今年以來，新疆地區(qū)鋼鐵價格遭遇斷崖式下滑，據(jù)中鋼協(xié)會調(diào)研材料表明，新疆地區(qū)鋼企開工率不足50%，為全國最低。針對現(xiàn)狀，伊鋼公司眼睛向內(nèi)，對標(biāo)找差，狠抓在經(jīng)營管理、作業(yè)流程方面存在的問題，全力推進(jìn)增收節(jié)支、降本增效工作的開展。
伊鋼公司3月份下發(fā)了《伊鋼公司2015年第一批降本增效措施的通知》，對全年降本增效工作做出具體安排，在實(shí)施過程中，根據(jù)市場變化，先后四次對降成本指標(biāo)做出細(xì)化調(diào)整。進(jìn)入11月份，結(jié)合市場動態(tài)，連續(xù)召開專題會議，再次針對全年降本增效總目標(biāo)做出進(jìn)一步安排，要求各基層單位審時度勢，充分了解市場行情，主動挖潛，查找漏洞，不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。目前，伊鋼公司鐵前成本、煉鋼成本、軋鋼成本分別較上年同期降低306.95元/噸、259.76元/噸和288.15元/噸。
為全力推進(jìn)工作，伊鋼公司一是將降本增效目標(biāo)任務(wù)明確列入“十三五”規(guī)劃，作為長期性任務(wù)抓好抓實(shí)；二是強(qiáng)化協(xié)同配合，積極探索“鐵前一盤棋”的模塊化生產(chǎn)管理模式，成立了煉鐵部，將燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵三個分廠納入統(tǒng)一管理；三是加大績效考核力度，調(diào)整完善績效分配方案中對成本指標(biāo)的考核力度，細(xì)化考核指標(biāo)，對各基層單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的降成本工作完成情況嚴(yán)格獎罰；四是加強(qiáng)干部管理，對在降本增效過程中落實(shí)推進(jìn)工作不力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整；五是派出青年骨干赴首秦公司等單位學(xué)習(xí)借鑒挖潛增效方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，對比找差，為做好下一步降本增效工作打好基礎(chǔ)。
雖然降本增效任務(wù)艱巨，但全體干部職工憑借對市場的清醒認(rèn)識和對企業(yè)的未來希望，激發(fā)出極大熱情，挖掘出巨大潛力。在降本增效過程中，計財部細(xì)化分解各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，并對各單位落實(shí)情況每周進(jìn)行通報；煉鐵部組織料場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行原料盤庫實(shí)物標(biāo)定，控制偏差，降低原料差異量對生鐵成本的影響；煉鋼廠從精細(xì)化操作入手，合理優(yōu)化入爐料配比，降低鋼鐵料；軋鋼廠全力推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對極限型號產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)工作，努力完善產(chǎn)品大綱，為明年產(chǎn)品市場做好充分準(zhǔn)備。
與此同時，伊鋼公司緊貼市場形勢，采取多種策略，克服困難，與時間賽跑，與市場賽跑，增強(qiáng)產(chǎn)品銷售能力，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)。今年6月，850中寬帶生產(chǎn)線投產(chǎn)，成為新疆地區(qū)唯一一條中寬帶生產(chǎn)線，可生產(chǎn)485mm-730mm型號的帶鋼產(chǎn)品，填補(bǔ)了疆內(nèi)同類型產(chǎn)品的市場空白，產(chǎn)品在市場銷售上得到良好響應(yīng)。截至目前，已累計生產(chǎn)并銷售各類型號中寬帶鋼近8萬噸，5個月之內(nèi)市場份額就占到了全疆的20%，成為伊鋼公司的拳頭產(chǎn)品，目前正在對下游深加工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸做好準(zhǔn)備，新建219制管線和縱剪機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，使管、帶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)更好匹配，為明年跑贏市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
伊鋼公司3月份下發(fā)了《伊鋼公司2015年第一批降本增效措施的通知》，對全年降本增效工作做出具體安排，在實(shí)施過程中，根據(jù)市場變化，先后四次對降成本指標(biāo)做出細(xì)化調(diào)整。進(jìn)入11月份，結(jié)合市場動態(tài)，連續(xù)召開專題會議，再次針對全年降本增效總目標(biāo)做出進(jìn)一步安排，要求各基層單位審時度勢，充分了解市場行情，主動挖潛，查找漏洞，不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。目前，伊鋼公司鐵前成本、煉鋼成本、軋鋼成本分別較上年同期降低306.95元/噸、259.76元/噸和288.15元/噸。
為全力推進(jìn)工作，伊鋼公司一是將降本增效目標(biāo)任務(wù)明確列入“十三五”規(guī)劃，作為長期性任務(wù)抓好抓實(shí)；二是強(qiáng)化協(xié)同配合，積極探索“鐵前一盤棋”的模塊化生產(chǎn)管理模式，成立了煉鐵部，將燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵三個分廠納入統(tǒng)一管理；三是加大績效考核力度，調(diào)整完善績效分配方案中對成本指標(biāo)的考核力度，細(xì)化考核指標(biāo)，對各基層單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的降成本工作完成情況嚴(yán)格獎罰；四是加強(qiáng)干部管理，對在降本增效過程中落實(shí)推進(jìn)工作不力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整；五是派出青年骨干赴首秦公司等單位學(xué)習(xí)借鑒挖潛增效方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，對比找差，為做好下一步降本增效工作打好基礎(chǔ)。
雖然降本增效任務(wù)艱巨，但全體干部職工憑借對市場的清醒認(rèn)識和對企業(yè)的未來希望，激發(fā)出極大熱情，挖掘出巨大潛力。在降本增效過程中，計財部細(xì)化分解各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，并對各單位落實(shí)情況每周進(jìn)行通報；煉鐵部組織料場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行原料盤庫實(shí)物標(biāo)定，控制偏差，降低原料差異量對生鐵成本的影響；煉鋼廠從精細(xì)化操作入手，合理優(yōu)化入爐料配比，降低鋼鐵料；軋鋼廠全力推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對極限型號產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)工作，努力完善產(chǎn)品大綱，為明年產(chǎn)品市場做好充分準(zhǔn)備。
與此同時，伊鋼公司緊貼市場形勢，采取多種策略，克服困難，與時間賽跑，與市場賽跑，增強(qiáng)產(chǎn)品銷售能力，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)。今年6月，850中寬帶生產(chǎn)線投產(chǎn)，成為新疆地區(qū)唯一一條中寬帶生產(chǎn)線，可生產(chǎn)485mm-730mm型號的帶鋼產(chǎn)品，填補(bǔ)了疆內(nèi)同類型產(chǎn)品的市場空白，產(chǎn)品在市場銷售上得到良好響應(yīng)。截至目前，已累計生產(chǎn)并銷售各類型號中寬帶鋼近8萬噸，5個月之內(nèi)市場份額就占到了全疆的20%，成為伊鋼公司的拳頭產(chǎn)品，目前正在對下游深加工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸做好準(zhǔn)備，新建219制管線和縱剪機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，使管、帶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)更好匹配，為明年跑贏市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。