面對低迷的鋼材市場，結合宏興股份公司2016年生產經營管理要求，煉軋廠在組織年度計劃大討論過程中，明確利潤是明年生產經營的核心，并在生產經營運行中開始模擬以利潤為中心運行模式。
該廠從11月份開始，模擬以利潤為中心的經營運行模式。核算單元成本，對11個作業區進行日成本對比分析。同步進行崗位宣貫，樹立“全廠服從市場、生產服從銷售、產品服從客戶、其他服從生產”的經營理念。以“緊跟市場、主動出擊、算賬經營”為導向，成本核算管理細化至崗位，并面向市場努力調整產品結構，發動每一名員工獻計獻策，參與挖潛，層層分解壓力。劃小核算單元，細化成本管控，持續降低生產成本和各類事故，在指標進步上取得新突破，力爭實現轉爐鋼成本再降20—22元/噸鋼的目標。
該廠從11月份開始，模擬以利潤為中心的經營運行模式。核算單元成本，對11個作業區進行日成本對比分析。同步進行崗位宣貫，樹立“全廠服從市場、生產服從銷售、產品服從客戶、其他服從生產”的經營理念。以“緊跟市場、主動出擊、算賬經營”為導向，成本核算管理細化至崗位，并面向市場努力調整產品結構，發動每一名員工獻計獻策，參與挖潛，層層分解壓力。劃小核算單元，細化成本管控，持續降低生產成本和各類事故，在指標進步上取得新突破，力爭實現轉爐鋼成本再降20—22元/噸鋼的目標。