為認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)及陜鋼集團(tuán)扭虧脫困專題會議精神，陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞扭虧脫困目標(biāo)要求，積極行動，多措并舉，不斷推進(jìn)各項(xiàng)扭虧脫困措施落地。
夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)扭虧脫困工作。為更好貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)及公司扭虧脫困會議精神和要求，從10月份開始，龍鋼公司每月月初印發(fā)月度扭虧脫困重點(diǎn)工作安排，將任務(wù)細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員和責(zé)任單位，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點(diǎn)和要求，同時建立專項(xiàng)督辦機(jī)制，對各單位扭虧脫困重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督辦，并對未按要求完成工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，確保把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)邊際效益由負(fù)轉(zhuǎn)正的目標(biāo)。10月份，公司確定了23項(xiàng)重點(diǎn)工作，并從爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勞務(wù)及運(yùn)輸費(fèi)用優(yōu)化、加工成本及重點(diǎn)指標(biāo)、能源管控及節(jié)能工作等六個方面提出了56條降本措施。
打破常規(guī)，全面加強(qiáng)成本管理與控制。10月19日，公司召開大調(diào)度會，首次將各單位上周指標(biāo)完成情況及成本控制情況作為會議的一項(xiàng)重要內(nèi)容予以通報，這種由單純的生產(chǎn)周例會向生產(chǎn)經(jīng)營周例會的轉(zhuǎn)變，旨在建立健全“全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位”的經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，以四級成本核算為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)日成本控制體系，將成本控制目標(biāo)進(jìn)一步分解到分廠、車間和班組，并將成本控制目標(biāo)與個人收入掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)的成本控制體系，使各相關(guān)職能部門、各單位在干中算，在算中干，針對不足之處和存在問題，及時調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
深化對標(biāo)，不斷縮小與對標(biāo)企業(yè)的成本差距。公司以晉南鋼鐵、濮陽鋼鐵為標(biāo)桿，建立全口徑對標(biāo)體系，要求各單位對照先進(jìn)企業(yè)，對各自管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，以問題為導(dǎo)向，將差距轉(zhuǎn)化為對標(biāo)項(xiàng)目，拿出措施積極改進(jìn)、提升，并通過明確目標(biāo)、責(zé)任、措施、時間要求、獎懲等逐步實(shí)施，持續(xù)跟蹤，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)。截止今年8月底，經(jīng)公司專業(yè)管理部門驗(yàn)收44項(xiàng)公司級對標(biāo)管理項(xiàng)目中共有27項(xiàng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，預(yù)計年可創(chuàng)效10585萬元。
在強(qiáng)力推進(jìn)公司扭虧脫困工作的同時，公司還通過網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信、電視臺、廣播五大宣傳平臺，做好輿論引導(dǎo)和思想宣傳工作，針對人力資源優(yōu)化帶來的不穩(wěn)定問題，公司于10月19日及時召開維穩(wěn)工作專題會議，對做好當(dāng)前企業(yè)穩(wěn)定工作進(jìn)行了深刻闡釋和要求，同時，公司維穩(wěn)辦公室人員還深入基層單位、班組與職工面對面進(jìn)行交流、溝通，將職工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司求生圖存、扭虧脫困上來。
夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)扭虧脫困工作。為更好貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)及公司扭虧脫困會議精神和要求，從10月份開始，龍鋼公司每月月初印發(fā)月度扭虧脫困重點(diǎn)工作安排，將任務(wù)細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員和責(zé)任單位，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點(diǎn)和要求，同時建立專項(xiàng)督辦機(jī)制，對各單位扭虧脫困重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督辦，并對未按要求完成工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，確保把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)邊際效益由負(fù)轉(zhuǎn)正的目標(biāo)。10月份，公司確定了23項(xiàng)重點(diǎn)工作，并從爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勞務(wù)及運(yùn)輸費(fèi)用優(yōu)化、加工成本及重點(diǎn)指標(biāo)、能源管控及節(jié)能工作等六個方面提出了56條降本措施。
打破常規(guī)，全面加強(qiáng)成本管理與控制。10月19日，公司召開大調(diào)度會，首次將各單位上周指標(biāo)完成情況及成本控制情況作為會議的一項(xiàng)重要內(nèi)容予以通報，這種由單純的生產(chǎn)周例會向生產(chǎn)經(jīng)營周例會的轉(zhuǎn)變，旨在建立健全“全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位”的經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，以四級成本核算為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)日成本控制體系，將成本控制目標(biāo)進(jìn)一步分解到分廠、車間和班組，并將成本控制目標(biāo)與個人收入掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)的成本控制體系，使各相關(guān)職能部門、各單位在干中算，在算中干，針對不足之處和存在問題，及時調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
深化對標(biāo)，不斷縮小與對標(biāo)企業(yè)的成本差距。公司以晉南鋼鐵、濮陽鋼鐵為標(biāo)桿，建立全口徑對標(biāo)體系，要求各單位對照先進(jìn)企業(yè)，對各自管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，以問題為導(dǎo)向，將差距轉(zhuǎn)化為對標(biāo)項(xiàng)目，拿出措施積極改進(jìn)、提升，并通過明確目標(biāo)、責(zé)任、措施、時間要求、獎懲等逐步實(shí)施，持續(xù)跟蹤，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)。截止今年8月底，經(jīng)公司專業(yè)管理部門驗(yàn)收44項(xiàng)公司級對標(biāo)管理項(xiàng)目中共有27項(xiàng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，預(yù)計年可創(chuàng)效10585萬元。
在強(qiáng)力推進(jìn)公司扭虧脫困工作的同時，公司還通過網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信、電視臺、廣播五大宣傳平臺，做好輿論引導(dǎo)和思想宣傳工作，針對人力資源優(yōu)化帶來的不穩(wěn)定問題，公司于10月19日及時召開維穩(wěn)工作專題會議，對做好當(dāng)前企業(yè)穩(wěn)定工作進(jìn)行了深刻闡釋和要求，同時，公司維穩(wěn)辦公室人員還深入基層單位、班組與職工面對面進(jìn)行交流、溝通，將職工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司求生圖存、扭虧脫困上來。