今年以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠面對(duì)環(huán)保、成本兩大難題，將“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精益管理”活動(dòng)作為提升各項(xiàng)工作、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效的總抓手，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管控和產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，成本指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作均完成任務(wù)目標(biāo)，取得了良好績(jī)效。截至10月份，工序成本比預(yù)算降低180余萬元，實(shí)現(xiàn)挖潛280余萬元。該廠確定《焦化產(chǎn)線系統(tǒng)對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)實(shí)施方案》，將每個(gè)季度的KPI指標(biāo)分解到各個(gè)成本項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任單位，按照“項(xiàng)目帶動(dòng)指標(biāo)、指標(biāo)支撐預(yù)算”的思路，建立關(guān)鍵績(jī)效管理體系，搭建“項(xiàng)目+對(duì)標(biāo)”運(yùn)控平臺(tái)，設(shè)立精益管控項(xiàng)目，將對(duì)標(biāo)提升的分解指標(biāo)作為項(xiàng)目的KPI指標(biāo)。全員發(fā)動(dòng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突破點(diǎn)和重點(diǎn)放在各工序和各崗位KAI指標(biāo)上，使其成為成本控制措施的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，以指標(biāo)支撐確保提升目標(biāo)的完成。通過與指標(biāo)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，該廠積極查找在進(jìn)煤把關(guān)管理、煤氣消耗、廢水控制等方面的短板，修訂了《進(jìn)廠原料煤卸車管理辦法》《皮帶秤計(jì)量管理辦法》，制定了《煤耗及煤場(chǎng)庫存管理辦法》《汽進(jìn)煤水分精益管控方案》。1至10月份，該廠煤耗圓滿完成年度預(yù)算指標(biāo)，煤氣成本得到進(jìn)一步降低。從減少?gòu)U水量和提高廢水質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面開展精益管控工作，堅(jiān)持做好進(jìn)煤水分把關(guān)工作，實(shí)施廠內(nèi)清污分流及節(jié)水減排改造，為廢水消化創(chuàng)造了有利條件，為干熄焦率提升和煤耗管控創(chuàng)造了更大空間，破解了環(huán)保、成本兩大難題。
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