今年以來，山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼針對(duì)虧損單位的不良業(yè)務(wù)單元，推動(dòng)人員精簡(jiǎn)分流工作，在充分兼顧到企業(yè)和職工的共同利益基礎(chǔ)上，組織研究擬定轉(zhuǎn)崗人員安置辦法，在4家虧損單位共分流精簡(jiǎn)100多人。結(jié)合實(shí)際情況，在翼板公司實(shí)施“三班變二班”作業(yè)模式改革，通過改革優(yōu)化減少用工77人，年可降低外委費(fèi)用、人工費(fèi)用350余萬元。強(qiáng)化用工管理，規(guī)范用工制度，進(jìn)一步嚴(yán)明用工招工紀(jì)律，規(guī)范用工計(jì)劃管理，嚴(yán)明違規(guī)用工考核，建立信息管控制度。截至2015年11月份，濟(jì)鋼用工較2014年底減少800多人，年可節(jié)約人工費(fèi)用8000余萬元。
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