā)展難題。今年初以來(lái)，龍鋼全口徑人力資源優(yōu)化3000余人。通過深化改革強(qiáng)化管理，龍鋼減輕了包袱，發(fā)展步伐明顯加快，企業(yè)迸發(fā)出奮發(fā)拼搏的新活力，為早日扭虧脫困、迎來(lái)新生提供了保障。10月份，改革措施初見成效，當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)，邊效貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，達(dá)到59元/噸鋼。
減人不減資
首先，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，設(shè)置合理的管理層級(jí)。在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司《三項(xiàng)制度改革實(shí)施細(xì)則》的指導(dǎo)下，龍鋼積極配合陜鋼集團(tuán)“四統(tǒng)管”工作，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并。今年初以來(lái)，機(jī)關(guān)部門數(shù)量由原來(lái)的24個(gè)撤銷合并為19個(gè)。在這個(gè)過程中，龍鋼強(qiáng)化對(duì)資金、營(yíng)銷、大宗原燃料、物流統(tǒng)管中管理措施的落實(shí)工作。
其次，實(shí)行全口徑人力資源優(yōu)化。全面推進(jìn)全口徑人力資源優(yōu)化工作由龍鋼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理牽頭，人力資源部等相關(guān)部門配合，分為兩個(gè)部分。第一部分是控人瘦身，提高勞動(dòng)效率。今年初以來(lái)，龍鋼實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)人員優(yōu)化20%，生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)由原來(lái)的127個(gè)精簡(jiǎn)為110個(gè)，減少了14%。第二部分是實(shí)行崗位置換，即由正式工置換外協(xié)崗位工，降低外委承包費(fèi)用。2個(gè)多月的時(shí)間里，龍鋼有序置換了承包崗位工1300余名。今年初以來(lái)，龍鋼全口徑人力資源優(yōu)化3000余人。同時(shí)，龍鋼進(jìn)一步細(xì)化人員優(yōu)化方案，并出臺(tái)配套的激勵(lì)政策，通過“技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)承包、減人不減資”等政策充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層單位優(yōu)化人員的積極性。
再次，加強(qiáng)干部管理。龍鋼制定了《龍鋼公司處級(jí)管理人員問責(zé)暫行規(guī)定》，明確了干部績(jī)效考核的工作職責(zé)、主要內(nèi)容和問責(zé)程序，進(jìn)一步強(qiáng)化了處級(jí)干部的履職能力和責(zé)任意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》，對(duì)于在工作中推諉扯皮、不能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚凑崭刹繂栘?zé)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行誡勉談話和問責(zé)。今年初以來(lái)，龍鋼處級(jí)干部先后被誡勉談話15人，降職5人，調(diào)離原崗位4人。目前，后備干部?jī)?chǔ)備培訓(xùn)梯隊(duì)建設(shè)全面展開，動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)評(píng)價(jià)已經(jīng)開展。
最后，“穩(wěn)”字托底，堅(jiān)持以人為本。龍鋼是有著50年歷史的老國(guó)企，每一步改革都是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。為此，龍鋼采取了多項(xiàng)舉措確保改革穩(wěn)步推進(jìn)：一方面通過多種形式宣傳改革形勢(shì)，積極營(yíng)造改革的氛圍，把職工的注意力聚焦到企業(yè)求生圖存的目標(biāo)上，讓職工與企業(yè)共渡難關(guān)；另一方面加緊制定扭虧脫困方案，分別制定了公司《十月份扭虧脫困重點(diǎn)工作安排》、四季度扭虧脫困方案和三年扭虧脫困方案等，有序推進(jìn)各項(xiàng)扭虧脫困措施落地。針對(duì)改革可能帶來(lái)的不穩(wěn)定問題，龍鋼成立維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，召開維穩(wěn)專題會(huì)議，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和穩(wěn)定工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定個(gè)職工利益，將不穩(wěn)定苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的政治環(huán)境。
降本不降效
今年初以來(lái)，龍鋼著眼市場(chǎng)，努力向管理要效益。
一是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)。龍鋼要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“實(shí)”為先，勤下基層，真正抓住制約發(fā)展的“結(jié)”和基層工作的“憂”，幫助和指導(dǎo)基層解決實(shí)際問題，形成務(wù)實(shí)管用、切實(shí)可行的思路和措施；職能部門要加強(qiáng)職能管理，以服務(wù)職能為核心，以溝通為前提，及時(shí)掌握各二級(jí)單位在工作中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，幫助其對(duì)癥下藥，快速提升管理水平。
二是規(guī)范和精簡(jiǎn)各類會(huì)議。龍鋼下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和精簡(jiǎn)會(huì)議的通知》，將每月第3周定為“無(wú)會(huì)周”；同時(shí)，堅(jiān)持做好各類會(huì)議的審批工作，精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量、壓縮會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量、會(huì)議發(fā)言力求精簡(jiǎn)，讓各級(jí)人員把更多的精力投入到脫貧解困、扭虧增盈的工作當(dāng)中去。
三是層層夯實(shí)責(zé)任。為盡快完成扭虧脫困的目標(biāo)，龍鋼公司每月安排月度扭虧脫困重點(diǎn)工作，將任務(wù)層層分解到各領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任單位、明確工資標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，同時(shí)，建立專項(xiàng)督辦機(jī)制；在每周周一的調(diào)度會(huì)上，對(duì)前一周的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未完成指標(biāo)的單位進(jìn)行問責(zé)。通過這種方式，龍鋼把壓力層層傳遞下去，把責(zé)任層層落實(shí)到位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)