“企業真正到了生死存亡、保命經營的時刻。面對嚴峻形勢和被動局面，我們要兩眼向內，苦練內功降本增效，加快改革和發展步伐，用改革來激活機制體制，用發展來破解持續生存難題。廣大干部職工特別是領導干部要主動而為、奮力而為、有效而為，保持良好的工作勁頭、工作狀態和工作方法，確保完成全年各項任務。”近日，攀鋼釩對全體干部職工提出了新的要求。
攀鋼釩以學習宣傳貫徹五中全會精神和攀鋼第八次黨代會精神為契機，深化形勢任務教育，進一步增強保命經營理念，引導廣大干部職工牢固樹立危機意識和拼爭意識。同時，結合“三嚴三實”專題教育活動，要求領導班子和領導干部按照新的要求、新的標準認真履職履責，發揮班子整體合力，加強品行修養和作風建設，窮盡一切辦法推動工作取得新進步。
該公司做好指標分解，根據生產經營的變化，不斷優化績效考核管理辦法，以努力實現控虧目標。提前部署明年工作，按計劃做好《全面預算報告》、《生產經營白皮書》、《績效考核管理辦法》三大制度性文件。根據市場變化，積極抓好生產規模調整、產線調整、品種結構調整工作。要求各單位不斷優化自身的生產組織模式；強化供應采購和市場開拓，進一步降低采購成本和優化品種結構。強化資金管理，全力做好月度資金滾動預算，確保資金鏈安全。同時，有序推進改革，根據集團公司相關要求和公司整體部署，按照“兩個原則”、運用“四個渠道”、參照“四個步驟”有序推進改革，做好改革方案設計、流程梳理、崗位清理、宣傳引導等工作。
攀鋼釩以學習宣傳貫徹五中全會精神和攀鋼第八次黨代會精神為契機，深化形勢任務教育，進一步增強保命經營理念，引導廣大干部職工牢固樹立危機意識和拼爭意識。同時，結合“三嚴三實”專題教育活動，要求領導班子和領導干部按照新的要求、新的標準認真履職履責，發揮班子整體合力，加強品行修養和作風建設，窮盡一切辦法推動工作取得新進步。
該公司做好指標分解，根據生產經營的變化，不斷優化績效考核管理辦法，以努力實現控虧目標。提前部署明年工作，按計劃做好《全面預算報告》、《生產經營白皮書》、《績效考核管理辦法》三大制度性文件。根據市場變化，積極抓好生產規模調整、產線調整、品種結構調整工作。要求各單位不斷優化自身的生產組織模式；強化供應采購和市場開拓，進一步降低采購成本和優化品種結構。強化資金管理，全力做好月度資金滾動預算，確保資金鏈安全。同時，有序推進改革，根據集團公司相關要求和公司整體部署，按照“兩個原則”、運用“四個渠道”、參照“四個步驟”有序推進改革，做好改革方案設計、流程梳理、崗位清理、宣傳引導等工作。